產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)(精選7篇)(文件)
【正文】 有頑強的人才能活著，只有學(xué)習(xí)能力足夠強的人才能最終勝利?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計更是一個用成績說話的職業(yè)，這一點我們必須意識到。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法論。然后才去做設(shè)計，做產(chǎn)品，而不是拿到了一個需求就開始做，做了一半被人PK回來了?！ ?yōu)化流程，正確的做事 我們應(yīng)該針對每個case去做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化，規(guī)避多次犯同樣的錯誤?！ ∥覀円辉俚膲Φ簦覀儍?nèi)部一定要做到足夠的信息互通，一定要建立充分分享的意識，只有這樣，我們才能更加強大 不要等，要快 我最反感的就是你們跟我說，「等明天再看看」，為什么要等到明天？明天世界會有很大的變化嗎？為什么不是現(xiàn)在呢！ 一旦我們決定了，我們就應(yīng)該迅速的展開?！ ∮涀?，對貢獻(xiàn)充滿激情，對回報充滿信心。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗 (二)業(yè)績分析： 促成業(yè)績的正面因素： ?、僬{(diào)整營銷思路，對市場費用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻?！ 、軐τ谑袌鲞z留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益?！ 、艽蠖鄶?shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常 ?、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計) 人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升?！ 、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)工作總結(jié)?！ 《?、業(yè)務(wù)分析完成以后，進(jìn)行詳細(xì)的項目分析和實施 協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)。 以對方的邏輯進(jìn)行設(shè)計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？ 回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進(jìn)行對比，是否需要改變什么？ 以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)?！ ∫?、進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析，要進(jìn)行如下工作： ，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)。 二、業(yè)務(wù)分析完成以后，進(jìn)行詳細(xì)的項目分析和實施，包括以下工作： ，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)。使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)?！ ⊥瓿蓌x地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作?！ 【唧w來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成?！ ⒂绕涫羌軜?gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè) 產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)7 一、指標(biāo)跟蹤工作 在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊的指標(biāo)跟蹤及完成方式?！ 。ê罄m(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文產(chǎn)品經(jīng)理個人年度總結(jié)?！ ≌偌O(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。 確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位
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