存儲(chǔ)作業(yè)(ppt42)-存量的有效控制-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 確度 ? 產(chǎn)品滯銷(xiāo)回收 ? 淡旺季、景氣不確定 ? 新品前置時(shí)間不規(guī)則 ? 尚未利用電腦作儲(chǔ)位管理 ? 周轉(zhuǎn)率不高造成庫(kù)存量太大，儲(chǔ)位不夠 ? 出入庫(kù)頻率無(wú)法掌握 ? ABC分類(lèi)不確實(shí) ? 庫(kù)存單位與銷(xiāo)售單位混淆 盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 有效控制庫(kù)存數(shù)量 30 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的 為了確定現(xiàn)存量 庫(kù)存不準(zhǔn)的原因： (a)庫(kù)存資料記錄不確實(shí)，如多記、誤記、漏記等。 35 差異因素追查 ? 是否因記賬員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)。 ? “現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)”也稱(chēng)為“實(shí)地盤(pán)點(diǎn)”或“實(shí)盤(pán)”，也就是實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)，再依貨品單價(jià)計(jì)算出實(shí)際庫(kù)存金額的方法。 ? 步驟 由第三人核對(duì)，檢查前二人之記錄是否相同且正確。 。 ? 步驟 等所有盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，再與電腦或賬冊(cè)資料進(jìn)行對(duì)照。 “循環(huán)盤(pán)點(diǎn)”是在每天、每周即作少種少量的盤(pán)點(diǎn)，到了月末或期末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤(pán)點(diǎn)的方法。 ? 是否因盤(pán)點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨帳不符。 (c) 盤(pán)點(diǎn)方法選擇不恰當(dāng)，如誤盤(pán)、重盤(pán)、漏盤(pán)等。 ? 復(fù)倉(cāng)制：一種古老的訂購(gòu)方法。 ? 安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。儲(chǔ)存作業(yè) 空間運(yùn)用的彈性 存量的有效控制 2 儲(chǔ)存 存貨管制 儲(chǔ)存形式 現(xiàn)狀討論 儲(chǔ)存策略方法 儲(chǔ)區(qū)空間運(yùn)算 特殊應(yīng)用例 “量” 定義 目的 關(guān)鍵問(wèn)題 決策考 慮要素 重點(diǎn)管理 目標(biāo) 儲(chǔ)位指派 運(yùn)算模式 “設(shè)備” 儲(chǔ)存策略 儲(chǔ)位系統(tǒng) 選擇儲(chǔ)位 的建議 保管指標(biāo) 3 儲(chǔ)存作業(yè)的策略與方法 ? 儲(chǔ)存保管的目標(biāo) 空間的最大化利用 勞動(dòng)力與設(shè)備的有效使用 所有品項(xiàng)皆能隨時(shí)準(zhǔn)備存取 貨品的有效移動(dòng) 貨品良好的保護(hù) 良好的管理 4 選擇儲(chǔ)區(qū)位的建議 ? 依照貨品特性來(lái)儲(chǔ)存 ? 大批量使用大儲(chǔ)區(qū)，小批量使用小儲(chǔ)區(qū) ? 能安全有效率的儲(chǔ)于高儲(chǔ)區(qū)的貨品使用高儲(chǔ)區(qū) ? 輕量貨品儲(chǔ)存于輕載荷層架 ? 將相同或相似的貨品盡可能接近存放 ? 不活潑之物或小、輕及容易處理的品項(xiàng)使用較遠(yuǎn)儲(chǔ)區(qū) ? 周轉(zhuǎn)率低的物品，盡量遠(yuǎn)離進(jìn)出貨口，或使用較高的區(qū)域 ? 周轉(zhuǎn)率高的物品，盡量靠近進(jìn)出貨口，或使用較低的區(qū)域 ? 服務(wù)區(qū)域選擇在低層樓區(qū) 5 儲(chǔ)存策略 ——定位儲(chǔ)放 原因： ? 儲(chǔ)區(qū)安排有考慮貨品的體積和重量 ? 儲(chǔ)存條件有特殊要求 ? 保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)與防火法規(guī) ? 貨品不相容 ? 貴重品 ? 容易記憶 ? 容易安排儲(chǔ)位 ? 需要大的空間 ? 適合：廠房空間大；貨品少量多樣 6 儲(chǔ)存策略 ——隨機(jī)儲(chǔ)放 優(yōu)點(diǎn)：
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