超高速發(fā)展形式下品牌建設與推廣(ppt22)-品牌管理-免費閱讀
【正文】 多渠道化、廣泛地利用外部資金。 同步發(fā)展最大化 選擇有絕對競爭優(yōu)勢的市場，作為擴張目標。用品牌和市場能力去融合新公司。 直接接觸消費者，持續(xù)記錄，建立活的客戶資料庫，不斷養(yǎng)成品牌忠誠度。 品牌價值 （ c） ?品牌份量 ?品牌長度 ?品牌寬度 ?品牌深度 麥當勞、可口可樂、迪士尼、柯達、索尼、吉列、奔馳、利維斯、微軟、萬寶路 …… 品牌建設與企業(yè)超速成長 品牌成長模型 品牌再認識 品牌建設 10步 產(chǎn)品力 + 形象力 + 銷售力 = 競爭力 品牌力 品牌力支撐企業(yè)超速成長 超速 成長 品牌在超速模式下含義和再認識 ? 品牌與企業(yè)成長模式 – 品牌能夠拉動產(chǎn)品銷售和維持較好財務狀況、強競爭力（產(chǎn)品力） – 公司品牌造就公司良好形象，促進公司資本運作效果 – 超速成長的市場同時也帶動品牌知名度和可見度提升 ? 品牌建設的再認識 – 品牌宣傳不是廣而泛的 – 品牌帶給顧客價值大于產(chǎn)品本身的價值 – 品牌意味差異化競爭對手產(chǎn)品，消費者的偏好，消費者愿意支付的額外價值，人格化 – 顧客認知管理應重于產(chǎn)品本身的內(nèi)在管理 ? 超速成長下的品牌建設 – 產(chǎn)品確立獨特的價值定位 – 該價值定位始終如一交付與消費者 – 清晰地溝通這一價值 ? 超速成長與品牌價值貢獻 – 創(chuàng)造顧客忠誠度 – 更高附加利潤 – 支持行業(yè)細分市場的壟斷戰(zhàn)略達成 了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認自己的強弱點，決定 “ 核心 ” 生意；根據(jù)自己的強點，發(fā)展競爭者不易趕上的差異 1 分析 2 目標 3 CI 6 責任 5 策略 4 品牌 10投資 8 維護 7 傳播 9評估 形成企業(yè)長遠發(fā)展目標及可操作的價值觀，如文化確認長期的基本策略。 品牌的價值 ?品牌意味著商家提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾。 ?品牌名：品牌中可以讀出的部分 —— 詞語、字母、數(shù)字或詞組等的組合 。 構建專家型組織。 擁有大智、大勇、大德的領袖型企業(yè)家。 從管理業(yè)務到管理顧客認知 1超值商品 +品牌購買指令 =市場權力
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