【正文】 取、編號(hào)、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗(yàn)等工作。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊(duì)交回供應(yīng)科，統(tǒng)一組織修復(fù)。⒉其它材料限額使用的管理：供應(yīng)科對(duì)其它材料費(fèi)用實(shí)行當(dāng)月核算、累計(jì)考核的辦法。生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，出井后填寫臺(tái)帳匯報(bào)主管科長(zhǎng)，并將問題傳遞到隊(duì)組。遇地質(zhì)條件變化時(shí)，由技術(shù)員根據(jù)工作面實(shí)際情況提供追加材料申請(qǐng)單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。生產(chǎn)科必須對(duì)所有支護(hù)材料領(lǐng)用情況，建賬登記。七、本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)理念，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。單件材料價(jià)值超過5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價(jià)值100%，由供應(yīng)科承擔(dān)（交舊領(lǐng)新種類按供應(yīng)科附表執(zhí)行）。⑸、經(jīng)查有庫(kù)存或已出庫(kù)未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的10%—50%處罰職能分管部門。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：①、班組對(duì)職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費(fèi)（按材料原價(jià)值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價(jià)值的100%處罰）。企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃對(duì)五職能部門實(shí)行第二級(jí)考核。所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)（5萬(wàn)元以上呈礦長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度分解下達(dá)材料限額費(fèi)用。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。負(fù)責(zé)所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。管理考核指標(biāo)：除以上四個(gè)職能部門管理考核以外的指標(biāo)。勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動(dòng)用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。五職能部門按分管權(quán)限，對(duì)材料使用單位實(shí)行第三級(jí)考核。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報(bào)隊(duì)組（科）。⑹、未實(shí)行月度盤庫(kù)或記錄不全的，處罰職能分管部門負(fù)責(zé)人500—1000元（每月3日前將上月底盤庫(kù)記錄表，包括現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表，報(bào)企管科一份）。⒀、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。對(duì)年度超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對(duì)材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎(jiǎng)罰。附件2：A礦支護(hù)用品材料管理考核制度為更好地適應(yīng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范支護(hù)用品材料管理，嚴(yán)格考核，特制定如下管理制度。各隊(duì)組必須嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫(kù)登記臺(tái)帳，對(duì)于支護(hù)用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日?qǐng)?bào)，每旬對(duì)使用情況報(bào)生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。四、回收復(fù)用、修舊利廢工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊(duì)組100元，每少回收一架棚，罰隊(duì)組500元，特殊情況無(wú)法回收時(shí)，必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可免予處罰。金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)。本制度從2009年3月1日起執(zhí)行。當(dāng)月提取費(fèi)用后，對(duì)前期已發(fā)生的費(fèi)用，實(shí)行累加（減），再根據(jù)當(dāng)月工作量分兩次下達(dá)材料費(fèi)用。對(duì)不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對(duì)領(lǐng)到的電纜進(jìn)行驗(yàn)收，包括型號(hào)、截面、長(zhǎng)度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料〈合格證、到貨清單等〉。否則由分管科長(zhǎng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。雙方隊(duì)組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對(duì)電纜的型號(hào)、長(zhǎng)度、使用地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。有破口的經(jīng)硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)，并按規(guī)定進(jìn)行浸水試驗(yàn)合格后保存復(fù)用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復(fù)價(jià)值的，交供應(yīng)科。由此造成的影響由責(zé)任者承擔(dān)。對(duì)于破壞偷盜小型電器（包括信號(hào)電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200~500元的罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對(duì)責(zé)任者按原值的30%進(jìn)行罰款。在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)張緊絞車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的2050%進(jìn)行罰款。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送供應(yīng)科配件組。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對(duì)責(zé)任人處罰300～500元/日。油脂到貨驗(yàn)收：供應(yīng)科采購(gòu)的油品，均應(yīng)依隨貨同行的化驗(yàn)單和合格證嚴(yán)格驗(yàn)收，采購(gòu)的油品要抽樣到機(jī)電科油脂組進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)不合格按不合格品對(duì)待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應(yīng)部門聯(lián)系更換或退貨。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供應(yīng)科按消耗定額(計(jì)劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時(shí)，需經(jīng)機(jī)電科分管科長(zhǎng)批準(zhǔn)方可發(fā)放。三、考核與獎(jiǎng)罰各組隊(duì)用油，月初按生產(chǎn)計(jì)劃確定消耗指標(biāo)，月底按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對(duì)組隊(duì)和油脂管理人員進(jìn)行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎(jiǎng)。設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機(jī)電科同意、機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可按照批準(zhǔn)項(xiàng)目拆卸，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)原貌。設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備分隊(duì)組進(jìn)行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，與財(cái)務(wù)科帳、卡保持一致。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項(xiàng)記錄。檢修要留有記錄，標(biāo)明“設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗(yàn)收人、防爆檢查人和日期”。，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標(biāo)辦、機(jī)電科等部門共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。，機(jī)電隊(duì)無(wú)力檢修的，由機(jī)電科根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。三、材料消耗管理材料保管：根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)房?jī)?nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫(kù)，以便復(fù)用。②.井下材料存放：下料人員必須根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)安排將風(fēng)筒運(yùn)送到指定地點(diǎn)（井下材料庫(kù)房），碼放整齊，以便使用，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。附件6：A礦井下軌道管理考核辦法為了加強(qiáng)井下軌道的使用管理，控制費(fèi)用，降低成本，做到軌道充分回收和復(fù)用，減少軌道流失，服務(wù)好各采掘隊(duì)組。各開、掘隊(duì)組鋪設(shè)軌道，需領(lǐng)用鋼軌及扣件時(shí)，必須填寫領(lǐng)用申請(qǐng)（或領(lǐng)料單），且詳細(xì)寫明使用地點(diǎn)及數(shù)量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經(jīng)運(yùn)輸區(qū)按實(shí)際進(jìn)尺審核，按進(jìn)尺對(duì)應(yīng)簽發(fā)可領(lǐng)取軌道及扣件數(shù)量后，運(yùn)輸區(qū)登記入帳，由運(yùn)搬隊(duì)專職人員到供應(yīng)科設(shè)備庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)取。軌道流失量季度實(shí)際領(lǐng)用軌道總量運(yùn)輸區(qū)安排使用復(fù)用軌道（季度掘進(jìn)總進(jìn)尺軌道滯后工作面的距離m）2隊(duì)組庫(kù)存量m扣件流失量（套）=季度領(lǐng)用扣件總量（套）季度鋪設(shè)軌道總數(shù)（根）隊(duì)組庫(kù)存量（套）實(shí)行季度考核。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。如皮帶確無(wú)使用價(jià)值，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)驗(yàn)收后及時(shí)交回供應(yīng)科。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。綜采隊(duì)按推進(jìn)長(zhǎng)度280%計(jì)算復(fù)用帶長(zhǎng)，按（推進(jìn)長(zhǎng)度2復(fù)用長(zhǎng)度）80%計(jì)算回收率。五、消耗考核皮帶輸送機(jī)安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊(duì)組。各隊(duì)組如不能及時(shí)將無(wú)使用價(jià)值的廢舊皮帶交回供應(yīng)科，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。對(duì)于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊(duì)組要妥善管理，嚴(yán)禁與工作面的貨物一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有一次對(duì)隊(duì)組處罰1000元。底皮帶有一處磨H架，罰200元。六、其它各使用膠帶輸送機(jī)的隊(duì)組，要建立一套在本隊(duì)行之有效的，長(zhǎng)期管理制度及管理機(jī)制。縮皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)做出相應(yīng)處罰。掘進(jìn)隊(duì)需要延長(zhǎng)皮帶時(shí)，應(yīng)按實(shí)際進(jìn)尺對(duì)應(yīng)領(lǐng)取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。各隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)需要填報(bào)領(lǐng)料單，經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸區(qū)長(zhǎng)審批后，皮帶隊(duì)領(lǐng)取發(fā)放。每月不少于三次。軌道流失量月回采推進(jìn)長(zhǎng)度m4運(yùn)輸巷無(wú)軌長(zhǎng)度m2月實(shí)際回收軌道數(shù)量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價(jià)扣罰。（2）、各使用軌道的隊(duì)組，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對(duì)應(yīng)，處罰后，方可不成。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。④.風(fēng)筒回收復(fù)用：掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無(wú)塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫(kù)以便復(fù)用。通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。材料運(yùn)輸：材料員要運(yùn)送管材到崔新風(fēng)井，運(yùn)送管材必須按規(guī)定運(yùn)輸，捆綁結(jié)實(shí)，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。獎(jiǎng)懲執(zhí)行《A礦機(jī)電管理獎(jiǎng)罰辦法》附件5：通風(fēng)區(qū)材料管理及考核方案為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理，達(dá)到物盡其用、節(jié)約費(fèi)用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責(zé)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。4．工作面移交時(shí)，所有設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好，交接雙方、調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)有關(guān)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，有關(guān)各方在“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”簽字。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗(yàn)收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責(zé)任，按調(diào)度室索賠制度進(jìn)行索賠。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負(fù)責(zé)人500元，因此造成零部件、設(shè)備損壞的按遠(yuǎn)值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當(dāng)位置，防止進(jìn)水、潮濕、損壞。新安裝設(shè)備驗(yàn)收后，應(yīng)將全部圖紙、資料、試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交機(jī)電科建立技術(shù)檔案，由機(jī)電科暫存一年后交礦檔案室存檔。發(fā)生事故后，機(jī)電科要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊(duì)組正確配置乳化液對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果