【正文】 在鎮(zhèn)村兩級組織的帶領(lǐng)下，發(fā)動廣大黨員群眾大力推進農(nóng)村人居環(huán)境整治，全面推進農(nóng)村“三大革命”。機關(guān)黨支部緊緊圍繞“圍繞民生抓黨建、抓好黨建促和諧”這一工作主題，努力發(fā)揮職能作用，促進黨建工作成為服務(wù)中心、推動發(fā)展、維護和諧的有力抓手。開展送戲送電影下鄉(xiāng)等群眾喜聞樂見的文化活動，傳播真善美，凝聚正能量。近年來我鎮(zhèn)積極探索黨組織引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，充分利用本地的資源優(yōu)勢，集中流轉(zhuǎn)土地，引進公司（大戶）發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和莊園經(jīng)濟，帶動群眾增收致富，實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民，走出了一條“強組織、轉(zhuǎn)方式、建莊園、興產(chǎn)業(yè)、促脫貧、奔小康”的新路子，實現(xiàn)了黨建與扶貧的“雙推共贏”。x、常態(tài)監(jiān)管，督促責(zé)任落實。二、“順”出方向，在指導(dǎo)推進上聚好焦。x、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。強化一網(wǎng)統(tǒng)籌，多網(wǎng)融合。除“雙報到”志愿服務(wù)團隊外，引導(dǎo)退休黨員干部參與社區(qū)治理，采取自主自愿報名的方式，組建*人的退休黨員干部志愿服務(wù)隊。依托縣級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心分流處置，需要多部門聯(lián)動處置的，通過*市民熱線平臺派發(fā)問題事項“轉(zhuǎn)辦單”，推動問題盡快處理到位，問題事項辦結(jié)后，形成“辦結(jié)反饋單”。開辦了每月兩期的居民書畫班、健康保健課堂和消防培訓(xùn)等；聯(lián)合社工組織x青禾未成年人關(guān)護中心，開辦了暑期托管班等，把居民的需求變成我們的服務(wù)內(nèi)容，進一步增強了居民的歸屬感。支部組建了社區(qū)文藝隊，包括合唱團、舞蹈隊等文藝隊伍，邀請專業(yè)的老師進行教學(xué)培訓(xùn)。聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為轄區(qū)內(nèi)的居民開展日常保健服務(wù)；聯(lián)合殘聯(lián)融愛助殘服務(wù)中心，組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)意向的殘疾人開展每周一期的專業(yè)插花培訓(xùn)，提高殘疾人的就業(yè)能力。充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)黨員志愿者、社工志愿者、居民志愿者等群體的作用，組織志愿者認(rèn)領(lǐng)政策宣傳、青少年指導(dǎo)、弱勢群體幫扶、文體娛樂等x個服務(wù)崗位，做細志愿者服務(wù)。各部門黨（工）委書記，經(jīng)常深入一線實地調(diào)研指導(dǎo)基層黨建，及時解決基層黨建工作中存在的困難和問題。三、健全機制，強化保障，切實增強抓黨建的長效性。加大市、鎮(zhèn)財政投入力度，統(tǒng)籌整合項目資金，支持農(nóng)村(社區(qū))黨員群眾服務(wù)中心提檔升級，延伸公共服務(wù)審批事項，讓群眾足不出村（社區(qū)）就能辦成事，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。二是落實主體責(zé)任。開展了環(huán)境衛(wèi)生治理整治工作，進行責(zé)任劃分，制定考核標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境面貌得到有力提升。三季度著力加強調(diào)度應(yīng)急管理，提升應(yīng)急能力。二、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗推行調(diào)度《復(fù)命制》強化調(diào)度指揮執(zhí)行力，切實提高工作效率。要求調(diào)度人員在日常工作中做到：嘴要勤、腿要快、腦要靈、行要正。新編《“五小”三字經(jīng)》以傳統(tǒng)《三字經(jīng)》形式為依托，全面總結(jié)歸納了包括行業(yè)管理、服務(wù)規(guī)范、衛(wèi)生要求、誠信經(jīng)營等“五小”整治的標(biāo)準(zhǔn)和要義，其內(nèi)容全面、簡明扼要、三字一句，合轍押韻、朗朗上口、易懂善記，具有較強的綜合性、趣味性和可操作性，得到了商戶的一致認(rèn)同。通過這種交互式、更迭式的無縫服務(wù)與管理，即解決現(xiàn)時市容難題，又體現(xiàn)政府服務(wù)職能，為長效培養(yǎng)商戶的自律意識打足根基。按照“熱心服務(wù)、溫心提示、真心交涉、用心登記”的統(tǒng)一宗旨，城市美容師主要解決無主小廣告、路邊車輛擺放、流動攤販占道經(jīng)營等偶發(fā)性市容問題；協(xié)助、提示沿街店面改正違規(guī)、違章行為；積極與服務(wù)對象進行溝通，爭取感情共鳴；針對對象的配合情況，實施合理措施，做好記錄，為道路負(fù)責(zé)人和機動人員的工作開展奠定基礎(chǔ)。工作經(jīng)驗亮點篇二為解決長期以來困擾城市管理者的小廣告隨意亂貼、自行車隨處擺放、小商販占道經(jīng)營多，反彈性高，治理效果不明顯的城管頑癥，京廣路街道辦事處在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，務(wù)求實效，積極探索長效管理機制，以城市美容師定位定時、路長全責(zé)管理、商戶雙向承諾管理相結(jié)合的立體化管理為工作亮點，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，力求完善。目前，已掌握x名潛力大、有培養(yǎng)前途、群眾公認(rèn)、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，為選拔使用年輕干部提供參考依據(jù)。工作經(jīng)驗亮點篇一。樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，以擔(dān)當(dāng)和實績?yōu)橹兀⒅卦诿撠毠?、重點項目建設(shè)、掃h除e、疫情防控等急難險重任務(wù)第一線選拔干部，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。“三統(tǒng)一”定位城市美容師。作為立體化管理機制的第三層，路長巡管制對城市美容師定時定位機制作出了合理的補充，兩者緊緊相扣，共同形成了完善的城市管理機制，為《城市管理雙向承諾責(zé)任書實施辦法》提供保障，催生出針對違背承諾沿街單位的“四管”即強管、代管、協(xié)管、自管循環(huán)式機制，最終引導(dǎo)商戶走向自我管理的良性管理方法。市容立體化管理的第四層就是要在前三層成果的基礎(chǔ)上提升道路文化內(nèi)涵，提倡道德宣傳教育，引導(dǎo)民眾行為文明、經(jīng)營誠信、服務(wù)社會、我為人人、人人為我的意識的逐步形成乃至長期穩(wěn)定。工作經(jīng)驗亮點篇三一、打造調(diào)度工作“嚴(yán)、細、實、快” 四字訣，提升調(diào)度服務(wù)質(zhì)量調(diào)度室以打造調(diào)度服務(wù)質(zhì)量精品入手，以彰顯崗位先鋒模范作用為著力點，以提升調(diào)度服務(wù)質(zhì)量活動為契機，制定了“嚴(yán)”、“細”、“實”、“快”四字口訣，著力調(diào)度服務(wù)質(zhì)量過程控制，有效提升了調(diào)度服務(wù)質(zhì)量。堅持深入實際，注重調(diào)查研究，防止偏聽偏信，在具體考核中，堅持“事實清楚，責(zé)任明確，處理恰當(dāng)”的原則。三季度以來調(diào)度室在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，為進一步加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平，專門對《調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》重新進行了梳理，在健全機構(gòu)的基礎(chǔ)上，又對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、崗位人員職責(zé)、進行了合理優(yōu)化，對檢查驗收考核辦法、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究進行了明確，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是各項工作的基礎(chǔ)保障，明確了調(diào)度員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)保證，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。對風(fēng)險進行預(yù)先防范、過程控制和閉環(huán)管理深化完善了風(fēng)險預(yù)控管理體系。基層黨建工作落實經(jīng)驗亮點材料 一、明確責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)，切實增強抓黨建的主動性。一是列出“服務(wù)清單”。推動人財物向基層傾斜，認(rèn)真落實基層黨組織工作經(jīng)費、服務(wù)群眾專項經(jīng)費、基層干部報酬待遇和基本養(yǎng)老醫(yī)療保險，確保x年村（社區(qū)）主職干部工作報酬全面提高。三是帶頭督促指