【正文】 四、繼續(xù)加強師資隊伍組建工作和學(xué)校硬件建設(shè)利用三年時間完成__小學(xué)的教師隊伍的招聘和組建工作，目前學(xué)校雖是一所新學(xué)校，但教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，職務(wù)結(jié)構(gòu)和教育能力在同類學(xué)校中處于前例，為新學(xué)校發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。堅持和健全民主管理的制度和機制。重視學(xué)校體驗性課程形成和系統(tǒng)化：如校當(dāng)家班級管理工作使之成為學(xué)生自主管理的課程，衛(wèi)生勞動如何成為環(huán)境實踐課程，消防、春秋游、交通、安全防范活動如何形成學(xué)校健康課程。__小學(xué)在初步確定“和諧溫馨、科學(xué)規(guī)范、實踐創(chuàng)新”的文化建設(shè)目標基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化和豐富校園文化，具體為：初步系列地構(gòu)建出學(xué)校的教育價值追求和理念。我們將緊緊圍繞校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。六、后勤保障工作服務(wù)學(xué)生，服務(wù)教學(xué)認真做好后勤保障工作，后勤人員、以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)，努力為一線教師服好務(wù)。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。在質(zhì)量提升的過程中，我們想了很多辦法，付諸實施，也有很大的收益。通過多次深入交談和了解，老師和我之間無話不說，消除了隔閡，拉近了距離，學(xué)校教育教學(xué)工作也得到了有利的開展。在民主管理的基礎(chǔ)上，學(xué)校對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高的工作要求：準確把握定位，盡快投入工作。通過大隊會、班會加強“學(xué)風(fēng)”建設(shè)。加強班風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。同時也衷心的期望老師們一如既往，在未來的工作中繼續(xù)給予我和現(xiàn)任班子成員力量與信心。同時，我校在全旗“環(huán)城杯”長跑接力賽中，獲團體第一名的好成績。20__年我校中考取得了優(yōu)異成績，包倩倩同學(xué)中考710分，創(chuàng)我校歷屆中考成績之最，700分以上3人，創(chuàng)歷屆中考成績之最，600分以上成績?nèi)藬?shù)168人創(chuàng)歷屆中考之最。關(guān)工委、團委利用宣傳廣播墻報等多種形式，加強對學(xué)生的思想教育，培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)年七、八年級開展了語文、數(shù)學(xué)、英語競賽，極大地激勵了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。加強畢業(yè)班教學(xué)管理力度。(四)落實科研興校，培養(yǎng)教育新的增長點。在班級中開展講文明、樹新風(fēng)，人人爭做文明中學(xué)生的活動。九月，結(jié)合校園藝術(shù)節(jié)暨秋季田徑運動會，開展了文明班級評選活動。其次充分發(fā)揮學(xué)生會、團支部和各班班干部的作用，組織學(xué)生干部值勤，對每天各班學(xué)生的表現(xiàn)情況進行全面考核，并及時通報。學(xué)校要求各班每月上好一節(jié)安全教育課，要有教案、活動記載等文字材料。每期的《人民教育》、《通遼教育》、《教學(xué)與管理》、《平安校園》等教育報刊雜志，我都會認真研讀，并選擇一些精典內(nèi)容組織班主任學(xué)習(xí)，并要求老師們結(jié)合自身工作學(xué)以致用。為加強班主任執(zhí)行學(xué)校政策的力度，及時消化學(xué)校工作思路，實現(xiàn)班級與學(xué)校整合的化。6月份、11月份各舉行了一次學(xué)生及家長評教活動。教學(xué)管理。著力培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕處熽犖椋炀途哂腥烁聍攘蛯W(xué)識魅力的教師團隊?，F(xiàn)在，我將一年來的工作向大家匯報如下：一、確定目標，高起點謀劃學(xué)校發(fā)展一所學(xué)校，尤其是像我們二中這樣受到旗委、旗政府和教育局高度重視的學(xué)校，要取得新發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，確定切實可行的目標，因此，在年初，我們就深入剖析學(xué)校的現(xiàn)狀，認真研究發(fā)展方向，制定了“以安全為保障，以發(fā)展為主題，規(guī)范學(xué)校管理求優(yōu)質(zhì)，加強隊伍建設(shè)重素質(zhì)，強化學(xué)校德育求實效，抓好教學(xué)教研求質(zhì)量，加大學(xué)校校園建設(shè)創(chuàng)標準”的年度工作整體目標。《我與__中路小學(xué)一起成長》，是我的開學(xué)典禮致辭，我以真誠與謙卑贏得了眾多學(xué)生的喜愛與向上的力量。聆聽了張文質(zhì)教授的講座《回到每一個人的生命化教育》后，我撰寫了《回到人的本質(zhì)》。如何讓一群充滿朝氣的年輕教師遵循老子提出的“道法自然”，讓課堂成為師生成長的互動場域?學(xué)校教研室以課堂為載體，將教師引領(lǐng)到研究的幸福道路上。__月21日，畢業(yè)38年的7_屆學(xué)生來到了母校，他們請來了原任班任曾__老師，與她們一起回憶過去的校園，一起回憶戶外的體驗勞動，一起回憶班級的趣事，她們戴上紅領(lǐng)巾，唱起了《東方紅》，20余名學(xué)生來到了闊別38年的學(xué)校，臉上全沒有歲月的滄桑，只有幸福而燦爛的笑容，全是對學(xué)校與老師的感恩，對過去美好學(xué)校生活的回味。我以為，鬧中取靜，小處見精，這才是我們的傳承。我們走訪慰問退休教師，噓寒問暖，了解他們的困難，給予及時的幫助。為了更好地做好愛心直通車工作，黨支部組織__名可愛的孩子與__名富有愛心的黨員志愿者舉行了愛心結(jié)隊儀式。在上半年的黨支部書記工作中，我思考著如何著眼學(xué)校發(fā)展大局，思考著如何創(chuàng)新支部與黨建工作，為學(xué)校發(fā)展提供方向性指導(dǎo)，動力性支持與思想性引領(lǐng)。七是建立校外活動監(jiān)護人簽字制度。(一)、強化校園安全防范具體表現(xiàn)在：一是進行防范意識教育。(7)、差生輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化形成了良性發(fā)展。(4)、對教案、作業(yè)進行常規(guī)性檢查。(今年有對大門兩側(cè)標語，文化墻重新刷寫)通過中心校多次和鄉(xiāng)政府及村委溝通又加上我校的“論持久戰(zhàn)法”終于在今年的秋后，百姓工作安撫到位，學(xué)校又向西擴建了8畝多地，準備建新的操場，如果磚不漲價，說不定圍墻已經(jīng)建好。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。剛才我說過：“學(xué)校建設(shè)以成規(guī)模，且布局合理”內(nèi)在的東西只有靠自己慢慢的努力去改變。(2)、開展每周教研活動和學(xué)生社團活動。(6)、作業(yè)的批閱做到了有效性、科學(xué)性。(9)、教學(xué)工作的考核評價工作穩(wěn)步推進，包括教師的互評和學(xué)生的評教工作，重點考察師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力等。五是定期檢查學(xué)校的各種安全設(shè)施：(1)開學(xué)初對學(xué)校的各級各類設(shè)施進行大排查，保證開學(xué)后師生的安全。上學(xué)期，擔(dān)任育才二小黨支部書記，下學(xué)期，擔(dān)任__中路小學(xué)校長兼黨支部書記。“與留守兒童一起過節(jié)!”──志愿者們發(fā)出了這樣的呼吁。二、接地氣，從服務(wù)中尋求群眾路線的契入點。五一中路小學(xué)，擁有近七十年辦學(xué)歷史，幾任領(lǐng)導(dǎo)與歷任教師薪火相傳、孜孜以求，給學(xué)校奠定了堅實的基礎(chǔ)，帶來了極好的社會聲譽。如何找尋挖掘到學(xué)校的內(nèi)在文化，開學(xué)第一周，我就深入到辦公室，走進了三位老教師，從范老師、袁老師、廖老師那了解學(xué)校過去的精神，現(xiàn)在的狀況，一起展望了學(xué)校未來的規(guī)劃。開學(xué)初，教研室根據(jù)全體教師的年段、學(xué)科、喜愛，征訂了200余本教育專著，隨時為教師提供借閱服務(wù)。每次外出學(xué)習(xí)回來，我都會即時將學(xué)習(xí)心得在行政會、教師會上進行交流或博文的形式，反思與內(nèi)化。孩子們可以轉(zhuǎn)呼拉圈、掰手勁、削蘋果、劈木柴，還可以玩魔術(shù)、編小玩藝，這樣，每個學(xué)生都可以走上舞臺，施展自己的強項，極大的鼓舞了學(xué)生的自信，激發(fā)了學(xué)生的生命潛能。我們給每個班級配備了綠色植物，希望小孩子通過對綠色植物的養(yǎng)護，更加熱愛班級，熱愛學(xué)校，熱愛生活。在整體工作上，學(xué)校統(tǒng)攬全局，通過層層分解落實管理責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)重心下移，各部門的工作既要競爭又要合作、既要相對獨立又要有機融合。一年來，學(xué)校先后完善了《學(xué)生常規(guī)管理》、《班級評比實施細則》等制度。為了抓好教學(xué)各個環(huán)節(jié)的管理，學(xué)校將一線工作與后勤保障、教學(xué)管理與班級所擔(dān)負的責(zé)任都明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權(quán)充分下放，給每一個領(lǐng)導(dǎo)干部搭建了施展才華的舞臺，極大地調(diào)動了中層干部的積極性和創(chuàng)造性。在某種程度上，班主任工作是一所學(xué)校工作質(zhì)量的縮影。在全員遠程教育培訓(xùn)中，學(xué)校多次通過qq平臺、手機短信等形式督促提醒教師認真學(xué)習(xí)。我們要求全體教職工要強化責(zé)任心，消除一切僥幸心理，關(guān)注細節(jié)，把學(xué)校的安全工作做細做實。充分發(fā)揮班集體、團組織、學(xué)生會的作用。八月份，針對新生入學(xué)，學(xué)校開展了學(xué)生日常行為規(guī)范教育月活動，為使活動落到實處，學(xué)校政教處制定完善了《扎魯特二中中學(xué)生行為規(guī)范》，從著裝、儀表、上學(xué)、上課、課間，上下樓、放學(xué)等方面對學(xué)生的行為作出了明確的要求。(2