【正文】 區(qū)隊隊長、支部書記為第一責任人，負責本制度的實行及落實工作。各單位或主管部門的任何人員違反相關(guān)規(guī)定，情節(jié)或后果嚴重的，應(yīng)給以經(jīng)濟、行政處分。對特種作業(yè)人員檢查的重點是特種作業(yè)人員的身體條件是否符合要求、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)及復(fù)審教育是否按規(guī)定進行、是否有非特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時是否有違章行為等。特殊工種及各崗位從業(yè)人員必須做到持證、持卡上崗，并且熟知本崗位操作標準。一、安全操作規(guī)程的編制編制依據(jù)（1）現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術(shù)標準和規(guī)范，安全規(guī)程等；（2）公司有關(guān)安全管理制度、標準和規(guī)范；（3）設(shè)備的使用說明書、工作原理資料以及設(shè)計、制造資料；（4）曾經(jīng)出現(xiàn)過的危險、事故案例及本項操作有關(guān)的其它不全安全因系；（5）其它有關(guān)要求。否則，對當天值班人員每人罰款10元。本制度由調(diào)度室、勞動社?？啤踩|(zhì)量科考核執(zhí)行。8點班、0點班井下帶班領(lǐng)導(dǎo)不參加早上調(diào)度會。凡完不成規(guī)定下井時間的每次罰款100元。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示及考核獎罰制度根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》要求，結(jié)合楊河煤業(yè)實際，為了礦井安全生產(chǎn)，保證領(lǐng)導(dǎo)井下帶班質(zhì)量，特制定楊河煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示及考核獎罰制度，望遵照執(zhí)行。五、帶班下井任務(wù)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。對防突施工中，鉆孔假進尺、數(shù)據(jù)不真實、防突員預(yù)測不規(guī)范；瓦檢員空班、漏檢、少檢、假檢；給予舉報人10002000元的獎勵。對特種作業(yè)人員（大小絞車工、機車工、信號工、抽放工、打鉆工、）舉報：設(shè)備出現(xiàn)問題無排除強行運轉(zhuǎn)使用；消突、探放水鉆孔，打鉆不使用坡度規(guī)，不拉中腰線；假進尺、假數(shù)據(jù)；工作責任落實不到位影響安全生產(chǎn)。安全舉報制度為了做好井下現(xiàn)場管理，杜絕違章、違規(guī)、蠻干事件的發(fā)生，實現(xiàn)全員參與；監(jiān)督安全管理工作的良好局面，特制定本制度。入井人員應(yīng)出示“入井證”或“檢查證”入井，自覺接受檢查人員的檢查。安全質(zhì)量科對各單位預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)情況進行監(jiān)督檢查，定期對預(yù)案的學(xué)習(xí)情況考核測試，有關(guān)人員必須達到應(yīng)知應(yīng)會。應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)案實施及運行負責。 五、一通三防專業(yè)主扇運行負壓變化時；%；井下密閉內(nèi)溫度超過30℃，上隅角溫度超過30℃，瓦斯?jié)舛瘸^1%時；通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整；礦井反風(fēng)；巷道貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整；影響礦井正常通風(fēng)的巷道冒頂；井下串聯(lián)通風(fēng)；采掘面距高瓦斯帶20m時；監(jiān)測系統(tǒng)異常；1抽放系統(tǒng)運行不正常；1密閉漏風(fēng)、有CO，密閉觀察孔內(nèi)出現(xiàn)CO；1回風(fēng)巷道內(nèi)煤塵厚度超過2mm，長度超過5m。內(nèi)外串通造成物資流失，按盜竊追究有關(guān)人員責任。嚴格材料跟蹤管理制度，計劃外工程施工前，主管部門必須通知經(jīng)營管理科現(xiàn)場核定材料，工程結(jié)束后進行驗收。使用中現(xiàn)場移交的設(shè)備，在交接時無異議，三日內(nèi)雙方辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，否則，對責任單位停發(fā)一切設(shè)備。礦用設(shè)備器材使用管理制度一、礦用機電設(shè)備方面全礦的機電設(shè)備由機電運輸科統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位和個人不得擅自外借、亂拆設(shè)備，否則按每日30元累計罰款，直至設(shè)備合格交回為止。通風(fēng)、機電、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、總工程師會審。施工隊長、業(yè)務(wù)主管部門、機電、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、系統(tǒng)副礦長、安全副礦長、總工程師會審，報礦長批準。組織施工隊長、技術(shù)員、防治水、掘進、機電、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、掘進、安全副礦長、總工程師會審。每月25日前提交給有關(guān)部門。編制、審核、科長簽字后經(jīng)主管搬遷副礦長、總工程師會簽，礦長簽批后報集團公司批準。施工隊、通風(fēng)隊隊長、通風(fēng)、掘進、安監(jiān)部門科長、總工程師會審，礦長簽批后報集團公司批準。機電運輸環(huán)節(jié)改造設(shè)計由機電運輸科負責編制，設(shè)計、審核由科長鑒字后組織生產(chǎn)技術(shù)科、安全質(zhì)量科長等相關(guān)部門會簽，機電副礦長，總工程師審查，礦長簽字后報集團公司批準。三、參加會審人員：區(qū)隊必須是隊長和技術(shù)員，部門必須是正付科長或主任工程師，其它人員不準代替。部門、區(qū)隊必須建有安全隱患排查臺賬，并能及時跟蹤落實處理，沒有臺賬或跟蹤落實不及時的，對相關(guān)部門、區(qū)隊負責人問責一次。九、在安全隱患排查過程中，因責任問題發(fā)生分歧時，由礦安全辦公會分析研究裁定。四、每周組織一次安全大檢查，全面排查安全隱患。十、責任追究。六、安全質(zhì)量科建立職工培訓(xùn)檔案，依據(jù)培訓(xùn)成績，辦理職工入井證、特殊工種操作證、上崗指揮證等各種安全資格證，落實持證上崗制度。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，必須把安全技術(shù)培訓(xùn)工作放到突出位置抓緊抓好，不得以任何借口擠占培訓(xùn)時間，保證培訓(xùn)計劃按期落實。動態(tài)考核驗收中，凡出現(xiàn)一次優(yōu)良品對隊長、支書各獎勵300元，凡出現(xiàn)一次不合格對隊長、支書各罰款500元。二次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資。各專業(yè)、單位要明確專人負責安全質(zhì)量標準化工作，月初按時上報本區(qū)隊、本專業(yè)的達標項目，并及時平衡解決工作中出現(xiàn)的問題。其他有關(guān)安全專項工程由經(jīng)營管理科制定專項安全費用臺賬。安全生產(chǎn)投入保障制度為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等安全法律法規(guī)，進一步加強我礦安全費用提取和使用的管理，不斷完善礦井安全設(shè)施，提高安全裝備水平，增強礦井抗災(zāi)能力，持續(xù)礦井安全穩(wěn)定，特制定本制度。年度安全目標制定以文件形式下發(fā)到各部門、區(qū)隊、礦領(lǐng)導(dǎo)，并在礦職代會上貫徹實施。研究分析近一階段礦井安全生產(chǎn)存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。鄭州煤炭工業(yè)（集團）楊河煤業(yè)有限公司裴溝煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度鄭州煤炭工業(yè)（集團）楊河煤業(yè)有限公司裴溝煤礦目 錄安全辦公會議制度 1安全工作目標管理制度 2安全生產(chǎn)投入保障制度 3安全質(zhì)量標準化管理制度 5職工安全教育與培訓(xùn)制度 8事故隱患排查與整改制度 9安全監(jiān)督檢查制度 11安全技術(shù)審批制度 12礦用設(shè)備器材使用管理制度 18礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度 20事故應(yīng)急救援制度 26安全與經(jīng)濟效益掛鉤制度 27入井人員管理制度 27安全舉報制度 28領(lǐng)導(dǎo)下井、帶班管理制度 30領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示及考核獎罰制度 32領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度 33領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 33領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度 34安全操作規(guī)程管理制度 35安全獎罰制度 38安全確認制度 40編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第43頁 共46頁安全辦公會議制度為適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作實效，及時制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)和職工的人身安全，防治事故發(fā)生，特建立安全辦公會議制度。二、會議制度 安全辦公會議由礦長主持召開，礦長不在礦時，由常務(wù)副礦長主持召開。二、安全目標的考核年度安全目標由礦年終統(tǒng)一考核，安全質(zhì)量科提供考核資料，考核情況在礦務(wù)公開欄中公開。一、嚴格礦井安全費用提取標準，接受地方煤炭管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對安全專項費用的提取和使用情況的監(jiān)督。四、安全費用的監(jiān)督與考核各專業(yè)部門負責對所承擔的安全費用工程實施過程的監(jiān)督檢查，并按要求申請公司有關(guān)部室進行竣工驗收。動態(tài)達標驗收實行旬檢與抽查相結(jié)合，月末綜合評定的制度(有抽查時以抽查結(jié)果為考核依據(jù))。動態(tài)考核驗收中，凡出現(xiàn)一次優(yōu)良品對隊長、支書各獎勵450元，凡出現(xiàn)一次不合格對隊長、支書各罰款500元。其它嚴格按照《關(guān)于推行質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制的通知》文件執(zhí)行。二、由安全質(zhì)量科主管，各業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊配合，組織進行全員安全技術(shù)培訓(xùn)。七、每期培訓(xùn)結(jié)束后，由安全質(zhì)量科負責組織考試。培訓(xùn)計劃未能落實，對有關(guān)責任單位罰款200元，對責任人罰款50元。檢查要覆蓋全井下，深入每個生產(chǎn)崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從嚴從細，不留死角。安全監(jiān)督檢查制度為進一步強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，不斷加大安全監(jiān)管力度，提高安全監(jiān)管質(zhì)量，全面提升安全管理水平，實現(xiàn)礦區(qū)長治久安，本著“關(guān)口前移，深化整治，立足防范，綜合治理，強化監(jiān)督”的目的，結(jié)合我礦井實際，特制定本制度。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，凡能在現(xiàn)場解決的，必須指定專人解決，對現(xiàn)場不能處理的，嚴格按照“五定”原則限期整改落實，部門不能解決的隱患提交安全辦公會研究解決。四、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施會審前必須做好準備工作，資料齊全，內(nèi)容充實，書寫工整，不漏項，業(yè)務(wù)主管部門科長必須先進行審核把關(guān)，否則，不予會審。集團公司批準的采區(qū)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造設(shè)計應(yīng)提前三個月提交給施工單位。綜采工作面設(shè)計由生產(chǎn)技術(shù)科負責編制。六、需要礦長或總工程師批準的地質(zhì)資料、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施由業(yè)務(wù)主管部門負責編制，組織有關(guān)人員會審。掘進工作面作業(yè)規(guī)程由開拓掘進科負責編制。交岔點、十字門、主要進回風(fēng)巷擴修措施由業(yè)務(wù)主管部門負責編制，組織施工隊長、技術(shù)員、業(yè)務(wù)主管部門、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、系統(tǒng)副礦長、安全副礦長、總工程師會審。1處理煤倉措施由