某產(chǎn)品制造公司品控部工作方案(doc)-品質(zhì)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 10）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身操作技能和素質(zhì)。 （ 2）負(fù)責(zé)對原輔材料，包裝材料，過程產(chǎn)品，成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并保證檢驗(yàn)結(jié)果 的可靠性。 （ 3）對從事的質(zhì)量活動(dòng)有權(quán)提出合理化的意見和建議。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和改進(jìn)，監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行。 3． 2 權(quán)限 （ 1）有權(quán)對不符合的原輔材料、包裝材料提出處理意見。 （ 6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的更新和編寫。 （ 5） 有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反質(zhì)量法規(guī)和對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。 （ 9）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并監(jiān)督真該措施的實(shí)施。 （ 2）在品控部經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，主要職能是相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。 （ 2）有權(quán)對忽視產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制、安全管理、人員培訓(xùn)、公司制度及弄虛作假的人員提出批評(píng)教育和實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 10） 建立完善的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。 （ 4） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量部門管理素質(zhì) ，確保全面完成工作目標(biāo)。 3． 培訓(xùn) 圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，針對不同的崗位開展技能培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)， 確保員工得到相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí)， 滿足為達(dá)到目標(biāo)要求所需要的基本條件，并在以后的工作中不斷的完善和提高。 （ 12） 負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、檢定、校準(zhǔn)質(zhì)量記錄的控制，對其正確 性負(fù)責(zé)。 （ 4） 組織編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、開展質(zhì)量升級(jí)， 不斷提高公司 質(zhì)量 信譽(yù)，樹立公司 質(zhì)量 優(yōu)良形象。對于可能對下一工序造成較大質(zhì)量危害的點(diǎn) （ CCP）和 過程產(chǎn)品，必須通過 相應(yīng)手段 驗(yàn)證，確保下一工序產(chǎn)品質(zhì)量。 品控部工作方案 對于品控部工作的開展，從以下幾個(gè)方面入手： （一） 質(zhì)量控制步驟 在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)的制定和符合性非常重要，所以，在原料，中間環(huán)節(jié)各過程產(chǎn)品（半成品）、成品 各個(gè)階段，都應(yīng)該制定相應(yīng)的產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目，依據(jù)產(chǎn)品本身特性和加工工序的危害分析來確定，特別注意關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）的控制。例如：對于蒸煮 前產(chǎn)品微生物控制，我的觀點(diǎn)是必須通過檢驗(yàn)確定產(chǎn)品的 染菌程度，以便對最終蒸煮后產(chǎn)品活菌情況有比較準(zhǔn)確的評(píng)估。 （ 5） 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施 。 （ 13） 有權(quán)拒絕質(zhì)量保證能力 不足的供方。 4． 約束機(jī)制 建立一套可操作性強(qiáng)的約束機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，約束團(tuán)隊(duì)的行為 和考核團(tuán)隊(duì)成員的成績 。加強(qiáng)員工文化技術(shù)培訓(xùn)和教育，讓員工了解相關(guān)的新知識(shí)、新技能，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高員工素質(zhì)。 （ 11） 建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范各類質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)。 （ 3）有權(quán)對工作質(zhì)量較差、長期完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)整、淘汰。 （ 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢員的管理、
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