產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)(精選7篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 調(diào)工作，從自利為基礎(chǔ)的無(wú)序活動(dòng)中自組織處有序活動(dòng)。盡一切可能，降低學(xué)習(xí)成本，利用人類的本能設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使得人群得以順利“滑入”新的產(chǎn)品使用場(chǎng)景。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇，很可能錯(cuò)過真實(shí)的時(shí)代潮流，無(wú)法把握人群的真實(shí)需求。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年，而非理性青年。《異類》中提出的一萬(wàn)小時(shí)定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會(huì)脫離人群?！ ‘a(chǎn)品優(yōu)先級(jí) (1)有趣高于功能，產(chǎn)品必須有趣，必須cool，才可能形成傳播和口碑?！ 【劢梗阂粋€(gè)app只做一件事情，一個(gè)大而全的app意味著全面的平庸。產(chǎn)品的主要功能架構(gòu)是產(chǎn)品的骨骼，它應(yīng)該盡量保持簡(jiǎn)單、明了，不可以輕易變更，讓用戶無(wú)所適從。同一個(gè)功能，有多個(gè)實(shí)現(xiàn)方式?！ ‰[藏技術(shù)，永遠(yuǎn)展現(xiàn)簡(jiǎn)單的、人性化的、符合人類直覺的界面。它只能證明產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的產(chǎn)品不自信，因?yàn)樽孕诺漠a(chǎn)品經(jīng)理憑借默認(rèn)皮膚就可以滿足用戶。 想清楚自己究竟要做什么，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己?！ ?一個(gè)產(chǎn)品的基本功能不受用戶認(rèn)可，做加法也無(wú)濟(jì)于事。壞的產(chǎn)品提供產(chǎn)品說(shuō)明書，其惡劣程度和tip和文字說(shuō)明數(shù)量正相關(guān)。它沒有人造物的冰冷生硬，而有一種溫暖的人性存在。因?yàn)楦鶕?jù)生活經(jīng)驗(yàn)，世界上沒有任何東西可以從運(yùn)動(dòng)直接變到絕對(duì)靜止。好的產(chǎn)品不會(huì)強(qiáng)調(diào)自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無(wú)痕跡地成為這個(gè)世界的一部分?！ ‘a(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)3 作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個(gè)人做最充分的溝通，特別的希望這個(gè)部門里的每一個(gè)人都能快速的成長(zhǎng)，有所收獲，快樂的工作。在一個(gè)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中，頂著前方的炮火前進(jìn)，這是最快速的成長(zhǎng)方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入易到的最核心的原因?！ ∷伎剂撕芫茫罱K決定寫下這封郵件，有些話，想跟大家說(shuō)說(shuō)： 我很早的時(shí)候就意識(shí)到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的?！ ∵@就要求我們必須有策略的成長(zhǎng)，我有幾點(diǎn)建議： 我們必須足夠努力才能讓自己看起來(lái)毫不費(fèi)力 設(shè)計(jì)師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了?！ ≈黄磁κ遣豢茖W(xué)的，有效的努力才是王道。 「不唯上」應(yīng)該是我們產(chǎn)品部門最核心的價(jià)值觀，另一個(gè)核心的價(jià)值觀是，我們只做對(duì)用戶有價(jià)值的事情。我們也應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立適合自己的工作流，不斷提升效率。做產(chǎn)品，怎么做都是錯(cuò)的，唯一不同的是，誰(shuí)做的更快，誰(shuí)能更快的`從錯(cuò)誤的坑里爬出來(lái)?！ ‘a(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)4 一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析： (一)業(yè)績(jī)回顧： 開拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一?！ 〈嬖诘呢?fù)面因素： ①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤! ?、阡N售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況?！ 、迺簳r(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)) (二)費(fèi)用分析： 正面因素： ?、俟咎岢鍪袌?chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制?！ 、蹅€(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程?！ ≡趽?dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作： 一、進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析 充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)?！ ∩套h確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例?！ ‘a(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)6 xx年的工作即將告一段落?！ ??！ ?，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。 17 / 17
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