【正文】 皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰300—500元。各隊(duì)組按規(guī)定補(bǔ)充皮帶時(shí)，不足部分，由使用隊(duì)組提出申請，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。綜采隊(duì)實(shí)行當(dāng)月考核，回收率和復(fù)用率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，處罰分管隊(duì)長100元。實(shí)行當(dāng)月考核。如各隊(duì)組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)運(yùn)輸區(qū)確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。二、審批、領(lǐng)用皮帶隊(duì)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度材料計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)及分管礦長審批后，由企管科開取限額，才可領(lǐng)取。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)了解掌握井下各隊(duì)組皮帶使用狀況和各隊(duì)組補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況，不定期對各隊(duì)組使用皮帶狀況進(jìn)行檢查?；夭申?duì)考核：如有軌道、道岔流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道、道岔原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。三、消耗管理開掘隊(duì)組（1）、隊(duì)組當(dāng)月超領(lǐng)軌道及扣件在次月的計(jì)劃中減扣。特制定《A礦井下軌道使用管理辦法》。③.風(fēng)筒延接：通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊(duì)長安排和開、掘隊(duì)組進(jìn)尺情況及時(shí)把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時(shí)升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價(jià)值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。防塵隊(duì)還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。材料發(fā)放：根據(jù)隊(duì)長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊(duì)長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并從臺帳上下帳。安裝過程中專用的設(shè)備由安裝隊(duì)回收升井交機(jī)電科。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫和下井使用。使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護(hù)、維護(hù)重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時(shí)對所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認(rèn)真組織保養(yǎng)、維護(hù)、檢修，設(shè)備油脂每月必取樣交機(jī)電科化驗(yàn)一次，不合格的立即更換。本人休息時(shí)，委托包機(jī)組長代為檢查，包機(jī)組長休息時(shí)，可安排他人代為檢查，同時(shí)對本隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；重大隱患要匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理?；夭晒ぷ髅嬖O(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機(jī)電、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)等部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機(jī)電設(shè)備管理部門辦理“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”，由安裝單位移交使用單位。建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。各隊(duì)組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊(duì)按計(jì)劃價(jià)劃入本隊(duì)材料費(fèi)中，材料費(fèi)超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實(shí)行獎(jiǎng)罰。（6）、輔助隊(duì)、組用油，由機(jī)電科分管科長批準(zhǔn)后方可發(fā)放。庫存：（1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應(yīng)有適的庫存量，庫存量不得超過有效保存期限內(nèi)消耗量的60%。更換大型配件要由隊(duì)組會(huì)同機(jī)電科查明原因進(jìn)行整改。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。此項(xiàng)工作由機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長督促，造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。本制度從二九年三月一日起執(zhí)行。四、回收復(fù)用在用鋼絲繩達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時(shí)要向下機(jī)電隊(duì)交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的95%，否則按短缺數(shù)量原值的30%對使用單位進(jìn)行處罰。五、其他機(jī)電科防爆檢查人員對本人所包隊(duì)組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。三、日常使用管理使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。移交數(shù)量達(dá)不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進(jìn)行處罰。及時(shí)了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費(fèi)和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。電纜管理組對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進(jìn)行編號、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。五、材料消耗考核：供應(yīng)科將每月對各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計(jì)完成量酌情下達(dá)。附件3：A礦其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組2元，每回收一根鋼帶支付隊(duì)組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組10元，每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組10元，每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。對生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時(shí)，各隊(duì)組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實(shí)使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實(shí)際不符時(shí)，超出部分按浪費(fèi)處罰。一、部門材料管理職責(zé)生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。各材料使用單位在3月一五日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報(bào)材料分管部門、企管科各一份，逾期未報(bào)或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人1000—2000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容：無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M(fèi)用，按下?lián)懿牧腺M(fèi)用的50%—100%處罰責(zé)任人。⑺、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費(fèi)用50%處罰。②、使用單位（科、隊(duì)）對班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無隊(duì)組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價(jià)值的50%計(jì)入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價(jià)值100%當(dāng)班處罰）。材料使用單位對材料直接使用班組實(shí)行第四級考核。供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。二、管理程序每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，分五大類明細(xì)（計(jì)劃材料準(zhǔn)確率達(dá)80%以上），分別報(bào)材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報(bào)核算室，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M(fèi)用限額。管理考核項(xiàng)：坑木、火藥、雷管、支護(hù)用品、建工材料、皮帶、鋼軌。全礦使用材料分為五大類，由五個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。核算室、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上三個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。專項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負(fù)責(zé)，并對企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃實(shí)行第一級考核。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。⑷、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認(rèn)）原價(jià)值的5%—50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟(jì)損失超過10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。⑿、供應(yīng)科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實(shí)的，處罰供應(yīng)科1000—5000元。五、其它各單位要突出現(xiàn)場細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。六、本辦法解釋權(quán)歸A煤礦。二、材料審批、領(lǐng)用所有支護(hù)材料領(lǐng)用時(shí)，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。各隊(duì)組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時(shí)必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實(shí)物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品?；鸸て贰⒖幽鞠目己税床删蜃鳂I(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價(jià)值的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予使用單位獎(jiǎng)勵(lì)20%，直接管理單位獎(jiǎng)勵(lì)5%，管理審批單位獎(jiǎng)勵(lì)5%。具體為：綜采隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、上下皮帶隊(duì)、按噸煤含量下達(dá)其它材料費(fèi)用；綜掘隊(duì)、開拓隊(duì)，按進(jìn)尺延米下達(dá)其它材料費(fèi)用；上下機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、防塵隊(duì)按噸煤含量60%、進(jìn)尺延米40%下達(dá)其它材料費(fèi)用；運(yùn)銷站按發(fā)運(yùn)量80%、噸煤含量20%下達(dá)其它材料費(fèi)用；洗煤廠按精煤產(chǎn)量下達(dá)其它材料費(fèi)用；汽車隊(duì)按運(yùn)輸量下達(dá)材料費(fèi)用；其它按噸煤下達(dá)材料費(fèi)用。四、回收復(fù)用、修舊利廢：屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)用時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附表）。附件4：A礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一、A礦電纜管理暫行規(guī)定一、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：用料計(jì)劃每月20日前，機(jī)電科（在現(xiàn)有條件下，由于機(jī)電科庫房條件未具備，暫時(shí)由下機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實(shí)際情況、計(jì)劃進(jìn)尺和回采隊(duì)推進(jìn)度做出領(lǐng)用電纜的材料計(jì)劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)礦供應(yīng)科。造成嚴(yán)重后果的，處以20005000元罰款，直至調(diào)離本崗位。井下的高壓電纜，由下機(jī)電隊(duì)全部負(fù)責(zé)管理。各隊(duì)組包機(jī)人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進(jìn)出線緊固狀況進(jìn)行檢查，防止過熱燒毀，機(jī)電科防爆組抽查；對不認(rèn)真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予500~1000元罰款。下機(jī)電隊(duì)要根據(jù)各生產(chǎn)隊(duì)組的每月掘進(jìn)尺度和回采隊(duì)推進(jìn)度及時(shí)做出小型電器計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供應(yīng)科，對于只領(lǐng)不修或無計(jì)劃領(lǐng)用，機(jī)電科視情節(jié)對機(jī)電隊(duì)責(zé)任者給予處罰200～1000元。各使用單位要對小型電器實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。小型電器拆除后，由使用單位交回下機(jī)電隊(duì)小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實(shí)物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)的領(lǐng)用審批各隊(duì)組需要鋼絲繩，應(yīng)提前2天開具領(lǐng)料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機(jī)電科分管科長審核同意后領(lǐng)取。五、其他運(yùn)輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，采掘隊(duì)保證責(zé)任區(qū)地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運(yùn)轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。三、日常管理各隊(duì)組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計(jì)劃，編制依據(jù)：（1）、各生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)次年的采掘銜接計(jì)劃和采掘設(shè)備使用計(jì)劃；（2）、大型固定設(shè)備管理、維護(hù)單位根據(jù)年度檢修、安裝計(jì)劃。整理不及時(shí)的對責(zé)任人處罰200～500元。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責(zé)任人處罰200～500元。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍供應(yīng)科負(fù)責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。（3）、各隊(duì)組領(lǐng)取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標(biāo)明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質(zhì)量。（5）、井下油脂庫必