【正文】 一年來，工程部在領導的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達的各項工作目標，取得一定的成績，工程部將再接再厲，努力工作，爭取在來年的工作中取得更好的成績。七、掌握詳細的工作流程，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計劃、工程進展有目標、臨時工程可突擊。 把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施范文最新推薦 33 工日志、安全日志作為檢查要點，查施工人員安 全責任的明確情況，查班前安全工作的布臵情況，查班中的安全檢查的落實情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，查安全防護用具的使用情況。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強化工程預付款的繳納。 落實專人對口聯(lián)系發(fā)展辦與設計所，每周對發(fā)展和設計的用戶進行先期統(tǒng)計，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務的松緊進行預測，提前作好工程任務的分配與布臵。 嚴把工程建設質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量合格率 100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責任事故。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時召開辦公會議，根據(jù)實際情況，每年 給予補助，并委托工會每季度上門慰問。同時，積極參加交通局開展的 “ 輝煌跨越六十年，服務發(fā)展作先行 ” 慶國慶60 周年征文活動，并獲得多名獎項。二是領導親臨現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。公司領導以交通工程建設為重點，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。 2021 年，公司在市交通局黨委的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、市 “ 兩會 ” 、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟 “ 五大板塊 ” 和新農(nóng)村建設，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)， 2021 年我公司所承建的工程有： 市南山農(nóng)莊路建設工程，全長 ，路基寬 12m，路范文最新推薦 25 / 46 面寬 9m，瀝青砼路面，二級公路標準，到 6 月 30 日止，工程全部完工，完成工程量 400 萬元。一年來，還較好地完成了師直黨工委和機關事務管理局交辦的板報、櫥窗、社會公益勞動等各項工作任務。經(jīng)過支部民主評議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達到了 100％。在民主管理工作中，今年重點抓了政務公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。在支部內(nèi)部，充分發(fā)揮領導干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。 (施工技術方案 )，它必須在全面施工準備階段編審完成。 ，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 (設計任務委托合同 )對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 ，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其 (對進度的影響 )。 ，屬于施工方進度控制技術措施的是 (選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。 (該工作的最早完成時間 )。如果該工作的持續(xù)時間為 6天，則其最遲開始時間為 (12天 )。 17 （ 3）控制影響 效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。施工成本計劃應滿足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（ 2） 組織 對施工成本管理目標的要求；（ 3）以經(jīng)濟合理的項目實施 方案 為基礎的要求；（ 4）有關 定額及市場價格 的要求。 掌握施工成本管理的任務與措施 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 5． 投資估算指標 是以 獨立的單項工程或完整的工程項目 為計算對象編制 ， 是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。 建設工程定額 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 包括： 1． 人工定額 2． 材料消耗定額 3． 施工機械臺班使用定額 指 施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 按編制程序和用途分類 包括： 1． 施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過程 —— 工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額 ，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 工程量清單 是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算 、 工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據(jù)。 2．城市維護建設稅 市區(qū)營業(yè)稅的 7％征收，縣鎮(zhèn) 5％；農(nóng)村 1％ 3．教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%。 5．檢驗試驗費。 、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況 2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況 ，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的 第三方進行復驗； 錄和監(jiān)理日記， 10 2Z102021 施工成本控制 施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當 及時向有關主管部門報告。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點 ： 1．服務性。 施工風險管理過程包括施工全過程的 風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。編制項目管理任務分工表， 首先應對管理任務進行詳細分解， 分解的基礎上 確定 ，組織與 協(xié)調(diào) 工作任務 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織 組織 結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員 ）之間的指令關系。 應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包 工作。 1 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 1 施工方項目管理 主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。 項目的實施階段 包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 設計方項目管理 主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項 目 實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 。 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。 目標包括 設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 其項目管理的目標包括 施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任 ， 業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 1 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 風險識別 的任務是識別施工全過程存在哪些風險， 風險響應 指的是針對項目風險而采取的相應對策。 2．科學性。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工 程安全生產(chǎn)承擔 監(jiān)理責任 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行： （ 1）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則； （ 3）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理； 9 （ 4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見； （ 5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括 責任成本目標和計劃成本目標 ， 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（一般鑒定檢查 發(fā)生的費用，） 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法， 工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。 按編制單位和適用范圍分類 1． 全國統(tǒng)一定額 2． 行業(yè)定額 3． 地區(qū)定額 4． 企業(yè)定額 按投資的費用性質(zhì)分類 ： 建設工程定額分為 建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝 工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。 直接成本 包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等 。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計劃的指標 包括（ 數(shù)量指標 ， 質(zhì)量指標 ， 效益指標 ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計劃成本匯總表 單位工程計劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項目編碼 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 ?? 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 （ 4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制 結合起來 ，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關鍵工作。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 (一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點 )。 18 (技術措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 ，設計進度計劃主要是各設計階 段的設計圖紙 (包括有關的說明 )的 (出圖計劃 )。 (施工質(zhì)量控制 )。 (施工技術方法 )。同時開好領導班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自 我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領導班子的工作。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務員 ” 。 （二）積極投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，大力實施職工 “ 經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有 成效的勞動競賽、豐產(chǎn)攻關和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務等一系列優(yōu)惠政策和服務措施，促進經(jīng)濟結構調(diào)整和增加職工收入目標的實現(xiàn)。 （五）工會財務管理工作進一步規(guī)范化、制度化。 三、大力開展部門黨風廉政建設 范文最新推薦 23 一年來，工會黨支部認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設的宣傳教育，增強全體黨員干部 抵制腐朽思想的能力，不斷推進黨風廉政建設。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級公路標準，工程已于 12 月中旬全部結束，完成工程量 850 萬元。