如何評估和改善倉庫管理62頁-物料管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 改善的結(jié)果 ?分揀效率提高：舊倉庫 50000行 /天 .150人，還要加班。 改善措施 1：倉庫再規(guī)劃 1. 倉庫位置和倉庫數(shù)量考量 ? 倉庫位置是由店鋪服務(wù)水平和物流費(fèi)用兩者決定，這兩者是負(fù)相關(guān)的，最后以全國服務(wù)水平一致、物流費(fèi)用最小為目標(biāo)。 統(tǒng)一托盤尺寸，可以共用。 修改調(diào)整局部流程。 分析及實(shí)施步驟 面臨的主要問題 改善什么？ 過去的狀況？ 將來目標(biāo)？ 現(xiàn)狀分析 歷史數(shù)據(jù) 動作分析 時間分析 形成方案 圍繞主要目標(biāo) 改變組合 減少動作 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施 培訓(xùn) 試行 修正 標(biāo)準(zhǔn)化 收貨 cycle time 要求降到, 人員不變作業(yè)量不斷增加， 正確率 100%。 ? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時調(diào)整。 7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。 ? 針對出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫特殊事件報(bào)告，倉庫管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時間內(nèi)做出反饋。 ?對倉庫管理改善的技術(shù)方法有初步了解。 目 錄 1. 倉庫管理的主要內(nèi)容 – 倉庫流程管理 – 倉庫人員管理 – 倉庫設(shè)備、設(shè)施管理 – 倉庫系統(tǒng)管理 – 庫存控制 目 錄 2. 評估倉庫運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評估倉庫管理狀況 30問 – 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則 – 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作效率 – 訂單處理方面 – 庫存管理 – 配送管理 目 錄 3．評估倉庫管理的 KPI指標(biāo) – KPI指標(biāo)的定義 – 倉庫要選擇的 KPI指標(biāo) – 倉庫運(yùn)作的效率 – 倉庫運(yùn)作的質(zhì)量 – 倉庫運(yùn)作的成本 目 錄 4. 提高和改善倉庫管理水平的案例介紹 – 流程改善 – 布局優(yōu)化 – 總體合理化 倉庫管理結(jié)構(gòu)圖 倉庫管理 倉庫評估 倉庫改善 倉庫 KPI 1. 倉庫管理的主要內(nèi)容 倉 庫 管 理 要 點(diǎn) 倉庫 流程 管理 倉庫 人員 管理 倉庫 設(shè)備、 設(shè)施 管理 倉庫 系統(tǒng) 管理 庫存 控制 安全、效率、質(zhì)量、成本 布局 和 儲位 管理 倉庫流程管理 4要點(diǎn) 設(shè)立流程控制點(diǎn) 員工流程培訓(xùn) 流程定期回顧 流程邊界界定 ? 倉庫所有的業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。 ? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計(jì)劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 ? 專人負(fù)責(zé) ? 先重點(diǎn)后全面 ? 文件需目視化管理 文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理 例行檢查 計(jì) 劃 性 檢 查 表 設(shè) 計(jì) 抽查 結(jié) 果 記 錄 和 考 評 檢 查 范 圍 設(shè) 定 倉庫管理系統(tǒng)的一般架構(gòu) 供 應(yīng) 商 客 戶 訂發(fā)貨模塊 計(jì)費(fèi)模塊 物料管理模塊 供應(yīng)商、客戶管理模塊 報(bào)表管理 收發(fā)貨管理 檢驗(yàn)管理 鮮度管理 庫位管理 配送
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