企業(yè)診斷簡綱智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷(文件)
【正文】 品很少。 ?結(jié)束語 經(jīng)過朱總和項目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ， 我們盡可能謹(jǐn)慎和客觀地拿出這份診斷簡綱 。智能達(dá)具有一流的研發(fā)隊伍，其研發(fā)實力是較強的。 三、部 門 診 斷 值得重視 的問題 ： 研發(fā)部門雖然屬于技術(shù)部門，其創(chuàng)造的價值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來衡量業(yè)績。 三、部 門 診 斷 （二）人力資源部診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 我們的建議： 著手引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人力資源管理人才，重組部門職能結(jié)構(gòu)，強化人力資源對于企業(yè)的重要作用，建立良好的人才機制，使人力資源部真正能為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 作為公司內(nèi)主要的質(zhì)量監(jiān)控部門，如果沒有被賦予相應(yīng)的部門職能，或不能履行其部門職能，其存在的意義又何在呢？ 我們的建議： 賦予品質(zhì)部以準(zhǔn)確的職能定位和工作權(quán)限，加強部門人員的職業(yè)素質(zhì)，提高部門的協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。智能達(dá)經(jīng)營兩年來，基本沒有出現(xiàn)過財務(wù)危機以及沉重的呆死帳包袱，但財務(wù)部門作為公司資金運作及經(jīng)營狀況反饋的功能并未得到體現(xiàn)。也就談不上對智能達(dá)未來的資金運作做未雨惆繆的安排，且對企業(yè)資本運作的概念也較模糊 我們的建議： 加強統(tǒng)計分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，財務(wù)權(quán)力適度下放。這為智能達(dá)帶來了豐厚的市場回報，初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強組織決策建立。使市場反應(yīng)的速度減慢。公司領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)真看待這個問題，防患于未然。 三、部 門 診 斷 營銷部診斷 關(guān)于市場推廣的問題 ： 在我們訪談公司人員時，大部分表示出對公司的傳播與推廣工作表示出不滿。有目的和針對性進(jìn)行推廣會對公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生較大的推動作用，而且也會對公司形象和產(chǎn)品品牌形象起到畫龍點睛的作用。 三、部 門 診 斷 （ 六）生產(chǎn)部、工程部診斷 生產(chǎn)部、工程部擁有公司 80%以上的員工，是公司力量的主體 ，由于生產(chǎn)工序的程序化，對普通工人沒有太高的專業(yè)要求，生產(chǎn)部本身的問題不大。我們認(rèn)為如果這樣發(fā)展下去，將嚴(yán)重阻礙智能達(dá)的未來發(fā)展。 ? 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 （ 七）采購部診斷 采購部無疑是一個矛盾比較集中的部門： 在公司政策規(guī)定下，盡量采購價格低的原材料，導(dǎo)致原材料品質(zhì)低下； 個別采購員存在舞弊行為，公司缺乏相應(yīng)的約束機制； 我行我素，沒把品質(zhì)部的原材料入庫檢驗程序放在眼里； 尾聲 ： 就在我們即將完稿之時，我們不禁感慨萬千，智能達(dá)從一個小企業(yè)發(fā)展壯大起來，將成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實需要付出了巨大的努力和代價。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營銷中心，使?fàn)I銷中心能對市場行為實現(xiàn)全面的管理，并將市場決策權(quán)下放，從而使公司的市場運作更加高效、迅速、精確。在公眾心目中的形象不佳。 再則，公司對業(yè)務(wù)人員的激勵機制彈性過大，責(zé)、權(quán)、利不明確；銷售隊伍不穩(wěn)定；沒有歸宿感；銷售培訓(xùn)的實效性差 。銷售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷售隊伍的整體實力，沒有發(fā)揮出團(tuán)隊作用。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費。長期以來市場決策都由總經(jīng)理個人，憑著對市場的經(jīng)驗判斷來實現(xiàn)。 三、部 門 診 斷 （五）營銷部診斷 智能達(dá)的營銷部是整個公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。從財務(wù)管理角度來看，財務(wù)控制力度不夠，資金運用缺乏計劃性，無法未公司的決策提供有力的依據(jù)。它保證了企業(yè)的資金正常運作、有效的流動、合理的分配。 其部門性質(zhì)決定了它是一個關(guān)鍵單位，
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