【正文】 按不同材料，不同機(jī)具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。 訂貨合同：由工程部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批，應(yīng)注意審批采購(gòu)要求是否充分和適宜。由 辦公室 對(duì)承包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程（勞務(wù)）承包商記錄》； 足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求，公司應(yīng)對(duì)供貨商的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和技術(shù)鑒定書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)供貨商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí) ,還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求； 1．所供貨物材料的包裝必須滿(mǎn)足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求； 2．在貨物運(yùn)輸過(guò)程中 ,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿(mǎn)足國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定。 明確驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理， 對(duì)供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。 —— 違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。 —— 未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對(duì)外簽訂合同給公司造成損失的。 合同業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽審查 工程合同 、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等 需經(jīng) 公司各部門(mén) 進(jìn)行會(huì)簽審查； 合同數(shù)量、合同歸檔 合同文本數(shù)量 1法 定代表人 或其代理人 簽字同意簽約后，由合同申請(qǐng)單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交 辦公室 加蓋公司合同專(zhuān)用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字； 2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本 一 份，即 由合同專(zhuān)業(yè)管理 部門(mén)一份，同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)備案 。在簽訂合同過(guò)程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。 二、相關(guān)文件 《管理手冊(cè)》 《中華人民共和國(guó)合同法》 《中華人民共和國(guó)民法通則》 《中華人民共和國(guó)建筑法》 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 三、實(shí)施職責(zé) 由 經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 負(fù)責(zé)管理； ； 四、工作流程 合同分類(lèi) ： 1工程合同： 公司經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 負(fù)責(zé)管理 ； 2工程物資采購(gòu)合同 ： 公司 工程部負(fù)責(zé)管理 ； 3勞動(dòng)、勞務(wù)合同 ： 公司 工程部負(fù)責(zé)管理 ； 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 48 合同主管部門(mén)職責(zé) ： 1監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法 規(guī)的情況； 2領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作； 3制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 4組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動(dòng)； 5決定對(duì)合同管理工作中做出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)； 6決定對(duì)合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰； 7其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問(wèn)題。 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要工程技術(shù)和管理人員的簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 44 —— 項(xiàng)目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料 工程部 負(fù)責(zé)提供 —— 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾 —— 質(zhì)量管理措施 —— 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) —— 質(zhì)量保證體系 —— 量管理人員名單及證書(shū) —— 安全目標(biāo)和安全保證體系 —— 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 —— 安全管理人員資證及特種工種人員資證。 二、相關(guān)文件 1. 《管理手冊(cè)》 2. 《中華人民共和國(guó)合同法》 3. 《中華人民共和國(guó)建筑法》 4. 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 5. 《合同管理程序》 三、實(shí)施職責(zé) 由 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 負(fù)責(zé)管理； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。 施工機(jī)械設(shè)備的檢查與維修。 c)電焊機(jī)一次接線長(zhǎng)度一般不超過(guò) 3m，焊把線長(zhǎng)度不超過(guò) 30m，并不準(zhǔn)有接頭，二次接線接頭不允許超 3 個(gè)。 c)卷筒上鋼絲繩在使用時(shí)不應(yīng)全部放完，應(yīng)留有三圈，尾端裝卡應(yīng)牢固。 e)儀表、照明、信號(hào)及附屬裝置應(yīng)齊全完好。 7 駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。 各種設(shè)備除達(dá)到上述要求外還應(yīng)分別達(dá)到下列要 求： 垂直運(yùn)輸與起重機(jī)械（汽車(chē)式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、室外電梯）。機(jī)械設(shè)備在投入使用前，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，并填寫(xiě) 《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》，驗(yàn)收合格后方可使用。 5．工作程序 施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置及配備 各項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購(gòu)置時(shí) ,填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申批表 ”需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 ,購(gòu)置申請(qǐng)中對(duì)效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 37 施工機(jī)具管理制度 1．目的 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效控制，降低施工機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)械事故和人身傷害，確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、考評(píng)的原則 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性； 客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差； 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 34 檔案管理 各部門(mén)對(duì)于本部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)班工作，負(fù)責(zé)收集有關(guān)培訓(xùn)記錄，整理教學(xué)檔案，內(nèi)容包括： ①培訓(xùn)計(jì)劃表； ②教學(xué)大綱； ③考試試卷和考試成績(jī)登記表； ④資格認(rèn)可證書(shū)及教育、技能和經(jīng)歷的登記。 對(duì)操作工人的培訓(xùn) ①公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針 、 目標(biāo)的教育； ②本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本技能； ③新進(jìn)場(chǎng) 、 上崗 、 轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境意識(shí)，安全生產(chǎn)教育； ④對(duì)特殊工種人員進(jìn)行 專(zhuān)業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓(xùn)。建立本部門(mén)的崗位證書(shū)的登記。 記錄的查閱 、 借閱 因工作需要查閱歸檔后的記錄，查閱人員需填寫(xiě)《文件查閱 、 借閱 、 銷(xiāo)毀申請(qǐng)表》，經(jīng)保管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。 記錄填寫(xiě) 記錄應(yīng)做到 保持清晰 、 數(shù)據(jù)真實(shí)，并按要求正確填寫(xiě)，且不應(yīng)涂改，文字表達(dá)準(zhǔn)確 、 簡(jiǎn)練 、 內(nèi)容要完整，簽證手續(xù)要齊全。 相關(guān)部門(mén) 本制度 的相關(guān)部門(mén)是公司各職能部門(mén)，其職責(zé)為：建立本 部門(mén)綜合管理記錄清單，本部門(mén)工作記錄清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的編制、 標(biāo)識(shí) 、貯存 、 保管。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 28 對(duì)于作廢的文件，由原編制部門(mén)回收并記錄，辦理銷(xiāo)毀手續(xù)進(jìn)行銷(xiāo)毀。 對(duì)于外來(lái)文件的適用性，應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 第六類(lèi)型：管理記錄：這類(lèi)文件為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供 客觀證據(jù)。 本制度 的責(zé)任部門(mén)是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé) 本制度 實(shí)施的監(jiān)督檢查，建立受控文件總清單。 關(guān)于工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo) 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 24 工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)。 工程質(zhì)量信息的處置及改進(jìn)：對(duì)于信息反應(yīng)的問(wèn)題及處 置及改進(jìn)措施，黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 22 執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關(guān)要求。 c. 如果在施工過(guò)程中，因圖紙晚到或其它原因需補(bǔ)充或變更的，經(jīng)監(jiān)理黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 21 審批后，及時(shí)報(bào)送。 四、工作流 程 信息分類(lèi) 外部質(zhì)量信息 1國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)； 2國(guó)家、行業(yè)、地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度； 3上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定； 4顧客投訴、顧客滿(mǎn)意度信息。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報(bào)告，每年報(bào)管理評(píng)審會(huì)議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 15 工程質(zhì)量問(wèn)題的等級(jí)劃分 工程質(zhì)量問(wèn)題：工程質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須返工 、 返修 、 加固或報(bào)廢的。 發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)控制情況。 責(zé)任部門(mén) 本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查評(píng)審并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 工程部 應(yīng)按規(guī)定 及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。 檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組（人）有權(quán)開(kāi)具停工黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 9 整改單，并視情況嚴(yán)重程度對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 班組之間在工序完成后，由班組長(zhǎng)組織開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。 責(zé)任部門(mén) 本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。 責(zé)任部門(mén) 本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí) 施工質(zhì)量管理策劃 、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù) 的有關(guān)管理要求 。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 6 1 施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄； 2 交底記錄； 3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； 4 施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄； 5 圖紙的 接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄； 6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； 7 質(zhì)量管理相關(guān)文件； 8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄 應(yīng)按 公司 規(guī)定 要求 進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)按此制度的要求落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作 工作程序 分定期檢驗(yàn)和日常檢驗(yàn)： 定期檢驗(yàn)：針對(duì)施工中的薄弱環(huán) 節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時(shí)整改，做好記錄。 項(xiàng)目部定期檢查時(shí)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。 凡在檢查過(guò)程中不服從管理、不配合檢查時(shí)，檢查組（人）有權(quán)對(duì)被檢查 單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰 。 檢驗(yàn)試驗(yàn)人員 從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員，應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并取得認(rèn)可的證書(shū)。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為： 項(xiàng)目經(jīng)理： 參加本項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查 評(píng)審，負(fù)責(zé)處置方案的具體實(shí)施；組織一般質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審，審批處置方案，組織實(shí)施處置；組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改。 對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：指造成重傷 2 人以上（含 2 人）或直接經(jīng)濟(jì)損失 3000元以上者及單位工程驗(yàn)收為不合格的。 、 質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性 ：質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針合目標(biāo)的有效性由辦公室負(fù)責(zé)匯總，并將執(zhí)行實(shí)施情況的報(bào)告報(bào)公司管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論、自查，從而形成措施和決議，來(lái)保證 質(zhì)量管理活動(dòng)的效果。 內(nèi)部質(zhì)量信息 項(xiàng)目質(zhì)量 施工組織設(shè)計(jì) 年度工程質(zhì)量總結(jié) 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 20 考核實(shí)施情況 不合格品 匯總 工程質(zhì)量信息 信息的收集和傳遞 外部信息的收集和傳遞 外部信息的收集通過(guò)各級(jí)政府網(wǎng)站、上級(jí)主管部門(mén)來(lái)文、協(xié)作單位來(lái)文等渠道獲取。 年度工程質(zhì)量總結(jié) a. 報(bào)送時(shí)間 ：在本年度 12 月 20 日前報(bào)送 b. 編制要求 ：圍繞本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對(duì)公司質(zhì)量管理有何意見(jiàn)和建議等各方面進(jìn)行總結(jié)。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 23 目標(biāo)管理制度 目 的：為了強(qiáng)化和完善各部門(mén)的綜合管理體系工作，促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的管理體系工作。 工程部應(yīng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。 相關(guān)部門(mén) 本制度 的相關(guān)部門(mén)是公司各職能部門(mén)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的使用和管理；建立本部門(mén)受控文件清單；負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制 、 發(fā)放管理。 文件的編號(hào) 綜合手冊(cè)的編 號(hào) MD/SC — 2020 批準(zhǔn)年號(hào) 手冊(cè) 明大公司代號(hào) 綜合管理體系程序文件編號(hào) MD/CX— XX— 2020 批準(zhǔn)年號(hào) 程序編號(hào) 程序文件 明大公司代號(hào) 各部門(mén) /項(xiàng)目部產(chǎn)生的文件（如：指導(dǎo)書(shū)、指南、規(guī)章制度等） MD/ GL（ GY） — XX— XXXX 批準(zhǔn)年號(hào) 順序號(hào) 工藝技術(shù)文件代號(hào) 管理文件代號(hào) 明大公司代號(hào) 記錄 編號(hào) 見(jiàn)《記錄控制管理程序》 部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng) 工程部（工） 、 經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 （經(jīng)） 、 辦公室（辦）。 文件的發(fā)放 對(duì)綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對(duì)文件的充分性和適宜性進(jìn)行審批，審批后方可進(jìn)行發(fā)放。出于積累知識(shí)或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件，必須加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，由原編制部門(mén)登記。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層是項(xiàng)目部，其職責(zé)為：建立本項(xiàng)目綜合管理記錄清單，本項(xiàng)目各相關(guān)工作記錄清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的編制 、 標(biāo)識(shí) 、 貯存 、 保管