煤礦機(jī)電副礦長述職述廉報(bào)告本站推薦-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。二、提高礦井機(jī)械化程度，建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井 隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化，綜合機(jī)械化采煤在煤礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效中起著主導(dǎo)作用。一是面對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、跨越發(fā)展，煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和我礦三次創(chuàng)業(yè)的科學(xué)發(fā)展需求，自身知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，理論水平和管理能力需要進(jìn)一步提高。全面抓好掘進(jìn)成本預(yù)算、內(nèi)部物料和廢舊物料管理，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃的分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、分析制度，嚴(yán)把“領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、廢料回收”三道關(guān)口，實(shí)施全過程監(jiān)控，減少了物料浪費(fèi)現(xiàn)象。樹立掘進(jìn)既是一線生產(chǎn)單位又是采煤服務(wù)單位的大局意識，堅(jiān)持“以采定掘、以掘保采”的原則，組織實(shí)施順槽大斷面掘進(jìn)和高強(qiáng)度支護(hù)，為回采面順槽支護(hù)實(shí)現(xiàn)支架化奠定了基礎(chǔ)；克服破老空等困難控制巷道坡度，為工作面安裝運(yùn)輸及推進(jìn)創(chuàng)造有利條件；從設(shè)計(jì)、施工入手及早形成正規(guī)運(yùn)輸系統(tǒng)、管路系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)一次成巷，縮短綜采設(shè)備安裝準(zhǔn)備時(shí)間；組織掘進(jìn)隊(duì)伍積極投入到應(yīng)急搶險(xiǎn)工程中去，高質(zhì)量完成工作面防滅火封閉巷幫及防治水工程，多個(gè)工作面的停采封面工作，為工作面快速撤除創(chuàng)造了良好條件。二、求真務(wù)實(shí)，高質(zhì)量抓好分管的各項(xiàng)工作受壓煤村莊搬遷影響，礦井整體工作特別是安全工作、生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)非常繁重，加之地質(zhì)條件十分復(fù)雜，生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。一年來，在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢記使命，謹(jǐn)記重托，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡職盡責(zé)，廉潔從政，較好地完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。二是爭創(chuàng)意識不強(qiáng)。二、生產(chǎn)管理方面按礦班子分工，我負(fù)責(zé)礦井的開拓管理工作。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。在2010年，我們加強(qiáng)了全礦在用和備用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定提高。第一篇：煤礦機(jī)電副礦長述職述廉報(bào)告（本站推薦）述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：自擔(dān)任機(jī)電副礦長的以來，在集團(tuán)公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自己的職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在2010年，結(jié)合我礦工作實(shí)際，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)的方式，由重點(diǎn)到非重點(diǎn)，依次推進(jìn)建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。如主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)和強(qiáng)力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊(duì)長到包機(jī)班組包機(jī)人，實(shí)行責(zé)任層層落實(shí)，建立了一套責(zé)權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運(yùn)行的管理機(jī)制，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強(qiáng)教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，促進(jìn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平。自公司接管以來，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器，所有運(yùn)輸皮帶都完善了保護(hù)系統(tǒng)。半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。一年來，我始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理為中心，做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮生產(chǎn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。三是有時(shí)工作礙于人情面目，放不開手腳。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和履職盡責(zé)能力2010年，面對新的工作崗位和環(huán)境，我始終把提高綜合素質(zhì)作為干
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