商業(yè)運營管理公司組建模式-光谷世界城運營管理計劃書(doc20)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 各部門具體人數(shù)可根據(jù)公司內(nèi)部對于人力資源合理化配置的要求進(jìn)行編制，出于為公司節(jié)約人力成本，調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其最大工作效率，根據(jù)光谷世界城一期的規(guī)模，本人建議公司員工數(shù) 控制在 100－ 150 人以內(nèi)（不含保潔人員，包含安保人員）。 從職能界限本質(zhì)來說，運營管理公司不牽涉開發(fā)商的 業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理，是相對獨立預(yù)算的企業(yè)體；同樣，在適當(dāng)整體調(diào)控的基礎(chǔ)上，運營管理公司也不會介入世界城里經(jīng)營戶內(nèi)部經(jīng)營事務(wù)，只是作為一個引導(dǎo)者，擴(kuò)大經(jīng)營戶的經(jīng)營范圍與提升其經(jīng)營實力，經(jīng)營戶是相對獨立開展自身經(jīng)營的，這就是： 統(tǒng)一管理，獨立經(jīng)營。對開發(fā)商的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有著深遠(yuǎn)的意義。 這種方式的好處是可以最大限度的給予專業(yè)公司運營管理的空 間，專業(yè)公司承包工作包含了物業(yè)管理和運營管理兩大部分內(nèi)容，可發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，且開發(fā)商也可有固定的微利回報；但從另一角度來看，作為項目的大業(yè)主（開發(fā)商）對項目運營管理的監(jiān)控力度較小，且當(dāng)項目出現(xiàn)經(jīng)營不善，商戶拒交租金、物管費等問題時，開發(fā)商不僅會收不到微利的回報，更可能需出面收拾殘局。后經(jīng)總公司對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將物業(yè)管理公司撤并為運營管理公司下屬一個部門，才逐漸扭轉(zhuǎn)了項目在 運營管理中出現(xiàn)的 種種弊端。 增加資金運作途徑 運營公司專業(yè)運營商業(yè)物業(yè)，為項目后期發(fā)展打造好產(chǎn)業(yè)鏈中的物業(yè)運營一環(huán)，同時增加了資金運作的新途徑。如果后續(xù)開業(yè)運營失敗，必將對項目后續(xù)開發(fā)產(chǎn)生難以挽回的負(fù)面影響。 三、 商業(yè)項目運營管理的內(nèi)容范疇 商業(yè)項目的運營管理從內(nèi)容范 疇來說，主要包括以下四大部分： 商業(yè)運營管理公司組織架構(gòu)和功能設(shè)置 商業(yè)運營管理公司的運作模式 商業(yè)項目日常運營管理工作 商業(yè)項目整體運營推廣 四、 商業(yè)運營管理的目標(biāo) 建立一個高效高素質(zhì)服務(wù)良好的商業(yè)運營管理團(tuán)隊 建立一個具備良好營商環(huán)境的商業(yè)中心 建立一個具備良好品牌形象的商業(yè)中心 打造一個具有良好市場升值前景的商業(yè)中心 莫干山路 第二部分 項目商業(yè)運營管理公司組建模式與功能架構(gòu) 一、 商業(yè)運營管 理公司籌建的必要性 （一）開發(fā)遺留資產(chǎn)價值的交接與核算 在光谷世界城的整個開發(fā)進(jìn)程中，會有不少產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)成為開發(fā)商遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)如下所示： 一期項目中，銷售部分的物業(yè)主要為四棟聯(lián)體商場的首層和二層外，三層和四層主要進(jìn)行招商公開租賃。 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理核心理念 一、 商業(yè)運營管理公司組建模式 本計劃書提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運營管理的工作開展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性，在組建原則上，絕對不能把商業(yè)運營和物業(yè)管理兩大部分的只能分屬不同的公司 實體，而應(yīng)該在一個運營管理公司的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)運營作為主體，物業(yè)管理為輔助，并設(shè)置其它配套功能。 本計劃書建議：由開發(fā)商單獨組建運營管理公司，對物業(yè)實行全面運營管理。 商場室內(nèi)外廣告位等無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這部分廣告位面積大，數(shù)量多，分布廣 室外及地下停車場，也成為開發(fā)
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