【正文】 了解設(shè)備上下連鎖程序，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時向集控室反映，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成。應(yīng)熟悉各種信號的規(guī)定，掌握皮帶運(yùn)輸機(jī)各類保護(hù)；熟悉本崗位設(shè)備的流程閉鎖關(guān)系。負(fù)責(zé)檢查皮帶運(yùn)輸機(jī)各保護(hù)是否正常，皮帶是否存在跑偏現(xiàn)場。檢查拉板裝置和限位開關(guān)的位置是否正常，各儀表是否正常完好。檢查篩面及其它位置有無物料堆積及堵塞現(xiàn)象。完成工區(qū)安排的其他工作。磁選機(jī)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)磁選機(jī)的工作情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報值工區(qū)及調(diào)度室。檢查其他各部緊固螺栓是否松動，槽箱機(jī)尾的擋料板是否松動。嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。 主持召開班前、班后會，布置本班任務(wù)，并提出要求。當(dāng)班班長崗位責(zé)任制職責(zé)：在分管副區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。協(xié)助區(qū)長，參與事故的調(diào)查處理，并提出處理意見。及時檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。搞好班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。⑥每月20日前上報重大隱患排查情況。1班組長以上管理人員下井匯報形成制度，每班匯報2次，能讓值班人員更好掌握井下生產(chǎn)情況，匯報時避開值班開會時間（包括下午碰頭會）。出勤考核基數(shù)為國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)22天，考核范圍全區(qū)所有員工（工區(qū)管理人員除外），無曠工及嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律（嚴(yán)違、打架斗毆），每多出勤1天獎勵200元，25個班封頂獎勵600元。認(rèn)真做好材料計劃，計劃準(zhǔn)確率達(dá)到公司要求，材料出現(xiàn)的各類獎、罰款（計劃問題，交舊、超支等）聯(lián)責(zé)材料員田凱5%獎罰。材料配件管理制度認(rèn)真做好材料、配件計劃，計劃準(zhǔn)確率達(dá)到礦要求，確保煤矸分離系統(tǒng)有充足的材料。(5)巷道內(nèi)各種噴霧等防塵設(shè)施齊全、可靠。(3)掛衣架統(tǒng)一，衣物、背包必須按層次掛在衣架上。凡對事故隱瞞不報或不組織分析責(zé)任者，處于200元罰款。1交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。遲到、早退罰款50元/次。 （6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式； （2）、保護(hù)和自動裝置的運(yùn)行及變更情況； （3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。加強(qiáng)對電源線路的檢查，杜絕破皮漏電和明接頭。每月將電氣設(shè)備搖測一次，并建檔保存。機(jī)電設(shè)備檢修制度１、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常檢修、定期檢修。由于包機(jī)人維護(hù)不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，影響煤矸分離設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，設(shè)備包機(jī)人負(fù)有主要責(zé)任，要嚴(yán)肅處理。包機(jī)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及技術(shù)特征。班組管理制度建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評定獎勵。必須按工作機(jī)構(gòu)的動作特性，正確選用潤滑劑。 煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了我公司矸石不升井、以矸換煤、綠色開采的戰(zhàn)略目標(biāo)。37煤矸分離系統(tǒng)工藝流程毛煤在北膠主運(yùn)皮帶上經(jīng)犁式卸料器卸載到毛煤皮帶上，經(jīng)過滾軸篩篩分后，小于100mm的毛煤落到篩下原煤皮帶上，大于100mm的經(jīng)破碎機(jī)破碎后進(jìn)入塊煤入洗皮帶。潤滑劑中嚴(yán)禁混入其它雜質(zhì)。 開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。熟悉設(shè)備按技術(shù)管理規(guī)定，定期檢查、試驗(yàn)，校正更換易損部件，并認(rèn)真做好記錄。機(jī)電設(shè)備管理制度建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。２、設(shè)備檢修時，嚴(yán)格按《三大規(guī)程》作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。技術(shù)人認(rèn)真做好檢修記錄，做好技術(shù)數(shù)據(jù)積累和檢修總結(jié)工作并整理存檔。崗位人員必須熟悉本崗位消防器材的性能和使用方法，必須熟知消防知識，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。 接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向工區(qū)值班人員匯報。1交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。事故分析追查制度 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。本制度未作出的事故分析制度說明則也公司及工區(qū)事故分析制度為準(zhǔn)。管線吊掛(1)風(fēng)水管、電纜、照明吊掛平直一條線。物料上下井的管理(1)下井的設(shè)備必須捆綁牢固，衛(wèi)生干凈整潔，無灰塵和油跡。做到帳、卡、物相符，杜絕材料跑冒現(xiàn)象，下井后碼放到工具材料箱內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)亂放或無記錄，對三班崗位人員各罰款50元。設(shè)備損壞造成的維修罰款一律落實(shí)到班組工人,維修費(fèi)用控制在2萬元以內(nèi)，獎勵設(shè)備管理員秦永華200元，設(shè)備動態(tài)及備品配件不到位造成罰款的，聯(lián)責(zé)秦永華5%。曠工一天罰400元，除正常輪休外，其余必須有假條，并當(dāng)天交上，否則按曠工論處（特殊情況有班子會研究商定）。隱患排查制度 為確保煤矸分離系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際情況，特制定本制度。（3）考核細(xì)則：對各自范圍內(nèi)存在的可能危及人身安全的或可能造成事故影響的隱患，未排查出來的，一次罰款100元。各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對加重介工罰款50元。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。認(rèn)真抓好煤矸分離班前、班后會制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作