某產(chǎn)品制造公司品控部工作方案(doc)-品質(zhì)管理-文庫吧資料
2024-08-25 19:02本頁面
【正文】 （ 5）有權(quán)對影響產(chǎn)品質(zhì)量安全、人員安全、財(cái)產(chǎn)安全的相關(guān)不安全因素向公司提出整改意見。 （ 3）有權(quán)對工作質(zhì)量較差、長期完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)整、淘汰。 2 權(quán)限 （ 1）有權(quán)對不合格的原輔料、包裝材料、外購品等拒收、拒用。 （ 15） 負(fù)責(zé)監(jiān)督和抽查各下屬質(zhì)量控制情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。 （ 13） 傳達(dá)公司分配的工作以及其它相關(guān)信息，并組織相關(guān)熱源開展和落實(shí)。 （ 11） 建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范各類質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)。 （ 9） 建立完善的過程管理文件及相應(yīng)的管理制度。 （ 7） 堅(jiān)持“任人唯賢”的原則，正確貫徹執(zhí)行公司的人事政策，負(fù)責(zé)選拔使用和培養(yǎng)各種管理人員。通過技術(shù)創(chuàng)新和改造，不斷改善勞動(dòng)條件，同時(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。加強(qiáng)員工文化技術(shù)培訓(xùn)和教育，讓員工了解相關(guān)的新知識(shí)、新技能，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高員工素質(zhì)。 （ 3） 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，提出各階段部門工作目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使部門不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。 附件： 1． 品控部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 1． 1 職責(zé) （ 1） 堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理指令。根據(jù)各階段員工的表現(xiàn)，采取以下幾種方式 來激勵(lì)員工斗志： （ 1） 提供挑戰(zhàn)性的工作，根據(jù)公司人事管理制度來進(jìn)行。 4． 約束機(jī)制 建立一套可操作性強(qiáng)的約束機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，約束團(tuán)隊(duì)的行為 和考核團(tuán)隊(duì)成員的成績 。根據(jù)不同崗位討論確定其工作目標(biāo)、工作范圍、崗位職責(zé)和權(quán)限，并制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃。 1． 團(tuán)隊(duì) 組建 根據(jù)下屬不同的專業(yè)水平、性格和愛好，對其進(jìn)行合理的分工，讓其充分發(fā)揮 其 特長 ，并對每個(gè)崗位提供良好的工作環(huán)境。 實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量“一票否決制”，堅(jiān)決貫徹“三不放過” 原則 ，即： 質(zhì)量問題沒有找到原因不放過；產(chǎn)生問題的人員或主體沒有被處理不放過；問題沒有被糾正不放過。 （ 13） 有權(quán)拒絕質(zhì)量保證能力 不足的供方。 （ 11） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的驗(yàn)證和記錄，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 （ 9） 負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具、工藝裝備、檢測和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)和檢定，對它們的驗(yàn)證準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。 （ 7） 編制、修訂和完善原料、包裝材料、過程產(chǎn)品、 成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)或監(jiān)督操作規(guī)范，并督查實(shí)際操作過程中的實(shí)施情況。 （ 5） 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施 。組織對供方的評(píng)價(jià)、內(nèi)部質(zhì)量審核（含體系、產(chǎn)品和工序質(zhì)量審核）、 QC 小組等活動(dòng)；參與設(shè)計(jì)評(píng)審等有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。 （三） 組織結(jié)構(gòu) （四） 職責(zé)和權(quán)限 （ 1） 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo) 貫
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