20xx年企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案5篇(精選)-免費(fèi)閱讀
【正文】 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案篇四（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元之間、回收貨款在xxx萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上，%~xx%，計(jì)算公式為年工資總額xx%+年工資總額【新增訂貨額(萬(wàn)元)xxx】/xxxx%。企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案篇一二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。編寫要點(diǎn)員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資（在職月數(shù)247。20000060%=75%60%=45%年終工作績(jī)效分值=80%40%=32%年終績(jī)效分值=45%+32%=77%既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；春節(jié)前6日，總經(jīng)理全
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