【正文】 5. 員工宿舍各專業(yè)輪流負責打掃樓道，衛(wèi)生間，洗手間衛(wèi)生。 ，否則考核20元。 加工操作管理 ；調料盛裝符合衛(wèi)生要求。 、及相應器具應餐餐清洗消毒。 ：焊工以舊換新（戴至不能用更換） ：以舊換新 、熱工：防電絕緣鞋，每年兩雙/人（半年發(fā)一次） ：絕緣防護手套兩副（公用） ：長袖手套每月一副/人 ：兩套（公用） ：每人一個，戴至不能用時，得到安全主管的認可后方可到庫房以舊換新。實行綜合計算工時工作制的，采取集中工作，集中休息的辦法，安排員工工作和休假。 ，必須在假期超出一天前向專業(yè)班長、主管說明延期理由，經領導同意后方可休班。 ，可使用換休單及休假日，如沒有，則請假者一律按事假處理，休事假在當月薪酬中扣除。 ：35，下午（夏季14：35，冬季14：05），以部門為單位，各部門全體人員在電廠材料庫前列隊進行班前會交底。三能是：能熟練的進行本工種的修理工作，排除故障；能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。 各專業(yè)負責對徒工、臨時用工進行的技術考評。 ，不違規(guī)使用設備。 ，無油污、積塵，呈現(xiàn)本色。 設備內外清潔，無黃袍；各滑動面、絲杠等無黑油污，無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣，死角處無垃圾堆放。 。 每周六下午項目部組織一次衛(wèi)生大檢查，不合乎衛(wèi)生標準的班組要提出批評，督促清掃。凡檢修完后不進行現(xiàn)場清理或清理不徹底時，甲方考核設備專責人承擔；項目部考核按有關規(guī)定執(zhí)行。 對暫不能處理的設備缺陷，應及時與甲方專工溝通，采取必要的安全措施，防止缺陷擴大。 設備專責人在巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)設備或其他專責人設備的缺陷。不能消缺的設備不完成、不匯報一次考核50元。 主管、班長每日應進入現(xiàn)場查閱運行日志，缺陷通知單，檢修工作票等，及時掌握設備運行狀況。 1考核細則 ，考核專業(yè)100元，考核責任人200元 ，考核專業(yè)200元，考核責任人300元 ，考核責任人400元 1發(fā)生裝置性違章 。 工作中嚴禁發(fā)生設備事故、人身傷害未遂、障礙異?；蚧鹁乱?。 ，提高整體素質，愛護集體公物，不得損壞，否則，照價賠償，故意損壞公物者，按實價的2倍賠償外，視情節(jié)扣罰50—100元的罰款。對直接領導安排、布置的工作必須嚴格執(zhí)行，不得推委扯皮，誤期完成，做到有目標、有計劃、有落實、有反饋意見。為項目部成本分析提供依據。 出庫、領用過程： ，使用人填寫材料領用單，領用部門、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途必須書寫清楚，經倉庫管理人員同意并發(fā)貨。采購部門的劃分：、其他耗材、低值易耗品、修理用備品備件等由項目部材料主管負責采購。 生產工器具的購置,發(fā)放 按照實際所需負責制定,由公司統(tǒng)一購置。 ，用砂輪機不帶防護眼鏡等。 、麻繩起吊重物。 。 ，工作換位時，失去防墜落的保護措施。 ，無人監(jiān)護或無人扶好梯子。 ，焊機外殼不接地或使用缺陷的焊接工具。 。 。 ，工作負責人未向工作人員交待安全措施及注意事項。習慣性違章行為主要表現(xiàn)如下： “兩票”、“三制”方面的習慣性違章行為 。 —100元。 ，停職學習。 ，凡打架斗毆、酗酒鬧事及嚴重影響生產工作者罰500元，情節(jié)嚴重者經項目部研究后作出處理。 1在檢修工作中不得消極怠工，影響檢修進度。 按時參加周二組織的安全學習活動，不敷衍了事，不走過場。 各專業(yè)值班人員必須服從當值帶班負責人和甲方值班人員的指揮、調動，發(fā)揚相互合作精神，保證當值消缺工作的完成。 盡忠職守，保守項目部和業(yè)務上的秘密。五、勞動紀律及安全生產管理考核制度 （一、）勞動紀律 為進一步加強對項目部員工的管理、考核和監(jiān)督，杜絕組織觀念淡薄，紀律松懈現(xiàn)象，保證項目部的各項工作順利進行規(guī)定如下： 職工應嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、脫崗或曠工。要做到人人在班長的領導下按專責工作，但又在班長統(tǒng)一調配下分專責工作，分工不分家，分工又合作。 ，拆除的廢料及垃圾及時清掃干凈，并與運行專責人員辦理交接手續(xù)。 “完全、徹底”為運行服務的精神，樹立高度的責任感，努力鉆研業(yè)務技術，提高檢修工藝技術水平，通過大小修及日常維護，積極主動，消除設備缺陷，根除隱患，不斷提高設備健康水平，實現(xiàn)：無三類設備、無隱患、無缺陷的“三無”專責。 、規(guī)范、新技術、新工藝。 、教育全班人員遵守公司制度，努力工作，做到以身作則，辦事公正，誠懇待人，嚴格管理。對所管轄設備上推廣新工藝、新流程、新材料，并積極實施，提高檢修質量與施工效率，提高設備的完好率。，做到安全、優(yōu)質、高效低耗，完成和超額完成公司和專業(yè)交給的各項生產任務，并服從本專業(yè)主管的統(tǒng)一指揮。 職責范圍、電業(yè)事故調查規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)檢修工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程的有關部分及公司和專業(yè)頒發(fā)的各項有關規(guī)定、規(guī)章、制度，并領導全班人員模范的執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；、規(guī)范、性能、原理及其安裝地點編號。 ，臨修次數(shù)達到甲方規(guī)定。 ，對檢修質量不符標準要求，應令其返工或拒絕投入運行，并報告上級領導。 ，并組織有關人員向檢修人員講解規(guī)程、設備構造特性和技術理論，參加檢修人員技術考核工作。（五）、專業(yè)檢修專工 職責 、副經理的直接領導下，各專業(yè)專工配合本專業(yè)主管負責檢修方面的生產技術管理、備品備件管理和技術培訓工作。 、專業(yè)技術人員和班員之間的關系。 ，主持本專業(yè)的事故分析，主持擬定和落實反事故措施、安全措施、技術措施和勞動保護措施，對本專業(yè)的安全工作負主要責任。 。 、許可人、負責人的審批工作，并不斷舉行工作票輪訓班。 ，并建立項目部的安全臺賬。 、工器具補充、外委加工由供應科負責訂貨、委托和驗收。 、班組，了解人員的技術素質，提出切合實際的要求和建議。 、化學、儀表、絕緣、監(jiān)督，由生產技術部提出，各專業(yè)安排執(zhí)行。認真貫徹崗位經濟責任制，并負責項目部范圍內的考核工作。負責電廠設備、日常維護、缺陷處理、大小修及改進工程等工作，保證安全運行，不斷提高設備的健康水平。 《勞務協(xié)議》、工資分攤合理避稅、人員安全。 ?！栋踩繕素熑螘?，年底對班組的《安全目標責任書》進行考核。維護管理制度自2013年4月1日起在陽城熱電設備維護范圍內實施。 山西吉通電力發(fā)展有限公司 目 錄 維護理念 組織機構及人員 各級人員崗位及職責 員工的行為要求 勞動紀律及安全生產管理考核制度 反習慣違章管理制度 工器具管理制度 材料管理制度 經濟績效獎罰細則 安全管理制度1 設備巡檢管理制度1 設備缺陷管理制度1 文明生產衛(wèi)生清掃管理制度1 設備維護保養(yǎng)制度1 檢修人員培訓制度1 考勤及請假管理制度1 員工薪酬管理制度1 勞保用品發(fā)放制度1 食堂管理制度 宿舍管理制度 維護理念解決大問題要徹底 消除小缺陷要迅速 確保機組平穩(wěn)運行 組織機構及人員序號職務姓 名性別年齡職稱專業(yè)1項目經理馮華清男41一級建造師機電2項目副經理牛文亮男46技師管道3專職安全員徐慧斌男42安全監(jiān)察師電力工程4材料負責仉新剛男46工民建5庫工6資料員7鍋爐負責人郭光男42技師鍋爐本體8汽機負責人張杰男39技師汽機本體9附屬負責人劉向榮男42技師機務10儀表負責人謝長江男47高技繼電保護11電氣負責人趙貴林　男39技師電氣12鍋爐技術員高曉慶男38工程師熱動13汽機技術員唐艷青女36工程師熱動14電氣技術員孟濤男35助工電氣15儀表技術員韓志遠男37工程師繼電保護16附屬技術員張雁偉男28助工熱動17鍋爐維護工20人　18汽機維護工　18人19電儀維護工24人20附屬維護工28人 21合計：　106人　三、各級人員崗位職責（一）、項目經理職責，全面負責項目部的生產經營工作。 工作權限 。 。 。 、項目、方案、進度、定額、預算、措施的編制和實施。 、安全活動分析。 。 、系統(tǒng)進行重大改進的圖紙、資料及大修總結應報電廠生產技術部，存入資料室長期保存，以備查閱。特殊情況下，供應科應與各專業(yè)協(xié)商，共同訂貨、驗收。 ，督促并參加事故調查分析，按著“三不放過”的原則查明原因、吸取教訓、采取對策，對違章者進行批評教育，對屢教不改者提出處理意見，對安全做出貢獻的提出獎勵意見，及時向專業(yè)及有關部門匯報。 。 ，經專業(yè)主管審批后上報，并監(jiān)督有關人員執(zhí)行。 、改進工程、技術改進、重大缺陷處理、事故處理的計劃、項目、方案、預算和措施；組織修編本專業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)程、制度；報上級有關部門批準貫徹執(zhí)行。 工作標準 、熟知本專業(yè)的設備運行情況及存在的缺陷，在安全、文明、生產上嚴格按照電廠的要求進行管理，認真做好各項維護和檢修工作，完成項目部及電廠技術部交給的各項任務 ：00之前，將上周設備巡檢記錄交于技術部相關主管審核、簽字。 、發(fā)展、技術、經濟效果等，負有參謀、咨詢、信息反饋等責