寧波方太廚具公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書思捷達(dá)(37頁)-咨詢報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 曾在電子及通信設(shè)備 、 銀行 、 軟件 、 地產(chǎn)等行業(yè)從事專職人力資源管理的工作 。 ?專長： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 、 組織及人力資源管理 、 研發(fā)管理 、 IT解決方案 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 在華為擔(dān)任管理副總裁期間： 研發(fā)和營銷業(yè)務(wù)流程重組 （ IPD/BPR） 、 ERP實(shí)施 、 人力資源管理 、 ISO900 財(cái)務(wù)管理體系 、 《 華為基本法 》 、 虛擬利潤法 （ 子公司考核方案 ） 等 。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。A IT 責(zé)任中心 KPIS 責(zé)任中心 KPIS 部門及員工 KPI分解 業(yè)務(wù)流程框架（舉例） 財(cái)務(wù) 學(xué)習(xí)與成長 內(nèi)部流程 客戶 企業(yè) 目標(biāo) /策略 平衡計(jì)分卡（ BSC） 戰(zhàn)略目標(biāo) SCOR模型 SCOR： Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型 ? 21 財(cái) 務(wù) 【 我們對(duì)投資者應(yīng)如何表現(xiàn)？ 】 顧客 【 為了達(dá)到愿景，我們 對(duì)顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 學(xué)習(xí)與 成長 【 為了達(dá)到愿景，我們 如何維持進(jìn)步和創(chuàng)新 】 內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投資 者那些流程必須表現(xiàn) 卓越？ 】 使命 與愿景 平衡記分卡（ BSC）是設(shè)立企業(yè)級(jí)及責(zé)任中心 KPI的有效工具。 優(yōu)勝劣汰 。方太人以 “ 讓家的感覺更好 ” 為宗旨，始終堅(jiān)持 “ 中高檔精品 ” 的產(chǎn)品定位以及 “ 獨(dú)特、高檔、領(lǐng)先 ” 的開發(fā)原則，向成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。 ? 3 內(nèi)容 提要 一、項(xiàng)目需求分析 為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 寧波方太廚具有限公司 希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。 二、項(xiàng)目目標(biāo) 計(jì)劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上， 以價(jià)值理論為依據(jù) ，幫助方太設(shè)計(jì) 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展 的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 深圳 xxxxx管理咨詢有限公司 ,創(chuàng)建于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動(dòng)化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 IT方面 的 管理解決方案。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 ? 7 人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 來運(yùn)行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計(jì) 所需的人才 人員細(xì)分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個(gè)人發(fā)展 招聘選拔 績效管理 報(bào)酬激勵(lì) 職位設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進(jìn)的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。從 財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長 四個(gè)維度設(shè)立績效指標(biāo)，確保指標(biāo)體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 長期與IBM咨詢 、 HAY、 KPMG等國際著名咨詢公司合作建立華為公司管理體系 。 先后任職于華為技術(shù) 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 ， 在人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 ? 36 顧問介紹 何新云： 咨詢顧問 ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ， 五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 。 在華為擔(dān)任公司副總裁達(dá) 5年 ， 先后主管過產(chǎn)品開發(fā)及試制 、 生產(chǎn)采購 、 經(jīng)營計(jì)劃 、 企業(yè)管理 、 IT管理 、 審計(jì) 、 財(cái)務(wù)管理等方面工作 。 方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施 的滿意度。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 整體的設(shè)計(jì)框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics：衡量指標(biāo) 人力資源管理理念及策略 ? 18 主要 步驟 項(xiàng)目階段劃分、主要步驟及活動(dòng) 1A 建立項(xiàng)目組織 ? 建立項(xiàng)目小組 ? 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目資料 ? 召開啟動(dòng)會(huì)議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問卷 /資料研究 ? 問題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報(bào)告 1C 經(jīng)營管理原則 ? 確定經(jīng)營原則 ? 詮釋核心價(jià)值觀 ? 確定管理原則 實(shí)施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計(jì) KPI體系 ? KPI定義及測量 2C 關(guān)鍵職位及獎(jiǎng)金方案 ? 關(guān)鍵職位梳理 ? 獎(jiǎng)金管理制度及評(píng)定辦法 2D 績效管理方案 ? 部門績效管理流程 ? 員工績效管理制度 階段 1 階段 2 階段 3 1個(gè)月 2個(gè)月 時(shí)間 調(diào)研診斷及經(jīng)營管理原則 人力資源核心體系 1個(gè)月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 獎(jiǎng)金方案實(shí)施 ? 獎(jiǎng)金方案測算及套入 ? 培訓(xùn)及溝通 3B 績效管理方案實(shí)施 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 基礎(chǔ)數(shù)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1