存儲(chǔ)作業(yè)(ppt42)-存量的有效控制-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 步驟 3：核對(duì)盤點(diǎn)貨品之電腦庫(kù)存數(shù)。其盤點(diǎn)方法程序如下： ? 步驟 將全公司員工分組。 ? 是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤等狀況。 ? (b)淡季進(jìn)行 ──因淡季儲(chǔ)貨量少盤點(diǎn)容易，人力的損失相對(duì)降低，且調(diào)動(dòng)人力較為便利，對(duì)業(yè)務(wù)影響較小。適用于 ABC分析中的 B類。 ? 采購(gòu)僅須經(jīng)基層主管核準(zhǔn) 23 配送速度 ? A類：常被列為快速流動(dòng)（ Fast Moving)，需要有較多的存貨，因此須置于所有的物流中心或零售店。 產(chǎn)品的需求狀況分為三種 ： ? 固定或確知的情況：未來(lái)需求為已知 ? 具風(fēng)險(xiǎn)的情況：對(duì)未來(lái)之需求只知大略的發(fā)生情況 ? 不確定的情況：未來(lái)的需求狀況全然不知 ? 時(shí)尚產(chǎn)品 ——平穩(wěn)產(chǎn)品 17 需求預(yù)測(cè)的考慮方向 ? 根據(jù)目前的訂單需求量來(lái)預(yù)測(cè) ? 直接由過(guò)去的實(shí)際用量預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售情況 ? 將過(guò)去的用量加上時(shí)間趨勢(shì)、季節(jié)變動(dòng)和其他因素調(diào)整 ? 根據(jù)客戶購(gòu)買力分析 ? 根據(jù)全國(guó)商業(yè)或政治趨勢(shì)資料 ? 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 18 存貨決策要素關(guān)聯(lián)圖 19 存貨重點(diǎn)管理 顧客別 ABC分析 ? “小戶驅(qū)逐大戶” ? 銷售百分比、純利之貢獻(xiàn)、顧客與公司的關(guān)系 產(chǎn)品別 ABC分析 ? 20~80法則 20 A類產(chǎn)品 ? 盡可能慎重正確的預(yù)測(cè)需求量 ? 少量采購(gòu)，盡可能不影響需求下減少庫(kù)存 ? 請(qǐng)出貨對(duì)象合作，使出庫(kù)量平準(zhǔn)化，降低需求變動(dòng)，減少安全存量 ? 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間 ? 采用定期訂貨方式，對(duì)其存貨必須作定期的檢查 ? 須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精確度 ? 對(duì)交貨期限須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨須從嚴(yán)控制 ? 貨品放至于易于出入庫(kù)之位置 ? 實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位 ? 采購(gòu)須經(jīng)高層主管核準(zhǔn) 21 B類產(chǎn)品 ? 采用定量訂貨方式，對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)，或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢(shì)的貨品宜采用定期訂貨方式。 ? 每二、三周盤點(diǎn)一次。 ? B類產(chǎn)品：列為正常流動(dòng) (Moderately Moving)，應(yīng)存放于區(qū)域性之倉(cāng)庫(kù)或配銷倉(cāng)庫(kù)。 26 定期訂購(gòu)制 (Fixed Period Ordering System) ? 訂購(gòu)周期固定，訂貨量不一定。 34 盤點(diǎn)人員培訓(xùn) 各部門增援的人員必須組織化并加以短期培訓(xùn) ? 針對(duì)所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法訓(xùn)練 ? 針對(duì)復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨品之培訓(xùn) 儲(chǔ)存場(chǎng)所的清理 ? 在盤點(diǎn)前，對(duì)廠商交來(lái)的物料必須明確其所有數(shù) ? 提前通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需之貨品 ? 儲(chǔ)存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn) ? 預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點(diǎn)時(shí)鑒定 ? 帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1