業(yè)務員工資提成方案細則范本10篇(推薦)-免費閱讀
【正文】 二、目的：經(jīng)過實施這份提成方案，能夠提高員工工作的進取性，激勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。 如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務，自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。 二、目的 加強業(yè)務管理，充分調(diào)動銷售進取性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務渠道，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和本事拉升收入水平增加業(yè)務量，擴大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強，創(chuàng)造更大的業(yè)績。0% 四、業(yè)務應酬費用： 公司正式編制營銷員可于業(yè)務開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務應酬費用。 十三、附則： 本方案自20_年4月份起實施。0元噸提成。發(fā)運量在噸以內(nèi)，不予提成。5計提，超出部分公司不予報銷。 四、銷售價格管理： 定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。 此銷售費用包含：①開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元天包干，跟單員150元天包干）③經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元月④招待費（招待標準按30元人計）等等。020000元費用提成0%。說明： (1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。 三、銷售人員有職責和義務完成公司下達的任務指標 若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔。 一、適用范圍及標準 1。 結(jié)合公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬工資提成方案。銷售純利潤的計算標準 (1)銷售純利潤=銷售毛利潤費用(公攤費用+個人費用) (2)個人費用 a)工資、各類補助 b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費 c)業(yè)務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用 (3)公攤費用=總費用各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用)個人分攤費用按個人當年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。 2。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成 第三條：底薪設定 底薪實行任務底薪，業(yè)績?nèi)蝿疹~度為50000元月，底薪1500元月 第四條：底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 第七條：管理人員享受0、5%的總業(yè)績提成 第八條：本規(guī)則自XX年XX月XX日起開始實施。 清晰原則：銷售員、部長分別以自我的身份享受底薪。 銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算。 如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。 副產(chǎn)品：地銷
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