【正文】 ? 能力與技能： ? 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)素質(zhì)和解決問題能力。 所受上級(jí)的指導(dǎo) ：策劃部經(jīng)理、工程副總 同級(jí)溝通 ： 項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、銷售公司、物業(yè)公司、辦公室 所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 崗位資格要求 ： ? 教育背景： 建筑、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)專科以上 學(xué)歷； 經(jīng)驗(yàn)： 從事房地產(chǎn)行業(yè)三年以上類似職位的工作經(jīng)驗(yàn)。 第 23 頁 共 108 頁 土地消防辦證員職責(zé)說明 崗位名稱 ： 土地、消防口辦證員 崗位編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 策劃部經(jīng)理 所屬部門 ： 策劃部 崗位設(shè)臵目的 負(fù)責(zé)辦理土地的處臵、評(píng)估 、論證及土地局、消防局的相關(guān)手續(xù) 工作內(nèi)容 ： 負(fù)責(zé)辦理已征用土地的資產(chǎn)評(píng)估、處臵及相關(guān)手續(xù)； 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的 《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》 ； 負(fù)責(zé)辦理竣工小區(qū)的地籍測(cè)繪和 《國(guó)有土地使用證》 ； 負(fù)責(zé)辦理竣工小區(qū)的“ 分戶產(chǎn)籍證 ” ； 負(fù)責(zé)擬征土地的洽談和估算工作，為項(xiàng)目開發(fā)提供可行性依據(jù)； 協(xié)助調(diào)研員做好開發(fā)項(xiàng)目的前期論證工作及可行性研究報(bào)告的編寫工作； 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的消防報(bào)審工作，并辦理 《消防審核意見書》 ； 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工后消防工程的驗(yàn)收工作； 做好所辦手續(xù)的交檔登記及所繳（欠） 費(fèi)用的臺(tái)帳登記工作； 協(xié)助辦理規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)等相關(guān)手續(xù)； 權(quán)限與責(zé)任 ： 1．權(quán)限： 1）對(duì)公司年度開發(fā)計(jì)劃的制定參與權(quán)和建議權(quán)； 2）對(duì)分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃制定有建議權(quán)； 3）對(duì)考核結(jié)果或管理決議有申訴權(quán)。 崗位技能要求 ： ? 專業(yè)知識(shí)： 掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的流程。 2．責(zé)任： 1）對(duì)分管業(yè)務(wù)工作年度計(jì)劃的實(shí)施完成負(fù)責(zé)； 2）為分管業(yè)務(wù)工作完成進(jìn)行內(nèi)部溝通，外部協(xié)調(diào)。 ? 能力與技能： 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)素質(zhì)和解決問題能力。 所受上級(jí)的指導(dǎo) ：策劃部經(jīng)理、工 程副總 同級(jí)溝通 ： 項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、銷售公司、物業(yè)公司、辦公室 所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 崗位資格要求 ： ? 教育背景： 建筑、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷； 經(jīng)驗(yàn)： 從事房地產(chǎn)行業(yè)三年以上類似職位的工作經(jīng)驗(yàn)。 2．責(zé)任： 前期策劃： 1) 對(duì)房地產(chǎn)宏觀分析和調(diào)研的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 2) 對(duì)戰(zhàn)略性投資的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)； 3) 對(duì)前期策劃計(jì)劃和時(shí)間安排的合理性、及時(shí)性負(fù)責(zé)； 4) 公司開發(fā)項(xiàng)目決策建議的合理性負(fù)責(zé)； 5) 開發(fā)項(xiàng)目征地、洽談和前期考察執(zhí)行的合規(guī)、合法性、及時(shí) 性負(fù)責(zé)； 6) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整建議的合理性負(fù)責(zé)； 7) 公司建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究的全面性、合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 8) 對(duì)整體策劃方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 設(shè)計(jì)： 9) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé)； 10) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 11) 對(duì)工作計(jì)劃和時(shí)間安排及設(shè)計(jì)工期總目標(biāo)的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 12) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的出圖計(jì)劃的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 13) 在設(shè)計(jì)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的準(zhǔn)確性、全面性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 14) 將施工圖預(yù)算控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)的可控性、可 實(shí)現(xiàn)性和全面性負(fù)責(zé)； 15) 對(duì)詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書的合規(guī)性、可行性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 第 20 頁 共 108 頁 16) 對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量建議和監(jiān)控的合理性、可實(shí)現(xiàn)性、經(jīng)濟(jì)性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 施工管理： 17) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的概念、策劃定位負(fù)責(zé)； 18) 對(duì)施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作的 合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé) ； 19) 對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)； 一般性管理： 20) 對(duì)本部門年度計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 21) 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的各種手續(xù)辦理的及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)； 22) 本部門人員工作業(yè)績(jī)考核的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé)； 23) 對(duì)本部門與公司其它部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的及時(shí)性負(fù)責(zé) 。 所受上級(jí)或部門 的指導(dǎo) ： 工程副總、總經(jīng)理 同級(jí)部門溝通 ： 項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、銷售公司 所予下級(jí)部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 第 18 頁 共 108 頁 策劃部經(jīng)理職責(zé)說明 崗位名稱 ： 策劃部經(jīng)理 崗位編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 工程副總 所屬部門 ： 崗位設(shè)臵目的 管理策劃部日常工作，對(duì)公司的投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目策劃、概念定位和設(shè)計(jì)全面管理 工作內(nèi)容 ： 策劃： 1. 組織、指導(dǎo)并落實(shí)國(guó)家宏觀政策的分析研究和房地產(chǎn)行業(yè)信息的調(diào)研； 2. 分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) , 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀 況的分析和 客戶群體分析，了解客戶的需求，根據(jù)項(xiàng)目需要提交分析報(bào)告，且每季度提交一個(gè)分析報(bào)告； 3. 負(fù)責(zé)提交公司戰(zhàn)略性投資報(bào)告； 4. 負(fù)責(zé)制定前期策劃計(jì)劃和時(shí)間安排； 5. 組織公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的征地、開發(fā)項(xiàng)目的洽談及其他投資項(xiàng)目的前期考察、市場(chǎng)調(diào)研； 6. 負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，提出整體策劃方案； 7. 組織對(duì)規(guī)劃單位的招標(biāo)和選擇； 8. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)； 9. 對(duì)規(guī)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理控制； 10. 會(huì)同各相關(guān)部門，進(jìn)行方案選擇； 11. 編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并組織報(bào)告的評(píng)審； 設(shè)計(jì)： 12. 組織設(shè)計(jì)招 標(biāo)工作和對(duì)設(shè)計(jì)院的選擇； 13. 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和時(shí)間安排及設(shè)計(jì)工期總目標(biāo)； 14. 編制和審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 15. 在設(shè)計(jì)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算； 16. 按投資估算進(jìn)一步落實(shí)成本費(fèi)用，將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)； 17. 編制和審核較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書； 18. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)招標(biāo)流程，盡可能選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位； 19. 對(duì)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控； 施工管理： 20. 會(huì)同項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目部，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理； 21. 在整個(gè)項(xiàng)目周期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，確保整個(gè)項(xiàng)目的概念策劃、定位的成功； 22. 協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)施工單 位或甲供材料的招標(biāo)工作； 一般性工作： 23. 負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)； 24. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)前與政府各職能部門的關(guān)系； 25. 督促辦理項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)手續(xù)以及開發(fā)后房屋的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍； 26. 制定部門工作流程的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)章制度； 27. 負(fù)責(zé)公司各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； 28. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 權(quán)限與責(zé)任 ： 1．權(quán)限： 1) 投資方向的建議權(quán)； 2) 公司建設(shè)項(xiàng)目決策的建議權(quán)； 第 17 頁 共 108 頁 3) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整的建議權(quán)； 4) 公司建設(shè)項(xiàng)目的可行性論證、整體策劃方案的建議權(quán)； 5) 對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位選擇的建議權(quán)； 6) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督權(quán)。 第 16 頁 共 108 頁 策劃部職能說明 部門名稱 ： 策劃部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 工程副總 崗位人數(shù) 9 人 部門設(shè)臵 策劃部經(jīng)理 1 人；調(diào)研員 1 人；策劃人員 1 人；辦證人員 6 人。 崗位技能要求 ： ? 專業(yè)知識(shí)： 熟練掌握專業(yè)知識(shí)，了解國(guó)際及國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)；熟悉房地產(chǎn)前期設(shè)計(jì)和策劃；掌握工程施工管理的理論和方法，有較為豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；善于把握房地產(chǎn)項(xiàng)目降低成本、提高品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)。 崗位資格要求 ： ? 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷 ，建筑相關(guān)專業(yè)。 權(quán)限與責(zé)任 ： 1．權(quán)限： 1) 對(duì)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度開發(fā)計(jì)劃的建議權(quán)和審核權(quán)； 2) 對(duì)公司重大戰(zhàn)略和其他重大決策的建議權(quán)、提案權(quán)和知情權(quán)； 3) 對(duì)下屬部門經(jīng)理以下人員和物資調(diào)配的建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)； 前期策劃： 4) 對(duì)項(xiàng)目調(diào)研的監(jiān)控權(quán)和審核權(quán)； 第 14 頁 共 108 頁 5) 對(duì)項(xiàng)目可行性研究的審核權(quán)和審批權(quán)； 6) 對(duì)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃的監(jiān)控權(quán)和審核權(quán)； 設(shè)計(jì)： 7) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)； 8) 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)； 施工： 9) 對(duì)工程施工、材料設(shè)備招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)； 10) 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批和監(jiān)督權(quán)； 11) 對(duì)項(xiàng)目施工方案的審核、審批和監(jiān)督權(quán)； 12) 對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系和安全管理體系的審核、審批和監(jiān)督權(quán)； 13) 對(duì)設(shè)計(jì)變更審核、審批權(quán)； 14) 對(duì)成本預(yù)算計(jì)劃的審核、審批權(quán)； 15) 對(duì)工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證的審核、審批權(quán)； 16) 對(duì)工程款支付的審核、審批權(quán)； 17) 對(duì)下屬部門經(jīng)理的監(jiān)控權(quán)和考核權(quán)； 18) 對(duì)下屬部門經(jīng)理人員變動(dòng)的建議權(quán)和審核權(quán)； 19) 對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收的審核、審批和監(jiān)控權(quán)； 20) 對(duì)竣工和房屋交接的審核權(quán)和監(jiān)控權(quán)； 21) 工程項(xiàng)目突發(fā)危機(jī)事件處臵的建議、審核、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。 ? 能力與技能： ? 能夠系統(tǒng)地運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)解決公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜實(shí)際問題 ? 具有很強(qiáng)的計(jì)劃、控制能力 ? 具有很強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力； 第 13 頁 共 108 頁 工程副總職責(zé)說明 崗位名稱 ： 工程副總 崗位編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 總經(jīng)理 所屬部門 ： 崗位設(shè)臵目的 全面管理公司開發(fā)的工程項(xiàng)目，保證項(xiàng)目開發(fā)的定位準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)合理，具有經(jīng)濟(jì)性；保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本。 經(jīng)驗(yàn)：從事財(cái)務(wù)管理工作 5 年以上經(jīng)驗(yàn)。 責(zé)任： 1. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大發(fā)展項(xiàng)目決策和重大公私規(guī)章政策制定的合理性、科學(xué) 性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 2. 對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算工作的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 3. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和年度計(jì)劃、內(nèi)部分配方案等重大問題的研討和決策的合理性、可行性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé) 4. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、項(xiàng)目投資回報(bào)指標(biāo)以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的合理性、可行性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)； 5. 對(duì)公司重大項(xiàng)目投資的投資回報(bào)指標(biāo)制定的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)； 6. 對(duì)投資決策經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 7. 對(duì)公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8. 對(duì)公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)； 9. 對(duì)各業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定工作的規(guī)范性、合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 10. 對(duì)各業(yè)務(wù)和職能部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 11. 對(duì)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算，控制預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 12. 對(duì)主要經(jīng)濟(jì)合同制定的完整性、合法性、合規(guī)性、合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 13. 對(duì)主要經(jīng)濟(jì)合同履行管理工作的合法性、合規(guī)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)； 14. 對(duì)公司籌資管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)； 15. 對(duì)公司資產(chǎn)、利潤(rùn)和成本管理活動(dòng)的合法性 、合規(guī)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)； 16. 對(duì)公司財(cái)務(wù)資料分析過程和結(jié)果的規(guī)范性、科學(xué)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 17. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)； 18. 對(duì)公司繳稅管理工作的合法性、合規(guī)性、合理性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)； 19. 對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立和實(shí)施的全面性、合法性、合規(guī)性、合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。 第 11 頁 共 108 頁 總會(huì)計(jì)師職責(zé)說明 崗位名稱 ： 總會(huì)計(jì)師 崗位編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 董事長(zhǎng) , 總經(jīng)理 所屬部門 ： 工作內(nèi)容 ： 1. 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算工作； 2. 參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與重大發(fā)展項(xiàng)目的決策，