提升處級干部勝任力實踐途徑的思考-免費閱讀
【正文】 加強干部交流。區(qū)委組織部提出指導性意見，由各單位各部門根據(jù)本單位工作任務性質、特點和要求，研究出臺非領導職務干部管理辦法，從制度層面強化非領導職務干部履職盡責的自覺性。其中，正處級后備干部的測評要素共10項，包括成就動機、制度建設、運用職權、綜合分析、調查研究、人際關系建立、團隊領導、影響力、培養(yǎng)人才和服務意識等。適應新形勢新任務的要求，處級干部應著重提高學習研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調能力、做好群眾工作的能力、對外交往的能力。今后區(qū)委選拔任用處級干部，都要堅持用職位說明書顯示的任職資格條件進行選拔，用職位說明書的各種要素指導處級干部選崗履職，把具有勝任力的干部選拔到能夠勝任的崗位上。要用好非領導職務職數(shù)，發(fā)揮其應有作用，一要定崗定位定責任。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些
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