【正文】 必需夜間施工時盡量降噪措施，特別注意不得超過國家 標準 的限值。認定 7 種 其中工作時間工作場所內工作原因。 風險公式： R= （式中 R風險等級 p發(fā)生的可能性 f造成后果的嚴重程度） 危險源與事故 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果。 ④ 新員工 “進廠、進車間、進班組 ”三級安全 教育 。 建設工程職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理 環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間相互關系 環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織的結構、計劃活動，職責、慣例、程序、過程和資源 職業(yè)健康安全管理的目的：保護產品生產者和使用者的健康與安全 項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。包括：質量方針、目標；組織機構及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。所不同的是，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質量目標。 施工質量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理。驗收合格之日起 15日內備案。 分部工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目負責人、質量負責人和技術負責人等進行驗收。 施工例會是溝通信息、協(xié)調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。 施工技術方法：施工技術方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質量計劃的 核心內容。 單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質量意識。 D 實施 ——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。 月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。 ① 施工進度控制的組織措施：編制 項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調機制 ② 施工進度控制的管理措施：用工程網絡計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、 合同 、資源、技術風險）、重視信息技術的應用 ③ 施工方進度控制的經濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經濟激勵措施等。 建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃 控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。 工程網絡計劃的類型 雙代號網絡計劃：以箭線及其兩端節(jié)點 編號表示工作，工作間邏輯關系可包括 工藝 關系和組織關系。 施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進度編： 施工成本控制依據：承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更（包括 ：設計、進度計劃、施工條件、技術規(guī)范與標準、施工次序、工程數量）。 成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的 重要手段。 規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。 工程環(huán)境風險：災害、地質和水文條件、氣象條件、火災和爆炸因素等。 國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務。有多個指令源。 施 工方指施工總承包方（ GC）、施工總承包管理方（ MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。 團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極影響。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 人力資源管理的任務：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色 、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修 期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設計準備階段：編制設計任務書（項目實施階段） 設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計 設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計 與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。 組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處 1030萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，承擔賠償：未對安全措施或專項施工方案審查的； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； 未依法和強制性 標準 實施 監(jiān)理的。 職工福利費：按規(guī) 定計提。教育費附加為營業(yè)稅的 3%.三費合一計算，以工程成本加利潤為基數計算稅金：稅金 =（直接費 +間接費 +利潤） 稅率，市區(qū)為 %；縣鎮(zhèn)為 %；農村為 %. 發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法。管理人員應編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、對目標風險分析、制定防范措施。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經濟業(yè)務進行。是在雙代號網絡計劃基礎上發(fā)展起來的有時間坐標的網絡計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結束?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路。 ④ 施工方進度控制的技術措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設計技術和施工技術的選用 建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。 大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃 控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。 施工質量保證體系主要內容：現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質量控制