產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)(精選7篇)(文件)
【正文】 有頑強的人才能活著，只有學習能力足夠強的人才能最終勝利?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設計更是一個用成績說話的職業(yè)，這一點我們必須意識到。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法論。然后才去做設計，做產(chǎn)品，而不是拿到了一個需求就開始做，做了一半被人PK回來了?！ ?yōu)化流程，正確的做事 我們應該針對每個case去做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化，規(guī)避多次犯同樣的錯誤。 我們一再的墻掉，我們內(nèi)部一定要做到足夠的信息互通，一定要建立充分分享的意識，只有這樣，我們才能更加強大 不要等，要快 我最反感的就是你們跟我說，「等明天再看看」，為什么要等到明天？明天世界會有很大的變化嗎？為什么不是現(xiàn)在呢！ 一旦我們決定了，我們就應該迅速的展開?！ ∮涀。瑢ω暙I充滿激情，對回報充滿信心。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基矗 (二)業(yè)績分析： 促成業(yè)績的正面因素： ?、僬{(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻?！ 、軐τ谑袌鲞z留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益?！ 、艽蠖鄶?shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市?！ 、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。(具體數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計) 人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升?！ 、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結(jié)?！ 《?、業(yè)務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施 協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓?！ ∫詫Ψ降倪壿嬤M行設計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？ 回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什么？ 以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責?！ ∫?、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析，要進行如下工作： ，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎?！ 《I(yè)務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施，包括以下工作： ，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標?！ ⊥瓿蓌x地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作?！ 【唧w來說，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi)，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成?！ ?、尤其是架構師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設 產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)7 一、指標跟蹤工作 在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式?！ ?，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務的延伸范圍和設想?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，詳細內(nèi)容請看下文產(chǎn)品經(jīng)理個人年度總結(jié)?！ ≌偌O計師和工程師、尤其是架構師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設?！ 〈_立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位
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