【正文】 同時，中心可以根據(jù)中心章程和有關(guān)決議、文件對店長作出進一步的處理決定。 第五條 管理責任 店長應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行中心作出的各項決定、決議和中心的規(guī)章制度，盡忠職守、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展各項工作。 店長及其關(guān)聯(lián)人累積持股不得超過 49%，到達該上限以后，店長不得再認購股權(quán)，收益分配不再實行紅股的形式，而給店長以現(xiàn)金分紅。 下屬單位為各連鎖店， 店長是任職連鎖店的股東兼管理者， 店長不得同時兼任中心和連鎖店的工作。 二、 職業(yè)著裝及扣款規(guī)定 此資料來自 , 大量管理資料下載 23 職員著裝由中心統(tǒng)一規(guī)定、 統(tǒng)一制作，職員領(lǐng)用時一次性支付服裝使用保證金。 任何時間不得在工作區(qū)內(nèi)從事打牌、下棋 等活動，違者予以辭退。 此資料來自 , 大量管理資料下載 22 ③ 工傷 按勞動法規(guī)定的工傷范疇，基本工資全發(fā)，但須出據(jù)醫(yī)院的證明及發(fā)生意外事故證明。 遲到、早退 職員每遲到、早退一次罰款人民幣 5 元整；一個月遲到、早退 5 次（含 5次）者，予以解聘或辭退。 聘用 連鎖店所需職員一律向社會公開招聘，以聘用職員的學識、品德、能力、經(jīng)驗、身體適合于該職務(wù)和該工作為原則。 第三條 中心可以根據(jù)市場情況統(tǒng)一采購商品、物品，并供給連鎖店使用。 第九條 連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身 (有形或無形 )利益時，連鎖店應(yīng)負完全責任。 第三條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù) 指導(dǎo)。 下 屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理 。 店長如出現(xiàn)上述情形，根據(jù)規(guī)定確定了店長應(yīng)賠償或承擔的數(shù)額后，從店長在連鎖店的個人權(quán)益中直接扣除。 在人事方面，對職員的聘用和辭退有提請權(quán)。 第一條 連鎖店全員的工資由基本工資和效益工資組成 . 第二條 連鎖店基本工資的標準 : 轉(zhuǎn)正店長基本工資標準： 1500 元 /月，試用期 1000 元 /月。 辦公桌應(yīng)保持整潔，不得放置閑雜物品，離開座位后應(yīng)將辦公椅歸位放置。曠工半天（遲到 1 小時按曠工半天計算）扣發(fā)日工資的 60%，行政記大過一次；曠工 1 天扣發(fā) 2 天工資。 打卡規(guī)定 因工作或其它原因未打卡者，須由該職員上級在考勤卡上簽字并注明未打卡原因，否則，中心行政組在月底 考勤時按遲到或曠工處理。 此資料來自 , 大量管理資料下載 13 試用 新進人員試用期為 1－ 3 個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及能力縮短和延長試用期，但最長不得超過 6 個月。 二、中心的義務(wù)： 第一條 中心在連鎖店所屬的編制區(qū)域內(nèi)，在未經(jīng)連鎖店同意下，不得再授予他 第 二條 中心應(yīng)定期對連鎖店相關(guān)人員進行培訓。 經(jīng)銷商品及物品類的采購廠商、價格、進貨條件等。從中心進貨的商品，只能在本店內(nèi)部使用，不得提供給其他連鎖店及任何單位和個人。 第五條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 第一章 組織管理制度 第一條 中心是經(jīng)四川置信資產(chǎn)管理公司授權(quán)的下屬單位 ，代表四川置信資產(chǎn)管理公司行使權(quán)利 。在任職期間，如有違法、犯罪、瀆職等嚴重損害中心和任職連鎖店利益的行為，中心將根據(jù)《公司法》、《刑法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，配合有關(guān)行政機關(guān)和司法機關(guān)嚴肅查處。 對中心重大事項的決定有建議權(quán)。 另根據(jù)每日每位職員的工作量提成，提成方案按照中心的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 1操作層職員一般不得使用工作區(qū)電話，若有特殊需要，應(yīng)經(jīng)部門負責人同意后，方可使用。 此資料來自 , 大量管理資料下載 7 到連鎖店的客人，每位職員必須用主動熱情的態(tài)度對待，并做好應(yīng)答和解釋工作，無論何種原因，都不得對客戶大聲爭吵，影響工作秩序。 ① 事假 因私事需本人處理，應(yīng)由職員個人提出申請，填寫 “請假單 ”， 事假 15 天除店長審批外，報中 心行政部審批，同時將相關(guān)手續(xù)報中心行政組留存。 第五 章 考勤休假制度 為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)工作的順利進行，使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實際情況，制定如下制度： 作息制度 連鎖店店長和職員實行每天上班前 、 下班后兩次打卡制，店長根據(jù)連鎖店的實際經(jīng)營情況安排作息時間，并報中心行政組批準后，嚴格遵照執(zhí)行。 第六條 為增進連鎖店的效益及確保利益，中心應(yīng)提供統(tǒng)一的專業(yè)營銷手段。 第三章 一、中心的權(quán)利： 第一條 中心有監(jiān)督、指導(dǎo)連鎖店日常經(jīng)營管理、重大事項決策的權(quán)利。 第八條 連鎖店不得私下轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借中心授予的一切權(quán)利。 第二條 在日常的經(jīng)營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業(yè)款必須上繳中心。 第二章 連鎖店的權(quán)利義務(wù) 一、連鎖店的權(quán)利 第一條 連鎖店經(jīng)中心授權(quán)合約生效之日起，可以且必須以“四川置信資產(chǎn)精典汽車快修美容連鎖”的商標營業(yè)。 第二條 中心由四川置信資產(chǎn)管理有限公司 發(fā)起設(shè)立 ，是 嚴格按照《中華人民共和國 公司 法》的規(guī)定進行規(guī)范運作的企業(yè)法人，主要從事 汽車美容、快修、裝飾等 業(yè)務(wù)。此資料來自 , 大量管理資料下載 1 置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營方案設(shè)計 概 述 根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點和目前市場的通行做法 ,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹 ,供選擇參考 . 一 直營連鎖： 連鎖店由總部全資開設(shè)，總部直接委派店長 ,店長對各店的經(jīng)營管理負責 ,總部對店長進行監(jiān)督和考核 ,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下 ,經(jīng)營同類商品，提供同樣服務(wù) ，進貨 渠道 、價格 標準 、配 送管理、形象設(shè)計等方面進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。 下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理 。 第二條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權(quán)利。 第三條 連鎖店在日常的經(jīng)營管理中，應(yīng)按照中心統(tǒng)一的形象進行店內(nèi)布置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。連鎖店營業(yè)地點變更、店長變更等事項均應(yīng)經(jīng)過中心同意，否則以違約論處。 第二條 中心有統(tǒng)一裝修、布置、規(guī)劃、設(shè)計連鎖店形象的權(quán)利。 第四章 人事管理制度 連鎖店職員的聘用、試用、轉(zhuǎn)正、管理及解聘等按本制度辦理。 考勤內(nèi)容及紀律 代人打卡：第一次對雙方當事人各罰款人民幣 10 元整，第二次對雙方各處以行政記大過一次，并對每人罰款人民幣 20 元；第三次代人打卡或代人打卡 被發(fā)現(xiàn)后在工作上表現(xiàn)有不滿情緒者，中心將予以辭退。 ② 病假 因病治療或休養(yǎng)，應(yīng)由職員個人提出申請，填寫 “請假單 ”，病假時將相關(guān)手續(xù)及醫(yī)院診斷證明詳細資料報中心行政組留存。確實委屈之事應(yīng)采取暫時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上級反映。 1職員不得在休息室內(nèi)閱讀書刊、雜志，凡發(fā)現(xiàn)者，將予以罰款人民幣10 元整。 每季度稅后凈利潤超額完成中心下達的考核目標，以稅后凈利潤超額部分為基數(shù)提取 50%作為獎勵，由店長根據(jù)職員的工作業(yè)績分配 ，分配方案報中心批準 。 第五條 指標考核 1 店長在享有相對自主的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的同時接受中心考核和監(jiān)督 ,中心設(shè)立稽核隊 ,對各店的情況采取隨機抽查 ,同時中心設(shè)立投訴熱線 2 經(jīng)濟指標 :中心根據(jù)前一年的經(jīng)營業(yè)績情況制定下一年的經(jīng)濟指標 ,第一年的經(jīng)濟指標根據(jù)各店運行的前三個月的經(jīng)營情況測算全年的經(jīng)濟指標 .主要包含以下三個指標 :(1)年度經(jīng)營額 (2)成本 發(fā)生額 (3)利潤率 3 安全指標 :操作人員嚴格按操作流程 ,違反操作流程 ,造成的經(jīng)濟損失應(yīng)低于年營業(yè)額的 2%. 4 投訴投訴率 :各店的顧客投訴率應(yīng)該低于 5‰ 第六條 管理責任 店長應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行中心作出的各項決定、決議和中心的規(guī)章制度，盡忠職守、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展各項工作。同時，中心可以根據(jù)中心章程和有關(guān)決議、文件對店長作出進一步的處理決定。 第二條 中心是各連鎖店的出資人， 連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理 。 第六條 連鎖店可以且必須采購中心統(tǒng)一供給的商品及物品。 第五條 連鎖店自行從事廣告活動時，應(yīng)先向中心報批，以不破壞整體企業(yè)形象為原則。 連鎖店的詳細經(jīng)營內(nèi)容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具體內(nèi)容。如有必要收費，應(yīng)先經(jīng)連鎖店同意。試用合格人員與中心簽定聘用合同，成為中心的正式職員。 請銷假規(guī)定 此資料來自 , 大量管理資料下載 14 連鎖店職員嚴格履行請銷假手續(xù)，請假必須遵守中心規(guī)定，提前辦理請假手續(xù)并獲批準，方可休假。在一個月內(nèi)曠工 2 天以上（含 2 天），全年累計曠工 4天（含 4 天）者，中心予以辭退。不得在辦公桌旁的區(qū)域隔板或墻上粘貼任何紙 張，違者罰款人民幣 10 元。 轉(zhuǎn)正職員基本工資標準：收銀兼庫管 400 元 /月，技師 600 元 /月，普工 300 元/月。 在財務(wù)方面，店長應(yīng)嚴格承包經(jīng)營合同中的規(guī)定的會計核算制度進行會計核算。 第七條 法律責任 店長應(yīng)嚴格遵守《公司法》的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律。 第三條 連鎖店采用控股連鎖的方式 ,中心處于控股地位 ,店長個人出資參股 .店長參股比例 1%~49%,公司對愿意參股的店長增予 10%的股權(quán) ,店長個人認購比例為 1%~39%. 第四條 中心的基本理念是： 服務(wù)源自精典 。 第四條 連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營。 第四條 連鎖店應(yīng)定期向中心申購商品、物品，不得從其他渠道采購商品、物品。 第十條 連鎖店對于中心連鎖體系的計劃、營運、活動等內(nèi)容由保密義務(wù)，不得泄漏與他人，特別對下列事項保守重要機密，如有違反，其所發(fā)生的損害，應(yīng)由當事人負賠償之責