【正文】 重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100%。，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。，提高護(hù)士應(yīng)急能力。，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇九為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。三級(jí)醫(yī)院達(dá)到900分合格，二級(jí)醫(yī)院800分合格。不合要求扣5分。供應(yīng)室專人接收。一個(gè)部門不落實(shí)扣10分。學(xué)習(xí)少一次扣5分，回答專業(yè)知識(shí)不全扣3分，缺一人體檢報(bào)告扣5分，發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月，持證上崗。未配備扣10分。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。，提高護(hù)士應(yīng)急能力。，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。其中后勤自主招投標(biāo)工作5大項(xiàng):接受校采購(gòu)中心委托招投標(biāo)工作13項(xiàng).(3)抓調(diào)研，以盡可能做到價(jià)廉物美，在物資定價(jià)上務(wù)必透明化、每周由采購(gòu)員和各食堂廚師長(zhǎng)共同進(jìn)行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價(jià)為基礎(chǔ)，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān)，一年來(lái)，所有物資采購(gòu)價(jià)均在聯(lián)配價(jià)或是聯(lián)配價(jià)以下，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購(gòu)需求部門需指派一人全程參與，將采購(gòu)過(guò)程最大程度的公開化、透明化.(4)抓驗(yàn)收，也是整個(gè)采購(gòu)工作的重要落腳點(diǎn)，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展了全員培訓(xùn)，通過(guò)書面資料和開專題會(huì)議培訓(xùn)，提高了員工的驗(yàn)收的能力.供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇五為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級(jí)護(hù)理。同時(shí)在這一年中采購(gòu)工作也存在一些不足：采購(gòu)到貨及時(shí)率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式或養(yǎng)成了及時(shí)到不了貨也無(wú)所謂的態(tài)度。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。及時(shí)與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇三護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則實(shí)行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確?；颊甙踩?。修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行對(duì)十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。，如夜班、中班、節(jié)假日等。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。二?設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備?！?0xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。10消毒員持證上崗。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，加強(qiáng)供應(yīng)室的管理，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益。16手術(shù)室應(yīng)對(duì)術(shù)后器械進(jìn)行保濕和預(yù)處理。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中心的檢測(cè)報(bào)告。22滅菌器壓力表半年檢測(cè)一次，安全閥一年檢測(cè)一次，純水配置應(yīng)按每臺(tái)