企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)劃性，變動(dòng)太大，無(wú)形中加大了生產(chǎn)部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也給一線工人增加了很大的困難。公司每年在這方面的投入較少，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。 三、部 門(mén) 診 斷 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)診斷 銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和管理上，存在很大漏洞。 由于智能達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)售組織架構(gòu)不完善，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)中心的概念。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，物流、資金流也迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方面開(kāi)始顯得比較無(wú)序。 三、部 門(mén) 診 斷 （三）品質(zhì)部診斷 應(yīng)該說(shuō)品質(zhì)部現(xiàn)有的部門(mén)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。但是沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無(wú)法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 有一句話說(shuō) “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達(dá)的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達(dá)的締造者和決策者 ， 對(duì)企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實(shí) 、 貼切和深刻的了解 。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。而且其使用的競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以吸引大批的專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)公司，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且企業(yè)的短期規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃沒(méi)有得到重視，這些都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)也造成現(xiàn)有員工對(duì)公司及自己的未來(lái)產(chǎn)生疑惑。 總體結(jié)論 （ 2） ? 企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型人才 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 項(xiàng)目名稱(chēng) ：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前 言 二、總 體 結(jié) 果 三、部門(mén)診斷和建議 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2000年 4月，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)》合作協(xié)議。 ? 可是隨著企業(yè)的飛速發(fā)展 ， 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)的駕馭能力受到了極大的挑戰(zhàn) 。 總體結(jié)論 （ 5） ? 公司在人力資源的儲(chǔ)備；人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)方面的投入力度雖然也在加強(qiáng)，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門(mén)之間配合較差以及本位主義、個(gè)人英雄主義的盛行。 總體結(jié)論（ 8） ? 企業(yè)內(nèi)部溝通與交流的阻梗： ? 由于智能達(dá)的用人政策，吸引了來(lái)自五湖四海的人才，為企業(yè)注入了活力，但同時(shí)也為彼此的溝通與交流帶來(lái)了一些客觀的阻礙，而且由于企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過(guò)多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)，以系統(tǒng)管理，科學(xué)的規(guī)劃，取得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在行業(yè)中占有更大的市場(chǎng)份額，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢(shì)的品牌時(shí)，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長(zhǎng)。導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸宿感沒(méi)有著陸的空間，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場(chǎng)方面，智能達(dá)更多的是依賴(lài)于產(chǎn)品的低價(jià)位以及銷(xiāo)售人員的責(zé)任感來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 但我們也相信 ， 做為一個(gè) “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點(diǎn)會(huì)為您提供一種驗(yàn)證和反驗(yàn)證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。 我們的建議：
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