公司財務部門績效考核方案財務部績效考核管理方案(5篇)-免費閱讀
【正文】 員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復核后確定最終考核結果。各級被考核者都由其直接主管領導對其進行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工x年終綜合績效考核成績。（2）a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為a的員工可以評定為b。b）主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。部門績效（占權重40%）：取x年1—12月份各部門每月績效考核得分的平均分。為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據(jù)。、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。，做到認真、客觀、公正。五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。：：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。、各全資、各控股公司財務部門。各部門負責人要認真組織、慎重打分?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。在試用期間的管理人員不參加年度考核。(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分。(2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。第二章績效考核標準及辦法第五條總體印象評價分(滿分100分)總體印象評價包括本科室職工評議、領導評價，其計算公式為：總體印象評價分=本科室職工評議分60%+領導評價分40%本科室職工評議(滿分100分)由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)按時完成。b級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人：三、考核方法：所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分。(2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。第二章績效考核標準及辦法第五條總體印象評價分(滿分100分)總體印象評價包括本科室職工評議、領導評價，其計算公式為：總體印象評價分=本科室職工評議分60%+領導評價分40%本科室職工評議(滿分100分)由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。公司財務部門績效考核方案 財務部績效考核管理方案(5篇)公司財務部門績效考核方案 財務部績效考核管理方案(5篇)為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。其計算公式為：本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分247。(3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減20分。每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%。，控制庫存現(xiàn)金額。、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。c級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%。其計算公式為：本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分247。(3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減20分。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%六、考核等級：a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。參股公司可參照執(zhí)行。：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直
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