產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)(精選7篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)?！ ?。 商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例。 ?、蹅€(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程?！ 、迺簳r(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷(xiāo)。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。做產(chǎn)品，怎么做都是錯(cuò)的，唯一不同的是，誰(shuí)做的更快，誰(shuí)能更快的`從錯(cuò)誤的坑里爬出來(lái)?！ 覆晃ㄉ稀箲?yīng)該是我們產(chǎn)品部門(mén)最核心的價(jià)值觀，另一個(gè)核心的價(jià)值觀是，我們只做對(duì)用戶有價(jià)值的事情?！ ∵@就要求我們必須有策略的成長(zhǎng)，我有幾點(diǎn)建議： 我們必須足夠努力才能讓自己看起來(lái)毫不費(fèi)力 設(shè)計(jì)師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。在一個(gè)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中，頂著前方的炮火前進(jìn)，這是最快速的成長(zhǎng)方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入易到的最核心的原因。好的產(chǎn)品不會(huì)強(qiáng)調(diào)自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無(wú)痕跡地成為這個(gè)世界的一部分。它沒(méi)有人造物的冰冷生硬，而有一種溫暖的人性存在?！ ?一個(gè)產(chǎn)品的基本功能不受用戶認(rèn)可，做加法也無(wú)濟(jì)于事。它只能證明產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的產(chǎn)品不自信，因?yàn)樽孕诺漠a(chǎn)品經(jīng)理憑借默認(rèn)皮膚就可以滿足用戶。同一個(gè)功能，有多個(gè)實(shí)現(xiàn)方式?！ 【劢梗阂粋€(gè)app只做一件事情，一個(gè)大而全的app意味著全面的平庸。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會(huì)脫離人群。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年，而非理性青年。盡一切可能，降低學(xué)習(xí)成本，利用人類(lèi)的本能設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使得人群得以順利“滑入”新的產(chǎn)品使用場(chǎng)景。現(xiàn)代人類(lèi)是社會(huì)化人群模式，人群數(shù)目極大增長(zhǎng)，人際關(guān)系依托于抽象的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系：契約、合同、雇傭關(guān)系。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力。用產(chǎn)品為人群提供服務(wù)，并且要預(yù)判人群卷入之后行為模式的變化?；蛘?，他也可以提供某種中間類(lèi)型的產(chǎn)品，幫助人們平滑度過(guò)兩種人群模式，減少由于變化而產(chǎn)生的陣痛。 放棄理性思維。他們需要超過(guò)千次的產(chǎn)品實(shí)踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擁有解決問(wèn)題的能力?！ ?2)功能高于交互，明確的功能滿足明確的需求，用戶不會(huì)在意炫酷交互效果。次要功能豐富主干，不可以喧賓奪主，盡量隱藏起來(lái)，而不要放在一級(jí)頁(yè)面。開(kāi)發(fā)不可以為了炫技而展示功能，產(chǎn)品不可以為了炫耀而功能堆砌?！ ?分類(lèi)!分類(lèi)!分類(lèi)!這是產(chǎn)品經(jīng)理在確定產(chǎn)品主要功能構(gòu)架之后，應(yīng)該為用戶做的事情。為此，好的產(chǎn)品經(jīng)理可以和用戶之間平等對(duì)話，無(wú)需刻意諂媚、惡意賣(mài)萌，產(chǎn)品本身就會(huì)說(shuō)話?！ 〗^對(duì)不要讓用戶在使用產(chǎn)品的過(guò)程中感受到產(chǎn)品經(jīng)理的偉大和聰慧，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該完全隱沒(méi)在產(chǎn)品之中。 但是，時(shí)間太有限了，所以我沒(méi)能實(shí)現(xiàn)跟每個(gè)人都1on1一次，至今，我還沒(méi)有跟UED的同學(xué)們1on1過(guò)，在接下來(lái)的日子里，我努力跟大家一對(duì)一的交流。所以，我把每一分工作都當(dāng)成是自己的一次修煉，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長(zhǎng)多少，讓自己的段位提升多少?！ —?dú)立思考，做正確的事情 在百度PM文化中，有一句非常經(jīng)典的話，叫做「跟多數(shù)人商量，聽(tīng)少數(shù)人意見(jiàn)，自己做決定」。 傅紅雪是個(gè)瘸子，但是他依舊是個(gè)絕世高手，因?yàn)檠就ㄟ^(guò)苦練找到適合自己的刀法?！ ~x月份銷(xiāo)售回款超過(guò)了之前x~x月的同期回款業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售人員更多的只想有錢(qián)回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。 ?、诠菊{(diào)整并制定了銷(xiāo)售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)?！ 〈_立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競(jìng)爭(zhēng)中處的戰(zhàn)略位置；制定產(chǎn)品延伸策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)。
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