第16章：秘書人員的配備和-免費閱讀
【正文】 只有這樣，下屬才會把自己的命運與組織系統(tǒng)的目標緊緊地連接在一起，從而自覺地努力工作。信任可以產(chǎn)生無窮的動力。領(lǐng)導(dǎo)對待秘書人員要尊重。 這樣，既有利于提高專門工作的效率，也有利于提高秘書工作的攻關(guān)能力。 這些客觀情況，也是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和秘書部門在采用層次選配法配置秘書人員時應(yīng)當考慮的問題。這樣配備，既有利于領(lǐng)導(dǎo)獲得直接的“外腦”效應(yīng)，也有利于有關(guān)秘書履行其專業(yè)輔助職能。那么，具體如何根據(jù)“適應(yīng)性”的原則來選配領(lǐng)導(dǎo)的秘書呢？這里，需要把握好兩點： 看其性格是耿直的，豪爽的，還是沉穩(wěn)的、持重的。 第十六章 秘書人員的配備和 使用標準 第一節(jié) 秘書人員的配備 為了切實依循秘書工作的客觀規(guī)律做好秘書工作，除了要繼續(xù)研究行政管理體制，秘書機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外環(huán)境因素、秘書人員的素質(zhì)培養(yǎng)、技能提高等方面的問題外，對秘書人員的配備問題進行一些具體而深入的探討，是非常必要的，也是極其有益的。 解領(lǐng)導(dǎo)處理問題的習慣 有些領(lǐng)導(dǎo)處理問題以“單刀直入”見長，遇事當機立斷；而有些領(lǐng)導(dǎo)處事則不緊不慢，凡事從長計議，三思而行；還有些領(lǐng)導(dǎo)處理問題擅長隨時制宜，相機行事。 在領(lǐng)導(dǎo)層中，不僅有管理職能、專業(yè)分工的區(qū)分，而且有管理權(quán)限的區(qū)分，這是層級選配法的客觀依據(jù)。 總之，配備秘書人員的職能性原則和方法如果把握得好，將有助于
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1