【正文】 2．責(zé)任： 1）對(duì)分管業(yè)務(wù)工作年度計(jì)劃的實(shí)施完成負(fù)責(zé)； 2）為分管業(yè)務(wù)工作完成進(jìn)行內(nèi)部溝通，外部協(xié)調(diào)。 崗位技能要求 ： ? 專業(yè)知識(shí)： 掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的流程。 工作內(nèi)容 ： 前期策劃： 1. 把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)，每季度提出一個(gè)分析報(bào)告； 2. 分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析和 客戶群體分析，了解客戶的需求，根據(jù)項(xiàng)目需要提交分析報(bào)告，平時(shí)每季度提交一個(gè)分析報(bào)告； 3. 負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略性投資方向； 4. 負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式和管理 模式的可行性研究、考察，并提出實(shí)施規(guī)劃、方案的具體措施； 5. 負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的征地、項(xiàng)目的洽談及其他投資項(xiàng)目的前期考察； 6. 制定前期策劃、設(shè)計(jì)等工作的總體工作計(jì)劃和時(shí)間安排； 7. 組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)； 8. 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院的招標(biāo)工作； 9. 對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理控制； 10. 會(huì)同各相關(guān)部門，進(jìn)行方案選擇； 11. 編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并組織報(bào)告的評(píng)審； 設(shè)計(jì)： 12. 制定設(shè)計(jì)的總體工作計(jì)劃和時(shí)間安排； 13. 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院的招標(biāo)工作； 14. 組織相關(guān)部門設(shè)計(jì)方案的討論； 15. 對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本 的管理控制； 項(xiàng)目施工： 16. 協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作； 17. 會(huì)同項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目部，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理； 18. 在整個(gè)項(xiàng)目周期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，確保整個(gè)項(xiàng)目的概念策劃、定位的成功； 一般性管理： 19. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)前與政府各職能部門的關(guān)系； 20. 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)手續(xù)以及開發(fā)后房屋產(chǎn)籍、產(chǎn)權(quán)； 21. 負(fù)責(zé)相關(guān)信息、資料的收集、分類、整理、歸檔及檔案管理工作； 22. 制定部門工作流程的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)章制度； 23. 負(fù)責(zé)公司各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； 24. 負(fù)責(zé)本部門年度工作計(jì)劃； 25. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作內(nèi)容 ： 前期策劃： 1. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)項(xiàng)目前期調(diào)研工作，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核； 2. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)項(xiàng)目投資研究工作，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核； 3. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)項(xiàng)目的規(guī)劃、方案優(yōu)選和可行性研究，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核； 設(shè)計(jì)： 4. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)的基礎(chǔ)工作； 5. 主持招標(biāo)委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和決策； 6. 對(duì)設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控； 項(xiàng)目施工： 7. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作； 8. 主持招標(biāo)委員會(huì)對(duì)工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)的招 標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和決策； 9. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)，開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作； 10. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行； 11. 對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督； 12. 對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行； 13. 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核、審批； 14. 對(duì)成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核、審批； 15. 對(duì)工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審核、審批； 16. 對(duì)工程款支付的審核、審批； 17. 組織項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和竣工驗(yàn)收及房屋的交接和維修； 一般性管理工作： 18. 各階段重大合同的簽訂，并監(jiān)督合同實(shí)施； 19. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府各職能部門及其它對(duì)外關(guān)系； 20. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門的關(guān)系； 21. 指導(dǎo)并落實(shí)解決工程前期和施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核； 22. 對(duì)下屬部門日常工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和考核； 23. 完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。 ? 能力與技能： ? 組織能力與管理能力；學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；團(tuán)隊(duì)精神和競(jìng)爭(zhēng)能力；影響能力與說服能力；傾聽與明辨是非；能讓下屬擁有自豪感和激發(fā)其主觀能動(dòng)性。 2．責(zé)任： 1) 對(duì)董事會(huì)工作的建議、提案的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，對(duì)工作執(zhí)行的及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)； 2) 對(duì)董事會(huì)決議執(zhí)行的及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)； 3) 對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投 資及日常經(jīng)營(yíng)工作審核、審批的及時(shí)性、 第 8 頁(yè) 共 108 頁(yè) 公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 4) 對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 5) 對(duì)公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘的公正性、合理性負(fù)責(zé)； 6) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，對(duì)公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性負(fù)責(zé)； 7) 對(duì)公司的各項(xiàng)重大發(fā)展計(jì)劃、投資事項(xiàng)執(zhí)行的及時(shí)性、完整性和效益性負(fù)責(zé)； 8) 按規(guī)定對(duì)公司重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)的審核、審批的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，并對(duì)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性和效益性負(fù)責(zé)； 9) 對(duì)簽署公司的重大合同、報(bào)表、重要文件和資料的及時(shí)性 、必要性、經(jīng)濟(jì)性和效益性負(fù)責(zé)； 10) 對(duì)公司總經(jīng)理和高層管理人員工作考核、審計(jì)和獎(jiǎng)懲的公正性、合理笥、必要性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 11) 對(duì)公司中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員招解聘的審核公正性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 12) 在日常工作中，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)控的及時(shí)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和效益性負(fù)責(zé)； 13) 公司規(guī)章規(guī)定及董事會(huì)授權(quán)的各項(xiàng)工作執(zhí)行的及時(shí)性、合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和效益性負(fù)責(zé)。 2．責(zé)任： 1) 召集股東大會(huì)，向股東大會(huì)報(bào)告等工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、公正性負(fù)責(zé)； 2) 執(zhí)行股東大會(huì)決議的及時(shí)性、完整性和效益性負(fù)責(zé)； 3) 對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃和投資方案審核、審批的及時(shí)性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 4) 對(duì)公司年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案審核、審批及時(shí)性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 5) 對(duì)公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案的及時(shí)性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)； 6) 對(duì)公司的增加或減少公司注冊(cè)資本和發(fā)行債券方案的及時(shí)性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)； 7) 對(duì)公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓的合理性、公正性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 8) 對(duì)公司 的合并、分立和解散的方案的合理性、合規(guī)性、合法性、可行性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 9) 對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和重大管理制度改革的合理性、可操作性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 10) 根據(jù)董事長(zhǎng)的提議，對(duì)聘任和解聘公司總經(jīng)理和其它高層人員及他們的薪酬、獎(jiǎng)懲的公正性、必要性和合理性負(fù)責(zé)； 11) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，對(duì)公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性負(fù)責(zé)； 12) 對(duì)公司及董事會(huì)章程的合理性、合法性、合規(guī)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 13) 對(duì)公司其它重大事項(xiàng)審核或?qū)徟?、合理性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。 權(quán)限與責(zé)任 ： 1．權(quán) 限： 1) 對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)，和對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的監(jiān)控權(quán)； 2) 對(duì)公司年度工作計(jì)劃的建議權(quán)、審核權(quán)，和對(duì)公司年度計(jì)劃制定的監(jiān)控權(quán)； 3) 對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的建議權(quán)、審核權(quán)，和對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定的監(jiān)控權(quán)； 4) 按規(guī)定對(duì)部分資金和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的審核、審批權(quán)； 5) 除上一條之外的公司資金和經(jīng)費(fèi)開支的審核權(quán)； 6) 對(duì)董事會(huì)作出對(duì)公司決議的執(zhí)行權(quán)； 7) 對(duì)公司高層管理者的考核權(quán)； 8) 按規(guī)定對(duì)公司中層員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪、聘用和解聘進(jìn)行審核、審批權(quán)； 9) 對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理機(jī)制改革的提案權(quán)或?qū)徍藱?quán)； 10) 對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng) 目和其它投資項(xiàng)目的建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、審核權(quán)和按規(guī)定的審批權(quán)； 11) 對(duì)公司品牌戰(zhàn)略的建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和品牌戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)； 12) 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)； 13) 對(duì)公司各部門工作的建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)； 14) 對(duì)公司重大危機(jī)事件處理的提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)或執(zhí)行權(quán)； 第 10 頁(yè) 共 108 頁(yè) 2．責(zé)任： 1) 對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，和對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的效益性負(fù)責(zé)； 2) 對(duì)公司年度工作計(jì)劃的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，和對(duì)公司年度計(jì)劃實(shí)施的全面性和效益性負(fù)責(zé)； 3) 對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、可行性和科 學(xué)性負(fù)責(zé)，和對(duì)公司年度財(cái)務(wù)控制的合理性、合法性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、可檢查性和可追逆性負(fù)責(zé)； 4) 按規(guī)定對(duì)部分資金和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的審核和審批的公正性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)； 5) 除上一條之外的公司資金和經(jīng)費(fèi)開支的合理性、公正性和可控性負(fù)責(zé)； 6) 對(duì)董事會(huì)作出對(duì)公司決議執(zhí)行的完整性、效益性負(fù)責(zé)； 7) 對(duì)公司高層管理者考核的全面性、合理性和公正性負(fù)責(zé)； 8) 按規(guī)定對(duì)公司中層員工獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪、聘用和解聘的公正性和合理性負(fù)責(zé)； 9) 對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理機(jī)制改革的合理性、可操作性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 10) 對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目和其它投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效 益性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 11) 對(duì)公司品牌戰(zhàn)略的合理性、可行性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，和品牌戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果負(fù)責(zé)； 12) 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)； 13) 對(duì)公司各部門工作的建議、監(jiān)控、考核和獎(jiǎng)懲的合理性、公正性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 14) 對(duì)公司重大危機(jī)事件處理的結(jié)果負(fù)責(zé)； 所受上級(jí)的指導(dǎo) ： 同級(jí)溝通 ： 所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 同工程副總、財(cái)務(wù)副總、行政副總、 各部門經(jīng)理 溝通 崗位資格要求 ： ? 教育背景： 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑相關(guān)專業(yè)。 經(jīng)驗(yàn)：從事財(cái)務(wù)管理工作 5 年以上經(jīng)驗(yàn)。 崗位技能要求 ： ? 專業(yè)知識(shí)： 熟練掌握專業(yè)知識(shí)，了解國(guó)際及國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)；熟悉房地產(chǎn)前期設(shè)計(jì)和策劃；掌握工程施工管理的理論和方法，有較為豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；善于把握房地產(chǎn)項(xiàng)目降低成本、提高品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)。 2．責(zé)任： 前期策劃： 1) 對(duì)房地產(chǎn)宏觀分析和調(diào)研的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 2) 對(duì)戰(zhàn)略性投資的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)； 3) 對(duì)前期策劃計(jì)劃和時(shí)間安排的合理性、及時(shí)性負(fù)責(zé)； 4) 公司開發(fā)項(xiàng)目決策建議的合理性負(fù)責(zé)； 5) 開發(fā)項(xiàng)目征地、洽談和前期考察執(zhí)行的合規(guī)、合法性、及時(shí) 性負(fù)責(zé)； 6) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整建議的合理性負(fù)責(zé)； 7) 公司建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究的全面性、合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 8) 對(duì)整體策劃方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 設(shè)計(jì)： 9) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé)； 10) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 11) 對(duì)工作計(jì)劃和時(shí)間安排及設(shè)計(jì)工期總目標(biāo)的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 12) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的出圖計(jì)劃的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 13) 在設(shè)計(jì)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的準(zhǔn)確性、全面性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 14) 將施工圖預(yù)算控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)的可控性、可 實(shí)現(xiàn)性和全面性負(fù)責(zé)； 15) 對(duì)詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書的合規(guī)性、可行性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 第 20 頁(yè) 共 108 頁(yè) 16) 對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量建議和監(jiān)控的合理性、可實(shí)現(xiàn)性、經(jīng)濟(jì)性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 施工管理： 17) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的概念、策劃定位負(fù)責(zé)； 18) 對(duì)施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作的 合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé) ； 19) 對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 一般性管理： 20) 對(duì)本部門年度計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 21) 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的各種手續(xù)辦理的及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)； 22) 本部門人員工作業(yè)績(jī)考核的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 23) 對(duì)本部門與公司其它部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的及時(shí)性負(fù)責(zé) 。 崗位技能要求 ： ? 專業(yè)知識(shí)： 掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的流程。 ? 能力與技能： ? 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)素質(zhì)和解決問題能力。 2．責(zé)任： 1）對(duì)分管業(yè)務(wù)工作年度計(jì)劃的實(shí)施完成負(fù)責(zé)； 2）為分管業(yè)務(wù)工作完成進(jìn)行內(nèi)部溝通，外部協(xié)調(diào)。 所受上級(jí)或部門 的指導(dǎo) ： 工程副總、總經(jīng)理 同級(jí)部門溝通 ： 項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、銷售公司 所予下級(jí)部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 第 18 頁(yè) 共 108 頁(yè) 策劃部經(jīng)理職責(zé)說明 崗位名稱 ： 策劃部經(jīng)理 崗位編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 工程副總 所屬部門 ： 崗位設(shè)臵目的 管理策劃部日常工作，對(duì)公司的投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目策劃、概念定位和設(shè)計(jì)全面管理 工作內(nèi)容 ：