超市選址分析報告超市選址分析報告(doc13)-超市連鎖-免費閱讀
【正文】 新店主要的消費對象是學(xué)生，要抓住學(xué)生的消費心理，另外，借鑒其他超市成功經(jīng)驗，才能在競爭中取勝。要對該店址經(jīng)營效益做出預(yù)估，只能從新店平均每天的人流量，來店光臨的人數(shù)比例以及光顧的顧客中購買 者的比例，每筆交易的平均購買量等。 商場內(nèi)設(shè)有 現(xiàn)場咨詢。 時尚流行，我們顧客年齡段以 15~24歲為主，這個年齡的消費者對時下流行的事物特別敏感，也喜好追逐潮流，如果我們不牢記這點，我們會永遠失去我們的“上帝”。 此外，房地產(chǎn)是集團公司的支柱產(chǎn)業(yè)，這一塊是其他企業(yè)無法相比的。 具體的看：今年元旦之前，集團 所屬的麗華大廈（占地面積約 4． 5萬平方米）開業(yè)，它成為了 真正的多功能購物中心。 不同商業(yè)業(yè)態(tài)競相擠占市場份額。 新店營業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu) 9 1 音樂茶座； 2 精品女裝； 3 精品男裝（西裝）； 4 品牌休閑女裝； 5 品牌休閑男裝； 6 領(lǐng)帶、襯衣； 7 名品化妝品； 8 其他服飾； 9 名品箱包； 10 名品鞋類。雖然在以西方向新店的旁邊有昌九高速公路的阻撓，但有小型面包車的方便，（主要路線：財大以東的交通學(xué)校和交大，以西的省科技師范學(xué)院和財 大楓林區(qū)及航天學(xué)院）從而對新店的人口流量影響不大。 新商場的建立將更加激發(fā) 他們 的 消費。學(xué)生生活費平均每月在 500700元左右，除去伙食費外，每人每月有 300以上用于日用品、學(xué)習(xí)用品、水果、小吃、護膚化妝品、禮品、通訊費用等的消費。 同時，伴隨商圈內(nèi)大中專學(xué)校的“校轉(zhuǎn)院”、“院轉(zhuǎn)大學(xué)”、各大中專院校都在擴招，以江西財經(jīng)大學(xué)為中心的院校區(qū)的學(xué)生人數(shù)越來越多，購物娛樂的地點大多首選為辛苦坐車到市區(qū)的各大商場，其消費的每年花費雖本小組尚無這方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但相信數(shù)目不小， 根據(jù)觀察 ，教育產(chǎn)業(yè)是南昌市的重要產(chǎn)業(yè)之一，學(xué)校周邊的商場也是有很大商機的。這是財大商場能夠做到的，也是它必須做到的。因此在此經(jīng)營，得必須花一定的時間來改變消費者的這種行為，培養(yǎng)他們新的購物習(xí)慣。新店營業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu) 1 超市選址分析報告 超市是一家即將開張的大型超市，集購物、娛樂、交友以及休閑等多項活動為一體的大型超市。另外，學(xué)生是其主要的購物群體，在此經(jīng)營會遇到寒暑假期間，學(xué)生放假所帶來的人流量急劇減少的銷售淡季；還有就是目前的周邊購物的環(huán)境不是很好，周圍在搞工程設(shè)施，到處是漫天灰塵，且地面骯臟 . 二、 競爭者分析 在終端越來越成為眾多商家，廠家重視的年代，便利店，超市，百貨商場，購物廣場，大型賣場等都在各地迅速發(fā)展。 就近的小店的競爭：小店在財大商場附近大量的存在，他們遍布各個角落，各條小巷，這些店的面積都非常小，商品以日用小商品為主，且產(chǎn)品單一，品種少，價格比大超市稍貴，消費者一般只是圖個方便而進行購買，它除了方便以外基本上也就沒別的優(yōu)勢了，因此消費者絕對不會一次性買好多，它也不能形成固定消費群體。 另一特點 就是這里離 市中心較遠，路程時間長，來回花費大，購物休閑不方便的特點，建立在這個學(xué)生流大的雙港路江財段，提供給學(xué)生及周邊居民 以娛樂、餐飲、休閑 、 購物為一體的綜合性購物 服務(wù)，在以江西財經(jīng)大學(xué)為圓心的學(xué)生市場內(nèi)，有著特殊的優(yōu)勢，會使他逐步占領(lǐng)這一固定的消費市場。這些消費大都能在一家綜合商場里得到供應(yīng)。 同時這些學(xué)生群又要受到每月有限生活費的制約。 二、 輻射力度較弱的范圍 由于財大是人口流動最大的地方，以及財大菜場舊書店的影響，新店開業(yè)可能將吸引到江西農(nóng)大本部，南方冶院南昌分校，下羅鄉(xiāng)其他地區(qū)，但輻射強度較弱。 1 美容院； 2 美發(fā)廳； 新店營業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu) 10 3 影樓； 4 名品玩具精品禮品； 5 運動 器具； 6 樂器； 7 游戲區(qū)（類似太平洋）； 8 音樂茶座； 9 商場辦公區(qū)。各種不同商業(yè)業(yè)態(tài)以各自不同的特色吸引消費者，擠占市場份額。洪城大廈集團的百貨經(jīng)營只占集團 1／ 3業(yè)務(wù)量。 在百貨的競爭上，他們認為，除了經(jīng)營規(guī)模外，管理水平和價格成本也是重要制勝因素。 四、經(jīng)營特色 商場在找準了自己的市場定位以后，則是要調(diào)整好經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu)。 商場在經(jīng)營布
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