第16章：秘書人員的配備和(專業(yè)版)
【正文】 (2)要做到適當?shù)胤艡啵瑸槊貢鴦?chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，使秘書有用武之地，不要畫框框、定調(diào)調(diào)，總是唯我獨尊，非我不可?！? 一、三個素養(yǎng) 即善于運用馬克思主義的基本原理對各項工作進行全面有效的戰(zhàn)略思考，思維品格優(yōu)秀，思想方法正確，洞察力強，知識面廣。 另外，在秘書人員的配置上，秘書部門的層次越高，分工越細，人員編制也相對較多，內(nèi)部分設負責不同業(yè)務的處 (科 )。這就要求，在為領導選配秘書時，必須充分注意到這一點。這就是說為領導配備秘書不能套用一個模式。 要善于根據(jù)領導工作的性質(zhì)及其特殊需要，專門為主要擔負決策職責和研究性任務的領導選配好參謀和助手。 (2)對秘書請示匯報工作，要耐心，不要草率、武斷，不要不加思量地回答下級提出的問題；不要擺官架子，充當“家長”或“審判官”的角色；更不要不顧實際瞎指揮，不珍惜秘書的勞動，要明白確切地傳達組織的決議，對秘書的請示要有明朗的態(tài)度，不要使秘書不知所措，無所適從。同時還要把思想教育與物質(zhì)激勵結合起來，既要關心秘書的思想動態(tài)， 做好思想政治工作；又要關心秘書的切身利益，堅持按勞分配，做到獎罰分明，通過適當?shù)木窈臀镔|(zhì)的“刺激量”來激勵先進，鞭策后進。屬于秘書部門職能權限范圍之內(nèi)的事，不能隨便干預和插手，更不能不顧秘書部門的意愿直接處理應屬于秘書部門職權范圍內(nèi)的工作。關于這個問題。 二、職能性原則 所謂職能性原則，就是按照領導的管理職能要
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