【正文】 我們小組在本次ppt的制作中分工明確，各司其職。其中倉庫管理模塊有其它入庫、其它出庫、庫存盤點(diǎn)、庫存調(diào)撥、庫存調(diào)整。實(shí)習(xí)任務(wù)三：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)一一、軟件介紹 基本模塊介紹模塊主要有系統(tǒng)、資料、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、查賬、輔助、幫助這七大類。正本提單（Original B/L）,是指提單上經(jīng)承運(yùn)人、船長(zhǎng)或其代理人簽字蓋章并注明簽發(fā)日期的提單。以提供專業(yè)、安全、高效的服務(wù)為宗旨，讓您在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得尊貴和優(yōu)勢(shì)！通過完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，中遠(yuǎn)空運(yùn)為客戶提供全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)口貨的進(jìn)口清關(guān)、監(jiān)管轉(zhuǎn)關(guān)、倉儲(chǔ)配送及進(jìn)口保稅物流等服務(wù)。 中遠(yuǎn)空運(yùn)一貫秉承“客戶至上，創(chuàng)新服務(wù)，精益管理，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。這些情況說明一個(gè)現(xiàn)象，貨代和物流市場(chǎng)仍將成為中外投資者追捧的“靚女”，繼續(xù)成為投資熱點(diǎn)。因此，我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)外資公司、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為三支勁旅，在中國(guó)的貨代和物流市場(chǎng)強(qiáng)烈角逐，逐漸形成三足鼎立之勢(shì)。再次，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。2008年，中國(guó)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)全面放開，凡注冊(cè)資本在100萬元人民幣的流通企業(yè)，無論是何種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，都可以申請(qǐng)進(jìn)出口資格，政府實(shí)行核準(zhǔn)制。主要是對(duì)采購貨物的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還有因?yàn)橐恍┣闆r導(dǎo)致退貨，實(shí)際進(jìn)貨產(chǎn)品的數(shù)量。該公司已經(jīng)聘請(qǐng)了花旗銀行和匯豐銀行等進(jìn)行上市前的輔導(dǎo)工作。相對(duì)于許多量販店的每日結(jié)算系統(tǒng)，大潤(rùn)發(fā)做到實(shí)時(shí)數(shù)字管理，永遠(yuǎn)處于上緊發(fā)條的狀態(tài)。為真正貼近市場(chǎng)，大潤(rùn)發(fā)只能在權(quán)力均衡上下功夫，最終，集團(tuán)決定采取一種介于美式中央集權(quán)與歐洲門店當(dāng)權(quán)的“均權(quán)制度”：總部保持集權(quán)，但分店可適當(dāng)應(yīng)變。大陸化細(xì)分大陸市場(chǎng)在進(jìn)入大陸市場(chǎng)后，黃明端發(fā)現(xiàn)，大陸和臺(tái)灣存在明顯差異。發(fā)展經(jīng)驗(yàn)自我否定1998年，大潤(rùn)發(fā)在上海閘北開出第一家門店時(shí)，家樂福早已在北京、上海、重慶等八個(gè)城市開14家店。設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”，讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時(shí)光?；蛟S百匯撤資了，或者大潤(rùn)發(fā)加大投資變大股東了，就變回大潤(rùn)發(fā)了。1998年9月，大潤(rùn)發(fā)并購原來臺(tái)塑集團(tuán)旗下的亞太量販三家店，這年展店規(guī)模首次超越萬客隆，同年7月份在上海開幕中國(guó)大陸第一家分店。因此，超市經(jīng)營(yíng)中暢銷商品的開發(fā)，首先要取得供應(yīng)商的支持，與有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力的生產(chǎn)廠家合作，由連鎖超市根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)顧客購買商品信息的分析了解及顧客需求期望的預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)廠家提供暢銷商品開發(fā)上產(chǎn)品信息，讓供貨商負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證及生產(chǎn)成本的控制，在暢銷品的開發(fā)上與有潛力的供應(yīng)商一起成長(zhǎng)；暢銷品在為供貨商提供合理利潤(rùn)空間的同時(shí)，也給超市本身帶來較大的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，并逐步改變現(xiàn)有的連鎖超市主要依賴于通道費(fèi)用的贏利模式。是超市與專業(yè)店有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，通過規(guī)模化、系列化與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，能適應(yīng)休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活多樣化的客觀需要，面積一般在30005000平方米之間，也有個(gè)別超過10000平方米以上的。根據(jù)“手風(fēng)琴理論”，在零售業(yè)的發(fā)展過程中，存在著商品種類由綜合化到專業(yè)化再到綜合化循環(huán)往復(fù)的過程。一般定位主要從以下幾個(gè)方面考慮： 　　區(qū)域定位。自有品牌無論淡旺季，都可充分滿足市場(chǎng)供應(yīng)。市場(chǎng)導(dǎo)向作用在各超市企業(yè)將有所加強(qiáng)，成熟的超市企業(yè)在進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，將不斷細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。一些老牌國(guó)有商業(yè)企業(yè)改制后，將連鎖經(jīng)營(yíng)引入傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營(yíng)中，并向超市滲透。 預(yù)計(jì)今后的業(yè)態(tài)將進(jìn)一步細(xì)分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業(yè)態(tài)；以大型綜合超市作為消費(fèi)需求滿足型的主力業(yè)態(tài)；以倉儲(chǔ)式商場(chǎng)作為小型商店、集團(tuán)采購作為滿足型的主力業(yè)態(tài)；以便利店作為服務(wù)滿足型主力業(yè)態(tài)；以專業(yè)、專賣店作為差異化個(gè)性需求滿足型主力業(yè)態(tài)。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第31頁 共32頁武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012/2013學(xué)年第二學(xué)期《物流信息系統(tǒng)》實(shí)習(xí)報(bào)告 指導(dǎo)老師 石 琴 班 級(jí) 11442 姓 名 紀(jì)兆旭 目 錄實(shí)習(xí)目的 2實(shí)習(xí)內(nèi)容 2實(shí)習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng) 3一、行業(yè)分析 3二、軟件介紹 12實(shí)習(xí)任務(wù)二：貨代管理系統(tǒng) 22一、行業(yè)分析 22二、軟件介紹 27實(shí)習(xí)任務(wù)三：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)一 31一、軟件介紹 31二、 軟件操作小結(jié) 34實(shí)習(xí)任務(wù)四：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)二 35一、軟件介紹 35二、 軟件操作小結(jié) 38實(shí)習(xí)任務(wù)五：PPT制作 39一、PPT制作小結(jié) 39二、ppt制作結(jié)果見附錄 39實(shí)習(xí)目的本課程實(shí)習(xí)是《物流信息系統(tǒng)》課堂學(xué)習(xí)后的主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。 隨著超市行業(yè)的發(fā)展，超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模正呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。連鎖超市正在迅速向大中城市蔓延，新增店鋪數(shù)量迅速增加。在居民區(qū)內(nèi)的連鎖超市就要在“鮮”字上多做文章，并不斷增添新品，淘汰滯銷品，開發(fā)綠色商品。而且可以利用無形的附加值與形象創(chuàng)造品牌商品，比起同類產(chǎn)品，更能激發(fā)購物者的忠誠(chéng)度，并會(huì)使超市的規(guī)?；l(fā)展呈現(xiàn)出縱向化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司帶來更多利潤(rùn)。區(qū)域定位是以空間為基礎(chǔ)的最傳統(tǒng)的定位方式。 　　選擇合理的業(yè)態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略 　　目前，我國(guó)零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、倉儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店、購物中心等。 　　便利超市。連鎖超市在暢銷品的開發(fā)上，重點(diǎn)在于培育自己研究市場(chǎng)，把握消費(fèi)者需求的能力，能根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求狀況，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成適合目標(biāo)市場(chǎng)需要的、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的差異化商品組合，始終保持能充分顯現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心商品。1999年，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)下240億元的營(yíng)收成績(jī)，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。2008年5月，臺(tái)灣潤(rùn)泰大潤(rùn)發(fā)公司四川地震災(zāi)區(qū)捐款5000萬元人民幣！2009年5月16日安徽阜陽匯鑫大潤(rùn)發(fā)購物中心正式奠基。部份分店更依照當(dāng)?shù)仡櫩偷纳盍?xí)慣，特別規(guī)劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務(wù)，賣場(chǎng)內(nèi)還設(shè)有免費(fèi)飲水機(jī)及紙杯。作為后來者，大潤(rùn)發(fā)并沒有很快居上，而是走了一段彎路。在臺(tái)灣，大賣場(chǎng)的豬肉、牛肉等肉制品，大都已由加工廠切裝完成，再送到賣場(chǎng)。如商品價(jià)格由總部集權(quán)，但如若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)低價(jià)，各店有權(quán)更改價(jià)格，快速應(yīng)對(duì)。這些還不是大潤(rùn)發(fā)最牛的，為了實(shí)時(shí)達(dá)到真正的低價(jià)，大潤(rùn)發(fā)每家門店都配備六七人的查價(jià)小組，每天抽出一