【正文】 具體來(lái)說(shuō)，研究和應(yīng)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有以下三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義。 三、品種結(jié)構(gòu)變化較大 2020 年底我國(guó)的醫(yī)藥“三資”企業(yè)已達(dá) 1790家，協(xié)議外資金額 20多億美元， 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 24 實(shí)際投入 15 億美元。我國(guó)現(xiàn)在已在工業(yè)企業(yè)中強(qiáng)制實(shí)施 GMP 認(rèn)證工作，在商業(yè)企業(yè)中進(jìn)行 GSP 認(rèn)證工作。D 投入少、治療疑難雜癥等因素而受到人們的青睞。在中國(guó)，通用名藥品在處方藥品中的銷(xiāo)售額比例已由 1994 年的 10%增加到 2020年的 24%，其增 長(zhǎng)速度大大高于世界平均水平。 二、新藥開(kāi)發(fā)難度加大，新藥上市品種減少 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高投入、周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，并且這些特征表現(xiàn)得比其他產(chǎn)業(yè)更加明顯。 實(shí)際上，醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)通俗地說(shuō)是得益于人們的生病。據(jù)估計(jì)，世 界一些以生物工程技術(shù)人員作后盾的小型制藥企業(yè)很有可能創(chuàng)造 50%的新藥。如 BMS 公司 60%的銷(xiāo)售額來(lái)自醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，其余還涉及到護(hù)發(fā)系列保健品 (伊卡璐化妝品 )、營(yíng)養(yǎng)品 (美贊臣奶粉 )、人體骨關(guān)節(jié)用材料等。 （ 3）投資多元化 投資多元化是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)之必要，也是投資者看中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)之必然。 生產(chǎn)的國(guó)際化還體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)立足國(guó)際市場(chǎng)，在生產(chǎn)布局、產(chǎn)品選定等方面統(tǒng)籌考慮，以期獲得優(yōu)化。這就是市場(chǎng)的國(guó)際化。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 相對(duì)弱小的我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)盡管企業(yè)數(shù)量上占有“絕對(duì)”優(yōu)勢(shì)，但全年的銷(xiāo)售額相當(dāng)于 GlaxoSK、 Merck、 Norvartis、 BSM、 Pfizer 等公司中的一家，并且全行業(yè)的虧損額與虧損面增加，難以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)、印度即為典型。 表 1 世界最大醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售純利潤(rùn)率（ %） 公司 2020 年 20201 年 2020 年 1999 年 平均 Merck Pfizer J amp。以糖尿?。ㄅc高血壓、高血脂并稱(chēng)為現(xiàn)代三大富貴?。槔?， 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 17 由于生活水平的提高、人口的增長(zhǎng)、不良的飲食習(xí)慣、久坐的學(xué)習(xí)工作和生活方式等，加上肥胖癥，全球糖尿病人從 1995 年到 2025 年將由 億增長(zhǎng)為 3 億人?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，再好的醫(yī)生要征服疾病也是不可能的。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 15 根據(jù)本文研究的范圍，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的形態(tài)之一，是指某一企業(yè)通過(guò)利用和配置自 身各方面的資源，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)、保持一定的發(fā)展速度并適當(dāng)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)部分組成，即企業(yè)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)潛在的和未來(lái)可 能擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)將潛在競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。由于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)均是以企業(yè)為依托或基礎(chǔ)，因此這個(gè)定義也可視為金碚對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義?！边@一界定說(shuō)明了三個(gè)方面的內(nèi)涵：①企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受環(huán)境影響；②價(jià)格和質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；③競(jìng)爭(zhēng)力既是一種能力，也是一種機(jī)會(huì)。菲什認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)具有較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識(shí)的能力。 第四節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)直觀含義明顯但又難以準(zhǔn)確定義的概念，國(guó)內(nèi)外許多專(zhuān)家、學(xué)者都從不同角度予以闡述。企業(yè)為培養(yǎng)這種能力必須考慮以下四個(gè)原則：①公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是業(yè)務(wù)流程；②競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為顧客提供較高價(jià)值的戰(zhàn)略能力；③公司通過(guò)對(duì)支持性基本設(shè)施作戰(zhàn)略性投資來(lái)獲得這些能力，這些設(shè)施連接傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)，并超越了這些單位和部門(mén)；④由企業(yè)最高管理者來(lái)協(xié)調(diào)部門(mén)。 核心能力是企業(yè)技術(shù)和技能的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的整體能力，體現(xiàn)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是滲透在組織之中的能力，其他企業(yè)難以模仿，因而具有持久性，可能形成企業(yè)的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。飛利浦錢(qián)德勒認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是組織能力。到 20 世紀(jì) 80 年代初，邁克爾然而，現(xiàn)代企業(yè)理論并不能很好地解釋現(xiàn)實(shí)中的諸多現(xiàn)象。美籍華裔學(xué)者梁能博土認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)”， “要保持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵是控制企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。波特提出的三種基本戰(zhàn)略為企業(yè)指明了培育和形成競(jìng)爭(zhēng)力的三種不同 途徑。企業(yè)要建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷改善價(jià)值鏈上各種活動(dòng)之間的關(guān)系。 波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論提出了廠商如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)定位、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取高于平均利潤(rùn)的思想。但經(jīng)過(guò)數(shù)年努力， 1986年對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究初步形成了相對(duì)獨(dú)立的體系。這些分析方法已經(jīng)超越了產(chǎn)業(yè)組織理論的基本 分析框架，進(jìn)人了其他學(xué)科的研究領(lǐng)域。在波特的模型中，企業(yè)在目標(biāo)的約束下作出決策，但分析的對(duì)象是產(chǎn)業(yè)。這個(gè)解釋沒(méi)有為理解企業(yè)的策略行為提供一個(gè)基礎(chǔ)，因?yàn)?，它假定?jìng)爭(zhēng)中的每一個(gè)企業(yè)既不能影響產(chǎn)業(yè)條件，也不能決定其自身的績(jī)效，而是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最終決定了企業(yè)的績(jī)效?；炯夹g(shù)是運(yùn)用納什均衡分析企業(yè)行為，即在市場(chǎng)初始條件 (初始均衡狀態(tài) )給定時(shí)，企業(yè)如何通過(guò)策略行為實(shí)現(xiàn)新的能夠 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6 增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的均衡。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的壟斷者通過(guò)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘使超 額利潤(rùn)長(zhǎng)期化。 第一次高潮具有經(jīng)驗(yàn)主義性質(zhì)，它在吸收和繼承馬歇爾的完全競(jìng)爭(zhēng)理論、張伯倫的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論和克拉克的有效競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的“結(jié)構(gòu) —行為 — 績(jī)效” (SCP)分析范式。斯密以后的一百多年是自由資本主義發(fā)展的鼎盛時(shí)期，那時(shí)壟斷現(xiàn)象還不突出，自由競(jìng)爭(zhēng)理論占據(jù)統(tǒng)治地位。事實(shí)是，當(dāng)商品或服務(wù)的性質(zhì)使其不可能形成一個(gè)理論意義上的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)更為必要。 第三，技術(shù)創(chuàng)新提供的壟斷為廠商改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成提供了可能。而不完全競(jìng)爭(zhēng)理論則承認(rèn)了競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的差別。由于企業(yè)的分工條件不同、規(guī)模不同，各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品之間又存在一定的差異性，所以，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是不同的。異質(zhì)性越強(qiáng)，替代性越弱，競(jìng)爭(zhēng)性也越小。前者反映企業(yè)在多大程度上為市場(chǎng)所接受，后者反映企業(yè)自身發(fā)展的基本條件。 Shen 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 IV stock market are collected, and then were processed according to the designed plan, as a result, we e to conclusion upon the evaluation of prehensive pany petition and its ponents. Cluster analysis of SPSS also show that the reasonability of the petition frame, and factor analysis of SPSS show the weights of every parameter are scientific, which strengthen the logic and credit of the analysis. Through analysis, we e to the conclusion that it’s different from the old points, although there area some gaps between China panies and foreign ones in general, in some local petition, there are some advantages for China pharmaceuticals in some aspects, such as operating ability. Especially the Harbin Pharmaceutical Group Co.,Ltd., DoubleCrane Pharmaceutical Co.,Ltd., Tong Ren Tang Pharmaceutical Co.,Ltd, Fuxing Shiye got better rank in the sequence of petition, which represents three succeeding mode and will have strong examples for China pharmaceuticals development. KEY WORDS petition pany petition pharmaceutical ventures pharmaceutical industry。在研究過(guò)程中，收集了 12家國(guó)外著名醫(yī)藥企業(yè)和滬、深兩市上市公司中最大的 10家國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并按本文的定量評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了數(shù)據(jù)處理，從綜合競(jìng)爭(zhēng)力及組成綜合競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。論文共分四個(gè)部分。但是，在如何評(píng)價(jià)和增強(qiáng)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面，不同學(xué)者之間有著較大的分歧。 第三部分在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與意義、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，提出了本文對(duì)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的具體觀點(diǎn)和方法，即：醫(yī)藥企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力可通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、發(fā)展能力、長(zhǎng)期發(fā)展能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，而這些能力可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析和處理而得出。 關(guān)鍵詞 競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 醫(yī)藥企業(yè) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 III Abstract Company petition is always a focus of pharmaceutical industry. At present, more and more people realized that it’s the key to develop China pharmaceutical industry to strengthen petition. There is also difference between scholars on how to evaluate and strengthen China pharmaceutical industry petition. In this article, we start from the economy concept of pany petition, and then bring forward the petition evaluation system, 22 China and foreign famous pharmaceutical panies are analyzed, at last, we e to some conclusions, which will do good to the establishment of pany petition evaluation system and to strengthen China pharmaceutical industry petition. Four parts are included as following: In the first part, the explanation of pany petition in classical microeconomy, industry anization theory amp。 第一節(jié) 經(jīng)典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的解釋及對(duì)其解釋的評(píng)價(jià) 一、經(jīng)典微觀經(jīng) 濟(jì)學(xué)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的解釋 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)力最直觀地表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向消費(fèi)者 (或者市場(chǎng) )提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并且能夠獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 2 當(dāng)然，也可以放松產(chǎn)品完全相同的前提，假定相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)所生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品雖然在類(lèi)別上是相同的，因而具有替代性 (有替代性才會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，因而才有競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題 )，但不同企業(yè)所生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品又是有差別的，這種差別性導(dǎo)致了消費(fèi)者會(huì)對(duì)一些企業(yè)的產(chǎn)品更滿意 (因而更愿意購(gòu)買(mǎi)，或者愿意支付更高一些的價(jià)格 )。當(dāng)同類(lèi)產(chǎn)品中存在一定的差異性，而差異程度并未使之成為不同類(lèi)的產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品之間就會(huì)存在以質(zhì)量、品種、品牌等為內(nèi)容的差異性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，此時(shí)，影響產(chǎn)品差異性的各種因素就成為決定競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要力量。實(shí)際上，他們需要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程和市場(chǎng)活動(dòng)，諸如廣告、消費(fèi)體驗(yàn)等來(lái)了解自己所面臨的選擇。我們知道，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得依賴于新的思想、新的變革、新的需求和新的供應(yīng)等因素，而這些因素會(huì)造成某種相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壟斷地位，但這種壟斷將隨著新廠商的進(jìn)入和在位者的改革與創(chuàng)新加劇了競(jìng)爭(zhēng)而逐漸消失，企業(yè)可以通過(guò)追求階段性的壟斷以獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?，F(xiàn)實(shí)中，這些因素都可能導(dǎo)致不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的最新成果表明，不完全競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)和持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，或者可以說(shuō)，只有在不完全競(jìng)爭(zhēng)的假設(shè)條件下，競(jìng)爭(zhēng)力的研究才可能真正深入下去。他們擯棄了長(zhǎng)期以來(lái)以馬歇爾為代表的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于把完全競(jìng)爭(zhēng)作為普遍的而把壟斷看作個(gè)別例外情況的傳統(tǒng)假定，將市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分為更加符合資本主義進(jìn)入壟斷階段后實(shí)際情況的四種類(lèi)型，認(rèn)為完全競(jìng)爭(zhēng)與獨(dú)家壟斷是兩種極端情況，提出了用以說(shuō)明處在兩種極端之間壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式，并在 其成因比較、均衡條件、福