【正文】 貿(mào)易公司管理規(guī)章制度篇八一、加強(qiáng)原始憑證管理，根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。九、車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。二、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。十七、違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，對(duì)違紀(jì)者予以經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。九、涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司法律顧問審核簽字。一、印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。因工作需要加班的，由各部門負(fù)責(zé)人自行安排，節(jié)日值班由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。（3）已出訂單收款明細(xì)：預(yù)付款和尾款。上班時(shí)應(yīng)盡量避免撥、接私人電話，嚴(yán)禁打電話聊天；公司員工應(yīng)避免、減少使用各類無關(guān)緊要的查詢、聲訊電話；嚴(yán)禁私自拆、裝公司內(nèi)的各類通訊設(shè)備。遲到早退每次罰款5元；曠班半天扣發(fā)半天基本工資，累犯者加重處罰。第三節(jié) 人事異動(dòng)一、調(diào)動(dòng)管理篇二：國(guó)際貿(mào)易有限公司管理制度一、行政管理制度（一）考勤制度工作日為每周工作時(shí)間為周一至周六上午。（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。第三章 責(zé)任人事管理制度第一章 人事制度第一節(jié) 招聘制度一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。3. 用語：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。第二節(jié)福利均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：（公歷1月1日）（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）（公歷5月1日、2日、3日）（公歷10月1日、2日、3日）（3月8日，女員工放假半天）（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平?？?jī)效工資計(jì)時(shí)工資。（2）提成工資制。薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。1工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺Ｈ绻緵]有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。持印章使用的嚴(yán)肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。制有關(guān)收入、支出的會(huì)計(jì)憑證，登記銀行存款。負(fù)責(zé)編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，完整的反映財(cái)務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。年終獎(jiǎng)金%計(jì)提。及時(shí)打好配送單，便于及時(shí)送貨。年終獎(jiǎng)金 （以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）a 、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎(jiǎng)金2000元。管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算，提成制度如下：a、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）b、單月回款5萬8萬者，%提成（含8萬元）c、單月回款8萬12萬者，按2%提成（含12萬元）d、單月回款12萬18萬者，%提成（含18萬元）e、%提成備注：提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計(jì)提成。試用期為一個(gè)月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。（1）、嚴(yán)重違反公司管理制度。 在貨物驗(yàn)收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。七、 業(yè)務(wù)流程圖︴ 店方傳真定單————↓業(yè)務(wù)巡店下單 ———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單庫管財(cái)務(wù)回單超市 回款備注：第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。 對(duì)于退貨應(yīng)及時(shí)處理，繼續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū)，不能銷售的進(jìn)入殘損區(qū)。對(duì)于工作開展情況要主動(dòng)匯報(bào)，并及時(shí)解決。1出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時(shí)要盤點(diǎn)清楚，數(shù)量核實(shí)準(zhǔn)確。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。尤其是特價(jià)產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點(diǎn)，并找出與競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)。公司同事之間要彼此互相尊重。養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。 不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私，嬴私舞弊。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。于稅票的使用要嚴(yán)格登記。責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表及檔案資料。第四章：福利假日及休假制度（1）我國(guó)的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國(guó)慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。對(duì)于有用來電做好記錄。c、完成全年指標(biāo)的90%至100%，‰。對(duì)于公司新品要及時(shí)進(jìn)店，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的陳列、銷量進(jìn)行跟蹤并及時(shí)調(diào)整。公司為了拉動(dòng)市場(chǎng)大面積虧損做特價(jià)活動(dòng)時(shí)無提成，但公司給予一定比例的獎(jiǎng)金。正式員工及試用員工之基本工資以月薪計(jì)算。（3）、觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。 遇到問題要及時(shí)與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。 庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。2單月退貨額度累計(jì)超過4000元者，不享受公司補(bǔ)助，超過6000元者，只發(fā)基本工資。1對(duì)于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報(bào)銷。丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。一次退貨額度在200元300元者，倒扣工資1%、300元500元者倒扣2%、500元800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2000元者倒扣6%。即速度開放方針公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動(dòng)或決策方面的問題。端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。 各部門同事之間互相真誠(chéng)合作，互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。貿(mào)易公司管理規(guī)章制度篇六為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)**商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。第七節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案管理第31條公司必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理，安排專人負(fù)責(zé)發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對(duì)、保管工作。第23條單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當(dāng)日下午下班前送存銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。嚴(yán)禁任何人對(duì)堅(jiān)持原則的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，公司對(duì)堅(jiān)持原則的財(cái)務(wù)人員予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。編制審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作。負(fù)責(zé)全公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。七、上下班途中遵守交通規(guī)則、注意安全、杜絕酒后駕車。三、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。（4）每周一考核（捐100元），發(fā)貨后，7零8落，故必須做整理，高放低，低提起。 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，如異常第一時(shí)間向辦公室（朱樸花）反應(yīng)。貨物一律按照公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價(jià)發(fā)放；其他情況須有批準(zhǔn)的《折讓申請(qǐng)單》。對(duì)出現(xiàn)的誤差由庫管負(fù)責(zé)說明原因并形成書面材料備案。e）客戶退回貨物包裝污染、破損等無法二次銷售的。貿(mào)易公司管理規(guī)章制度篇二1．貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)入庫。業(yè)務(wù)部門支付各類款項(xiàng)時(shí)要填寫資金審批表，并提供相應(yīng)的付款依據(jù)，經(jīng)主管會(huì)計(jì)、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納方可辦理付款。除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話聊天。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。客人與公司人員談話中間，無關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話。公司人員一般不準(zhǔn)請(qǐng)事假。公司汽車由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可，不得隨便借車、出車。b）與請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。整箱發(fā)放的貨物，庫管員負(fù)責(zé)開箱查看數(shù)量、污損情況，如有數(shù)量不對(duì)、污損情況的，在出庫前及時(shí)添加和調(diào)換。本制度執(zhí)行不利影響客戶銷售的，罰款10元/次；同時(shí)產(chǎn)生的額外費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。（捐20元）（1）保質(zhì)期未過半規(guī)到成品區(qū)。5 鐵的紀(jì)律制度（罰100元）（12:001:00除外） （罰100元）（12:001:00除外） （罰50元）（12:001:00除外）貿(mào)易公司管理規(guī)章制度篇四一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第5條公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)科，是公司的財(cái)務(wù)管理部門。第8條財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)的職責(zé)：主持計(jì)劃財(cái)務(wù)科的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬。第15條公司采用國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。第22條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行2章分管并用制。第六節(jié)第28條倉庫部門必須建立嚴(yán)密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向計(jì)劃財(cái)務(wù)科報(bào)送一份庫存報(bào)表。第34條會(huì)計(jì)檔案保存期滿銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)、財(cái)政部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)等同意后，才能銷毀。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。 不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私，嬴私舞弊。養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。公司同事之間要彼此互相尊重。尤其是特價(jià)產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點(diǎn)，并找出與競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。1出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時(shí)要盤點(diǎn)清楚，數(shù)量核實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)于工作開展情況要主動(dòng)匯報(bào)，并及時(shí)解決。每月月底盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。 如在當(dāng)月考核中發(fā)錯(cuò)貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯(cuò)誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元。 在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，要有耐心。公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。第一章 職位及工資級(jí)別序號(hào) 職位級(jí)別 基本工資 話費(fèi)補(bǔ)助 交通補(bǔ)助 合計(jì)1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 8602 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 10003 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 11604 司機(jī) 800 30 30 8605 庫管 800 30 30 8606 配送專員 900 30 30 9607 理貨員 700 20 30 7508 會(huì)計(jì) 1000 20 30 10509 出納 850 20 30 90010 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400備注：新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)放，無任何補(bǔ)助。業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級(jí)別，享有業(yè)務(wù)主管級(jí)別待遇。要根據(jù)不同時(shí)期擬定市場(chǎng)策略，規(guī)劃市場(chǎng)布局，達(dá)到快速持續(xù)發(fā)展。各片區(qū)經(jīng)理要對(duì)公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo)。內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。第一章：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰。據(jù)會(huì)計(jì)人員的簽章的收、付款憑證，按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付據(jù)支票，辦理匯款時(shí)要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。管人員必須堅(jiān)守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。一、 作息制度（5月1日9月31日） 早上 8：00 上班（10月1日4月30日） 早上 8：30 上班每周日休息，如有變動(dòng)，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。 一年中累積請(qǐng)假在15天以上者或年底連續(xù)請(qǐng)假超過6天者,不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)及福利待遇。 不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，因個(gè)人行為觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。下次再犯同樣的錯(cuò)誤，罰款100元。業(yè)務(wù)巡店要如實(shí)，準(zhǔn)確填寫巡店表，對(duì)于需要補(bǔ)貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。1每日票據(jù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)當(dāng)日對(duì)清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。1收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對(duì)有誤時(shí)，需如數(shù)賠償。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時(shí)做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。 庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司客服核對(duì)，以便客服與業(yè)務(wù)或配送核對(duì)數(shù)據(jù)。 裝貨時(shí)一定要核對(duì)準(zhǔn)確，送貨時(shí)一定要查驗(yàn)仔細(xì)。辭退公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。第三部分 薪資福利待遇