【正文】 取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。能夠修理而復用的材料，各區(qū)隊交回供應科，統(tǒng)一組織修復。⒉其它材料限額使用的管理：供應科對其它材料費用實行當月核算、累計考核的辦法。生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當班跟班隊長確認，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。遇地質(zhì)條件變化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導審批，作為考核的依據(jù)。井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中。生產(chǎn)科必須對所有支護材料領(lǐng)用情況，建賬登記。七、本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。在所轄材料管理責任區(qū)，要“精耕細做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細管理，降低成本，提高效率。單件材料價值超過5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值100%，由供應科承擔（交舊領(lǐng)新種類按供應科附表執(zhí)行）。⑸、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的10%—50%處罰職能分管部門。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導如下：①、班組對職工考核內(nèi)容為：任務完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費（按材料原價值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的100%處罰）。企管、財務、計劃對五職能部門實行第二級考核。所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門、分管領(lǐng)導、經(jīng)營礦長（5萬元以上呈礦長）批準后，企管科根據(jù)工程進度分解下達材料限額費用。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復用物資的效能。調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科：負責生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學合理選用支護材料，抓好回收復用。負責所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格使用周期，強化回收復用管理。管理考核指標：除以上四個職能部門管理考核以外的指標。勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進行審批、建帳發(fā)放。五職能部門按分管權(quán)限，對材料使用單位實行第三級考核。當班考核情況當班匯報隊組（科）。⑹、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負責人500—1000元（每月3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點表，報企管科一份）。⒀、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。對年度超耗或節(jié)約材料費用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。附件2：A礦支護用品材料管理考核制度為更好地適應我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進一步加強和規(guī)范支護用品材料管理，嚴格考核，特制定如下管理制度。各隊組必須嚴格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。四、回收復用、修舊利廢工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準后，可免予處罰。金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)。本制度從2009年3月1日起執(zhí)行。當月提取費用后，對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減），再根據(jù)當月工作量分兩次下達材料費用。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應對領(lǐng)到的電纜進行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料〈合格證、到貨清單等〉。否則由分管科長視情節(jié)進行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學習班。雙方隊組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進行確認，辦理移交手續(xù)，并進行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。有破口的經(jīng)硫化熱補或冷補，并按規(guī)定進行浸水試驗合格后保存復用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復價值的，交供應科。由此造成的影響由責任者承擔。對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200~500元的罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責任者按原值的30%進行罰款。在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機、皮帶機張緊絞車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的2050%進行罰款。以上罰款計入財務科“機電管理獎罰賬戶”。計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后報送供應科配件組。容易丟失的小型配件應存放在工具箱內(nèi)。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對責任人處罰300～500元/日。油脂到貨驗收：供應科采購的油品，均應依隨貨同行的化驗單和合格證嚴格驗收，采購的油品要抽樣到機電科油脂組進行校驗，校驗不合格按不合格品對待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應部門聯(lián)系更換或退貨。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供應科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機電科分管科長批準方可發(fā)放。三、考核與獎罰各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標，月底按實際產(chǎn)量進尺進行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機電科同意、機電礦長批準，方可按照批準項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復原貌。設(shè)備管理員對設(shè)備分隊組進行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實際情況變化及時進行調(diào)整，與財務科帳、卡保持一致。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強設(shè)備維護保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。檢修要留有記錄，標明“設(shè)備名稱、型號、編號、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗收人、防爆檢查人和日期”。，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標辦、機電科等部門共同驗收，驗收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。，機電隊無力檢修的，由機電科根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。三、材料消耗管理材料保管：根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。對不完好的風筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用。②.井下材料存放：下料人員必須根據(jù)隊長安排將風筒運送到指定地點（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對責任人進行處罰。附件6：A礦井下軌道管理考核辦法為了加強井下軌道的使用管理，控制費用，降低成本，做到軌道充分回收和復用，減少軌道流失，服務好各采掘隊組。各開、掘隊組鋪設(shè)軌道，需領(lǐng)用鋼軌及扣件時，必須填寫領(lǐng)用申請（或領(lǐng)料單），且詳細寫明使用地點及數(shù)量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經(jīng)運輸區(qū)按實際進尺審核，按進尺對應簽發(fā)可領(lǐng)取軌道及扣件數(shù)量后，運輸區(qū)登記入帳，由運搬隊專職人員到供應科設(shè)備庫進行領(lǐng)取。軌道流失量季度實際領(lǐng)用軌道總量運輸區(qū)安排使用復用軌道（季度掘進總進尺軌道滯后工作面的距離m）2隊組庫存量m扣件流失量（套）=季度領(lǐng)用扣件總量（套）季度鋪設(shè)軌道總數(shù)（根）隊組庫存量（套）實行季度考核。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。如皮帶確無使用價值，經(jīng)運輸區(qū)驗收后及時交回供應科。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進行相應處罰。綜采隊按推進長度280%計算復用帶長，按（推進長度2復用長度）80%計算回收率。五、消耗考核皮帶輸送機安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊組。各隊組如不能及時將無使用價值的廢舊皮帶交回供應科，將按皮帶成本的30%從當月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。對于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊組要妥善管理，嚴禁與工作面的貨物一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有一次對隊組處罰1000元。底皮帶有一處磨H架，罰200元。六、其它各使用膠帶輸送機的隊組，要建立一套在本隊行之有效的，長期管理制度及管理機制?？s皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。如達不到規(guī)定系數(shù)，將對分管隊長做出相應處罰。掘進隊需要延長皮帶時，應按實際進尺對應領(lǐng)取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。各隊組根據(jù)生產(chǎn)需要填報領(lǐng)料單，經(jīng)本隊隊長、運輸區(qū)長審批后，皮帶隊領(lǐng)取發(fā)放。每月不少于三次。軌道流失量月回采推進長度m4運輸巷無軌長度m2月實際回收軌道數(shù)量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價扣罰。（2）、各使用軌道的隊組，必須加強軌道及扣件的領(lǐng)用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領(lǐng)用量與進尺不對應，處罰后，方可不成。一、管理職責運輸區(qū)負責軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。④.風筒回收復用：掘進工作面貫通形成全負壓通風系統(tǒng)后，通風隊隊長要及時安排回收風筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風筒疊好放到井下材料庫以便復用。通風隊應對損壞的風門、門帶等進行修理復用。材料運輸：材料員要運送管材到崔新風井，運送管材必須按規(guī)定運輸，捆綁結(jié)實，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。獎懲執(zhí)行《A礦機電管理獎罰辦法》附件5：通風區(qū)材料管理及考核方案為了進一步強化“一通三防”材料管理，達到物盡其用、節(jié)約費用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責通風區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責任者，全面負責“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復用、修舊利廢等工作。4．工作面移交時，所有設(shè)備必須臺臺完好，交接雙方、調(diào)度室機電主任、機電科、機電隊有關(guān)人員參加驗收，驗收合格后，有關(guān)各方在“機電設(shè)備驗收移交單”簽字。未經(jīng)檢查、驗收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責任，按調(diào)度室索賠制度進行索賠。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負責人500元，因此造成零部件、設(shè)備損壞的按遠值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當位置，防止進水、潮濕、損壞。新安裝設(shè)備驗收后，應將全部圖紙、資料、試驗驗收報告交機電科建立技術(shù)檔案，由機電科暫存一年后交礦檔案室存檔。發(fā)生事故后，機電科要及時組織有關(guān)人員進行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓、進行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果