【正文】 第二十二條 公司固定資產(chǎn)盤盈，應(yīng)視同固定資產(chǎn)增加處理，綜合部登記固定資產(chǎn)卡片，財(cái)務(wù)部登記入帳。總經(jīng)辦、法律顧問應(yīng)負(fù)責(zé)向保險(xiǎn)公司索賠事宜。 第十條 公司所有增加的固定資產(chǎn)必須有專人驗(yàn)收，經(jīng)辦人簽章后才能入庫。 第四條 公司總經(jīng)辦應(yīng)按固定資產(chǎn)的類別、名稱、編號、存放地點(diǎn)等建立系統(tǒng)完整的固定資產(chǎn)卡片。 第三十條 會(huì)計(jì)資料實(shí)行檔案化管理，月份終了應(yīng) 把憑證裝訂、編號、登記入冊，會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)申請表以及其它會(huì)計(jì)資料均應(yīng)實(shí)行專人保管，并制訂查閱制度， 以防遺失。裝訂時(shí)要把銀行收付記帳單或現(xiàn)金收、付記帳聯(lián)放在記帳憑證后的第一面。 第二十條 嚴(yán)守公司秘密 財(cái)務(wù)部內(nèi)部資料多，許多資料涉及公司機(jī)密，這就要求財(cái)務(wù) 人員必須從公司利益出發(fā)，嚴(yán)守機(jī)密。 搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。做到工作不推諉，不拖延，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，當(dāng)月的工作當(dāng)月完成：減少工作失誤或不出現(xiàn)工作失誤。不允許借出差之機(jī)到其他地方旅游，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。 出差的審批 職員、職工出差必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上出差需經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作輕重緩急從嚴(yán)控制出差人次。 第八條 各責(zé)任中心計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況的考評 公司發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，即使屬各責(zé)任中心預(yù)算以內(nèi)的費(fèi)用也必須接受財(cái)務(wù)部的監(jiān)控，監(jiān)控的依據(jù)是國家制定的政策、法規(guī)、制度以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，以形成部門內(nèi)外的雙重約束機(jī)制，確保節(jié)約費(fèi)用開支。它又分為成本中心和費(fèi)用中心。檢查有無繼續(xù)履行責(zé)任能力。 各下屬公司所有固定資產(chǎn)的購置，必須向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送年度購置計(jì)劃，作為年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的分項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)總部財(cái)務(wù)部審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。具體做法是，各公司應(yīng)在銀行開設(shè)兩類帳戶：收入類和支出類。 ● 公司總部根據(jù)具體需要，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理召集有關(guān)方面召開資金平衡協(xié)調(diào)會(huì)議，一方面總結(jié)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支活動(dòng)存在的問題；另一方面協(xié)調(diào)各公司經(jīng)營過程 中各種財(cái)務(wù)關(guān)系，安排下月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 財(cái) 務(wù)收支的計(jì)劃可按年、按季、按月編制。 第十八條 年度工作會(huì)議的主要議題是： 總結(jié)上年年度經(jīng)營管理工作； 通報(bào)董事會(huì)有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略部署和高層人事安排的決議，董事會(huì)決議下一年度的執(zhí)行計(jì)劃： 制定公司下一年度的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，確定公司的業(yè)務(wù)立項(xiàng)及其執(zhí)行主體； 審定公司年 度決算報(bào)告、利潤分配方案及其他報(bào)表，審議下 — 年度的年度預(yù)算； 研究公司上一年度業(yè)務(wù)發(fā)展中所產(chǎn)生的重大問題爿：提出解決方案 任免部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理； 制定上一年度經(jīng)營、管理人員獎(jiǎng)金分配方案，并調(diào)整下一年度的工資方案； 其他需要在年度工作會(huì)議上研究討論的問題。 第十二條 季度辦公會(huì)議于每季度第一個(gè)月第一周的周一上午召開。 第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議為公司經(jīng)營層的最終決定，各部門均應(yīng)五條件執(zhí)行，并及時(shí)匯 報(bào)執(zhí)行情況，特別是執(zhí)行中存在的問題更應(yīng)立即反饋。 北京賽迪傳媒投資股份有限公司 項(xiàng)目評審報(bào)告 一、項(xiàng)目名稱 二、項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目的基本評價(jià) 必要性和可行性分析 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析： 項(xiàng)目尚存的問題及建議。 第四條 投資決策會(huì)議負(fù)責(zé)對公司所有的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資項(xiàng)目意向研究和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評估，并編制《專家意見書》和《評審報(bào)告》。未經(jīng)許可擅自上網(wǎng)或上網(wǎng)未登記者，將給予 50200 元處罰。 職員大會(huì)的出席者為本公司全體職員，因故不能出席者，須履行請假手續(xù)。 ②執(zhí)行性決議的功能是為各部門工作作下達(dá)指令，屬于最終決定，各部門必須無條件地執(zhí)行。 ②整理出會(huì)議議題之主體材料，如背景材料。 ⑥提出并審議各部門的立項(xiàng)計(jì)劃。因故不能出席或無故出席者，按棄權(quán)處理，但對會(huì)議做出的決議須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ②臨時(shí)辦公會(huì)屬于研究突發(fā)問題的特別會(huì)議。 ③ 制定公司的年度預(yù)算、決算報(bào)告、利潤分配方案及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。 審定通過公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案 制定公司基本管理制度。計(jì)入本單位費(fèi)用成本。 違章行駛造成事故者，后果自負(fù)，違章造成的罰款，公司不予報(bào)銷。如果司機(jī)擅自出車扣發(fā)當(dāng)月 20％的工資。 第三十四條 車輛如需送廠修理，應(yīng)由該車司機(jī)填寫《車輛送修申請表》報(bào)總經(jīng)辦，在對車輛故障進(jìn)行復(fù)核后，由總經(jīng)辦派人送指定廠家修理。 第三十條 公司總經(jīng)辦根據(jù) 各部門業(yè)務(wù)開展需要，統(tǒng)一安排調(diào)配公司的車輛，員工赴外地出差，原則上公司不再安排專車接送 (公司高管人員除外 )，特殊情況可予特批。 第二十二條 公司派出人員購買 (《機(jī)、車、船》票、住宿等，經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽字，方可蓋章。 第十五條 總經(jīng)辦接到稟議報(bào)告書后應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，裁決后由總經(jīng)辦向有關(guān)部門遞交裁決通知書，裁決結(jié)果分為同意、修正標(biāo)準(zhǔn)、保留、否決四種。 各部 門原業(yè)務(wù)計(jì)劃中未涉及需新開發(fā)的大型業(yè)務(wù)。 第十一條 擬文的要求 l、送上材料一律使用簽發(fā)文稿紙。 部門文件起草完畢之后交總經(jīng)辦統(tǒng)一審核、編號并呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 第三章 公文處理制度 第九條 收文 凡政府部門、社會(huì)有關(guān)部門、業(yè)務(wù)來往單位等外來重要文件、信函，均由總經(jīng)辦統(tǒng) — 逐件登記、 復(fù)核，呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 第八條 檔案的查閱及清理 一般業(yè)務(wù)檔案的查閱須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊業(yè)務(wù)檔案的查閱經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 報(bào)關(guān)、商檢、儲(chǔ)運(yùn)單據(jù)。 員工因辭職或其他原因離開公司時(shí)，必須向總經(jīng)辦交清領(lǐng)用物品。 行政管理制度 第一章 辦公用品管理 第一條 為降低公司管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公用品管理，特制定如下管理制度。 第二十一條 出差 l、員工出差前需填寫《出 差申請報(bào)告》報(bào)所在部門領(lǐng)導(dǎo)員審核，部門經(jīng)理以上人員出差由總經(jīng)理核簽，并送總經(jīng)辦備案。超逾規(guī)定之事假則需扣薪、扣獎(jiǎng)金。 第十六條 婚假 在本公司服務(wù)滿一年的職員，可享受七天有薪婚假，實(shí)行晚婚 (男 25 歲上，女23 歲以上 )者另增加三天有薪婚假。 一年內(nèi)一次性請事假 15 天或累計(jì)請事假超過 20 天，不再享受當(dāng)年的年休假。 第十條 有下列情形之一者，視為違反勞動(dòng)紀(jì)律： 1. 上班時(shí)間過后打卡者，視為遲到； 2. 下班前打卡者，視為早退； 3. 上班后一小時(shí)打卡者，視為曠工半日； 4. 提前一小時(shí)打卡離開者，視為曠工半日； 5. 上班前先打卡后吃飯者，視為曠工半日； 6. 一個(gè)月內(nèi)有三次遲到或早退者或擅自離崗一次者視曠工一日，連續(xù)三日遲到或早退者視為曠工二日； 7. 未打 卡，領(lǐng)導(dǎo)又未在考勤卡上簽署意見者一律視為曠工； 8. 未經(jīng)批準(zhǔn)假期滿后不續(xù)假或續(xù)假未獲準(zhǔn)而不上班者，視為曠工； 9. 代人簽到或簽離，以及偽造出勤記錄者，經(jīng)查明后，有關(guān)責(zé)任者將給予扣發(fā)工資或解聘（雇）處理； 10. 不辦理書面請假手續(xù)者，視同未請假處理。員工因事請假或請病假必須按程序?qū)徟?，未?jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 7. 辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打撲克及在接待區(qū)沙發(fā)上看報(bào)紙；員工應(yīng)自覺保持辦公區(qū)的整潔衛(wèi)生。 第二章 員工的權(quán)利與義務(wù) 第二條 員工的權(quán)利與義務(wù)： 1. 員工除享有憲法和國家有關(guān)法律法規(guī)確定的各種權(quán)利和義務(wù)外，充分享有公司各項(xiàng)規(guī)章制度確定的各種權(quán)利和義務(wù)。 9． 不能勝任本職工作，或出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為。 第十九條 辭退 公司辭退：聘用人員出現(xiàn)下列情況，應(yīng)解聘： 1． 嚴(yán)重違反公司制度。 凡公司派出學(xué)習(xí)或指定人員參加培訓(xùn)的費(fèi)用由公司承擔(dān)。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日付給工資。 第九條 各級員工的聘任程序如下： 總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)， 由董事長提名董事會(huì)聘任； 總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等高級職員，由總經(jīng)理提請董事長聘任；部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的總經(jīng) 理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由公司總經(jīng)理聘任； 其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門聘任。 1) 高級職員 高 1 級 總經(jīng)理 高 2 級 副總經(jīng)理 高 3 級 副總經(jīng)理 高 4 級 總經(jīng)理助理 2) 中級職員 中 1 級 高級部門總經(jīng)理 中 2 級 部門經(jīng)理 中 3 級 部門副經(jīng)理 中 4 級 經(jīng)理助理 3) 主管級職員： 主管 1 級 高級主管 主管 2 級 一級主管 主管 3 級 二級主管 主管 4 級 三級主管 4) 普通職員： 普 職 1 級 — 級普通職員 普職 2 級 二級普通職員 普職 3 級 三級普通職員 普職 4 級 四級普通職員 5) 雇員：一級，指公司臨時(shí)雇傭工。 第二條 適用范圍 l、公司員工的人 事管理工作，除遵照國家和地方法令外，均應(yīng)依據(jù)本制度辦理。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。分公司自主招聘，報(bào)公司人事部審批備案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合公司用人制度的， 公司將做出嚴(yán)肅處理。 第十三條 員工試用期原則上為三個(gè)月，崗位試用合格，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》(附件五 )， 并到公司指定醫(yī)院體檢合格后，試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見并交人事部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ●邀請專家學(xué)者到公司做專題講座。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。 6． 貪污公款和損公肥私接受“回扣、傭金”等不上交。 第五章 人事檔案 第二十二條 人事檔案包括《員工登記表》、《聘用人員審批表》、《試用期協(xié)議》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《勞動(dòng)合同書》、 在校及工作期間檔案材料原件、任命書、員工工資情況、 員工考評成績以及各類獎(jiǎng)懲材料。 5. 員工在辦公區(qū)應(yīng)使用文明用語。 第五條 員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，上班時(shí)間不得擅自離開 第六條 職員外出辦事須在考勤卡上寫明事由，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意升簽字。 第八條 員工因公未能及時(shí)打卡，應(yīng)打電話向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽注意見， 即算按時(shí)打卡考勤，部門領(lǐng)導(dǎo)因有事不能打卡應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假并 在考勤卡上簽注意見，員工因特殊情況不能上班或在辦公時(shí)間內(nèi)非公事 外出或早退，應(yīng)盡快在缺席當(dāng)天內(nèi)以電話報(bào)告主管，并在恢復(fù)上班第 — 天補(bǔ)辦請假手續(xù)。 員工在試用期間不享受年休假待遇。 因房屋修繕，安裝煤氣管道等可給假一天。 員工 (包括試用期員工 )因祖父母、岳父母、公婆不幸身故，可申請有薪喪假五天。 期內(nèi)的員工病假工資，按不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80％發(fā)放。經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦辦理邊境證手續(xù)。 公司各 部門領(lǐng)取辦公用品時(shí)，必須填領(lǐng)用單，領(lǐng)用價(jià)值超過 300 元的物品須經(jīng)副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)。 合同執(zhí)行計(jì)劃。 業(yè)務(wù)檔案的順序按其執(zhí)行完畢的時(shí)間先后為序。需清退的資料檔案經(jīng)有關(guān)部門鑒定和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)走方法銷毀。 不需立卷歸檔的文件經(jīng)總經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后，按規(guī)定方法銷毀。 收取傳真件，統(tǒng)一由總經(jīng)辦登記后，呈送總經(jīng)理閱批，按閱批內(nèi)容交有關(guān)部門閱辦，處理情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 辦理完畢的文件，速送總經(jīng)辦存檔，以便備查。 第十四條 稟議擬文要求： l、稟議報(bào)告書應(yīng)是一個(gè)事項(xiàng)寫成一個(gè)稟議。 第十九條 與外商或與國內(nèi)其他單位簽訂的業(yè)務(wù)性合同、協(xié)議書、意向書、備忘錄等， 須經(jīng)總經(jīng)理同意，并由公司領(lǐng)導(dǎo)或公司授權(quán)代農(nóng)的簽字，方可蓋章。私人用圖書和與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的圖書不予報(bào)銷。 第三十三條 公司車輛原則上不得外借，如遇特殊情況而外借時(shí)，由部門經(jīng)理提出報(bào)告，報(bào)總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外借，并由公司指定司機(jī)駕駛。 第三十七條 每月進(jìn)行一次車輛清潔、安全評比，年終總評并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的駕駛、修理等技術(shù)水平，注意積累行車經(jīng)驗(yàn)，保證安全行車，提高車輛使用效率。 根據(jù)工作需要，應(yīng)遵照主管要求，承擔(dān)超時(shí)工作或節(jié)假日加班工作。 第四十六條 講文明、講禮貌、講道德，長話短說、三言兩語把問題講清楚，不能長時(shí)間通話，影響別人使用電話。 董事會(huì)會(huì)議時(shí)間：董事會(huì)會(huì)議每年度內(nèi)召開一至二次，時(shí)間、地點(diǎn)書面通知 。 ⑧研究公司業(yè)務(wù)發(fā)展中所產(chǎn)生的重大問題并提出解決。 ④整理出會(huì)議議題之主體材料和背景材料。 ③ 審定和通過各部門的年度計(jì)劃與季 度計(jì)劃。 ③ 部門經(jīng)理會(huì)議的通知方式為書面和口頭兩種，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知事宜。但最終由會(huì)議主持人做出旨定或否定的明確決定。 職員大會(huì)分為傳達(dá)性會(huì)議、聯(lián)誼性會(huì)議和綜合性會(huì)議： ①傳達(dá)性會(huì)議的主要功能是向職員通報(bào)本總公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要情況，以及本總公司改革方面的重要決定，以加強(qiáng)全體職員對總公司的了解。未經(jīng)允許，不得使用其他部門的計(jì)算機(jī)。 第二條 投資決策會(huì)議制度是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是公司決策體制的主要組成部分。 第八條 投資決策會(huì)議根據(jù)《投資決策會(huì)議通知書》中提出的內(nèi)容要求進(jìn)行逐項(xiàng)評審： 項(xiàng)目建設(shè)必要性評估：