20xx煤礦礦長述職報告-免費閱讀
【正文】 目前礦領導班子正在進行調研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。
由于原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:
（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結合陽泉地區(qū)特點，原來的 “U”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設，供電受限，大型設備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。
二、2020年各項經(jīng)濟指標完成情況
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2
米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。
篇三：煤礦礦長年終述職報告
述 職 報 告
Xxxxx有限公司
二〇一三年十二月八日
2020年述職報告
尊敬的xxx公司領導：
我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。
為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調查，及時解決。
生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進行。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針
對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從2020年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半
煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。
一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。
過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦
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