【正文】 病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。概括了20xx年供應(yīng)室工作進展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：一?建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。達不到扣530分。未配備扣10分。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。未做到扣10分。否則扣10分。一處不合要求扣5分。不合要求扣5分。20xx年度供應(yīng)室護理工作計劃：，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。消毒滅菌準確徹底，無延誤。二。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質(zhì)量工作計劃如下：一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。落實崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。做好物資管理，控*務(wù)成本。、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。加強科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好職員的門路培訓(xùn)，加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操縱規(guī)程。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。，考核率大于95%。，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。更周到的做好服務(wù)。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送。一項未做到扣10分。無批件和報告的扣10分。不合要求扣5分?？平炭茟?yīng)協(xié)助開展專科技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用研究。無證扣5分。少一人或其余一項不符合扣5分。有一個污染源扣10分。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。三?管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責(zé)任心重。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實行一次安全教育。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。供應(yīng)室工作計劃目標 供應(yīng)室工作計劃與安排篇四后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標的內(nèi)在要求，20xx年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù):，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為17月底):(1)通過一年多時間的過度，其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)。對跌倒、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估，及時跟進護理措施。、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力、加強護士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。二、護理質(zhì)量管理實施方案(一)補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。每件購買物資都做到了購貨合同的跟進制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運行。供應(yīng)室工作計劃目標 供應(yīng)室工作計劃與安排篇二斗轉(zhuǎn)星移20xx年的工作即將告一段落。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。2023年供應(yīng)室工作計劃目標 供應(yīng)室工作計劃與安排(精選十二篇)2023年供應(yīng)室工作計劃目標 供應(yīng)室工作計劃與安排(精選十二篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。消毒滅菌準確徹底，無延誤。4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。更周到的做好服務(wù)?；仡欉@一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心