【正文】 會議 所做的決定 ，全體人員必須一致貫徹執(zhí)行（不同意見可以保留），會 后 不得散布任何與會議 決定 相悖或消極的言論。 出席人員： 原則上 公司 所有員工能出席者均應參會 ， 如確因工作等原因無法出席，應事先通 知 綜合管理部 文秘 。瀏覽信息時，不 得 隨便下載網(wǎng)頁的信息，不要下載網(wǎng)站提示安裝的控件，特別是不要隨便打開不明來歷的郵件及附件，以免網(wǎng)上病毒入侵 ； 外來的磁盤，或?qū)ν鈭笏偷拇疟P以及從外界錄入信息的磁盤，一律要進行電腦病毒檢測，在確保沒有病毒時方可使用 ； 未經(jīng)局域網(wǎng)管理人員允許， 外來電腦入 不得介入局域網(wǎng) ； 嚴禁下載電影、視頻等與工作無關的信息； 財務網(wǎng)站嚴禁使用 等聊天軟件。 除非涉及公司重大事宜必須以公司 正式 文件編號發(fā)放外， 信息溝通 盡量 采 用《信息 /建議備忘錄》的形式 ， 既方便管理又便于文件的保存。 出納員 職 責： 直接對財務管理部 會計 負責并匯報工作， 履行 《 財務 管理部職能》中規(guī)定的職責 ， 完成財務管理部 會計及總監(jiān) 臨時交辦的工作 ， 同時，按照 “ 國標（ GB/T190012020） ” 的要求規(guī)定，履行相應的職責。 權 限： 如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向上級領導報 告，如問題得不到 解決，可越級上報。 文秘 職 責：直接對 綜合管理部 部長 負責并匯報工作， 履行 《綜合管理部職能》中規(guī)定的職責； 完成 部長 及管理者代表 臨時交辦的工作； 同時，按照“ 國標（ GB/T190012020） ” 的要求規(guī)定，履行相應的職責。 在項目工程施工過程中，負責項目施工工地的安全保衛(wèi)管理工作（對項目施工工地的安全保衛(wèi)工作負全部責任）和衛(wèi)生督察管理工作（對施工現(xiàn)場各工種的衛(wèi)生清掃情況進行檢查監(jiān)督，并做好記錄），直接對項目資料員（即項目經(jīng)理的行政助理）負責并匯報工作；完成項目經(jīng)理和項目資料員臨時交辦的工作。在項目工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術、工藝、施工組織等工作，直接對項目施工員負責并匯報工作；涉及施工安全方面的工作，直接對項目安全員負責并匯報工作；涉 及施工質(zhì)量方面的工作，直接對項目質(zhì)檢員負責并匯報工作；涉及設計變更等方面的工作，可向項目施工員和項目設計師進行咨詢；涉及施工文件資料相關的工作，直接對項目資料員負責并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對項目經(jīng)理負責和匯報工作；完成項目經(jīng)理臨時交辦的工作。在項目工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術、工藝、施工組織等工作，直接對項目施工員負責并匯報工作；涉及施工安全方面的工作，直接對項目安全員負責并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對項目質(zhì)檢員負責并匯報工作；涉及設計變更等方面的工作，可向項目施工員和項目設計師進行咨詢；涉及施工文件資料相關的工作，直接對項目資料員負責 并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對項目經(jīng)理負責和匯報工作；完成項目經(jīng)理臨時交辦的工作。在項目工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術、工藝、施工組織等工作，直接對項目施工員負責并匯報工作；涉及施工安全方面的工作，直接對項目安全員負責并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對項目質(zhì)檢員負責并匯報工作；涉及設計變更等方面的工作，可向項目施工員和項目設計師進行咨詢；涉及施工文件資料相關的工作，直接對項目資料員負責并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對項目經(jīng)理負責和匯報工作；完成項目經(jīng)理臨時交辦的工作。在項目工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術、工藝、施工組織等工作，直接對項目施工員負責并匯報工作；涉及施工安 全方面的工作，直接對項目安全員負責并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對項目質(zhì)檢員負責并匯報工作；涉及設計變更等方面的工作，可向項目施工員和項目設計師進行咨詢；涉及施工文件資料管理制度匯編 *********** 26 相關的工作，直接對項目資料員負責并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對項目經(jīng)理負責和匯報工作；完成項目經(jīng)理臨時交辦的工作。 任職要求： 須持有《安全員證書》，一年以上裝飾工程施工安全工作經(jīng)驗，具有安全施工方面的知識，具有國家規(guī)定的相應資格證書，具有一定的計算管理制度匯編 *********** 25 機操作知識，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團隊合作精神，敢于承擔責任，工作認真細致。 項目施工員 職 責： 直接對項目經(jīng)理負責并匯報工作，負責指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術問題；對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；負責專業(yè)技術管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收；負責現(xiàn)場翻樣（也稱 “ 放樣 ” 或 “ 放線 ” ）和各工種班組作業(yè)工藝（技術）交底，并負責做好交底 及施工記錄；解決現(xiàn)場技術問題，搞好與設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)反饋工作。 權 限：如 發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 任職要求： 大專以上學歷，兩年以上裝飾工程設計經(jīng)驗，能熟練地操作計算機、熟練地使用相關的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團隊合作精神，為人誠實，工作認真細致 。 權限：發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，皆有權提出糾正或向上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 權限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權，部門內(nèi)人員任命、調(diào)動、解聘、獎懲的最終建議權。 任職要求： 高中 以上學歷， 一 年以上相關工作經(jīng)驗；具有一定的財會知識和計算機操作知識；熟悉有關庫房管理的知識；具有一定的協(xié)調(diào)能力；具有一定的語言、書面表達能力和與人溝通合作的能力。 權 限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權，部門內(nèi)人員任命、調(diào)動、解聘、獎懲的最終建議權。 工程總監(jiān) 職責： 直接對總經(jīng)理負責并匯報工作， 對公司的所有工程 項目 的操作實施負全部責任 ； 代表公司 對外 洽談 工程 項目 ； 組織領導 物資采購 部、項目管控部、設計部、工程管理 1 部、工程管理 2 部 完成每個工程項目，在項目進行過程中負責資金的審批 ；完成總經(jīng)理臨時交辦的工作 。 公司希望每位同仁 在執(zhí)行過程中， 隨時將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見 以《信息 /建議備忘錄》的形式 反饋給綜合管理部，以不斷完善、改進公司的管理體系。 本守則適用于公司全體員工。 ⑤ 工作的原則：一切工作以 “ 將復雜的問題簡單化為 ” 原則，講求工作效率和工作質(zhì)量，相互尊重、相互信任，避免任何個人情感、恩怨給工作帶來的內(nèi)耗和損失。 質(zhì)量方針： 管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進、顧客滿意。 本《匯編》的前 4 章綱要性地描述了公司的基本管理運營體系和模式，第 5章 “ 工作制度 ” 描述了具體工作的要求。 公司所有員工必須認真學習和執(zhí)行本《匯編》。 ② 公平的原則：所有員工與股東在法律和人格面前一律平等。 ⑨ 獎懲的原則：獎勵敬業(yè)、負責、高效、務實；懲罰敷衍、失職、無效、管理制度匯編 *********** 6 失信。換言之，核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學習的能力、是人的能力、是為客戶創(chuàng)造價值的能力 、是企業(yè)文化和管理 模式固化的綜合能力 。 管理制度匯編 *********** 11 權限： 在履行 上述 a)、 b)、 c)、 d)職責的過程中，全權代表最高管理者（總經(jīng)理）并行使最高管理者（總經(jīng)理）的權限。 公 司顧問 職責：可以直接對總經(jīng)理負責并匯報工作，對公司存在的問題可直接向總經(jīng)理提出意見和建議。 庫管員 職 責：直接對 物資采購 部 部長 負責并匯報工作， 按公司 《庫房管理控制程序》 的規(guī)定要求， 履行 《 物資采購 部職能》中規(guī)定的職責 ， 完成部長及部長助理 臨時交辦的工作 。 權 限： 有權了解和掌握 工程管理 部、項目管控部和財務管理部所有與項目 材料、人工 成本 相關的信息、數(shù)據(jù)，上述三個部門應積極配合其工作；如 發(fā) 現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 任職要求：大學本科畢業(yè)，一年以上工作經(jīng)驗；熟悉工程項目預算、合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關規(guī)范、規(guī)定等要求。 任職要求： 大專以上學歷，兩年以上裝飾工程設計經(jīng)驗，具有較強的創(chuàng)意能力，能熟練地操作計算機、熟練地使用相關的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團隊合作精神，為人誠實，工作認真細致。 權 限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權，部門內(nèi)人員任命、調(diào)動、解聘、獎懲的最終建議權。 管理制度匯編 *********** 23 項目工程部的崗位設置 項目工程部的崗位職責（及權限和任職要求） 項目經(jīng)理 職 責： 直接對工程管理部部長負責并匯報工作，對于所承擔項目的施工組織、工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、成本控制等負全部責任； 對施工隊伍進行必要的法律法規(guī)、質(zhì)量、安全、技術等方面的教育和培訓； 負責 敦促 顧客回款 ； 完 成工 程管 理部 部 長臨 時交 辦 的工 作； 同時 ， 按照 “ 國標（ GB/T190012020） ” 的要求規(guī)定，履行相應的職責。 項目安全員 職 責： 對于項目工程施工過程的安全組織工作直接對項目經(jīng)理負責并匯報工作；對于項目施工中的安全檢查工作直接對工程管理部部安全助理員負責并匯報工作；負責對項目工程施工安全制度的執(zhí)行情況（包括各項規(guī)定的安全措施是否落實）進行監(jiān)督檢查，對項目的安全工作承擔崗位責任；完成項目經(jīng)理和工程管理部安全助理員臨時交辦的工作。 權 限： 如 發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 權 限： 如 發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 權 限： 如 發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 權 限： 如 發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向 上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 權 限： 如 發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或向上級領導報告，如問題得不到解決，可越級上報。 權 限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權，部門內(nèi)人員任命、解聘、調(diào)動、監(jiān)督檢查、獎罰的最終建議權。 權 限： 如發(fā)現(xiàn)任何損害公司 利益的行為和現(xiàn)象，有權提出糾正或文 秘 司 機 A 司 機 B 管理制度匯編 *********** 33 向上級領導報 告，如問題得不到解決，可越級上報。 會計 職 責：直接對財務管理部 總監(jiān) 負責并匯報工作 , 履行 《 財務 管理部職能》中規(guī)定的職責 ， 完成財務管理部 總監(jiān) 臨時交辦的工作， 同時，按照 “ 國財 務 總 監(jiān) 出 納 員 會 計 管理制度匯編 *********** 36 標（ GB/T190012020） ” 的要求規(guī)定，履行相應的職責。 行間距的要求：正常情況下，行文行間距為 倍行距，同時要考慮到美觀。 郵箱管理 ： 公司設有一個 Email 郵箱， 由綜合管理部 文秘 負責查收。 出席人員 ：各部門全體人員， 參會人應做好會前準備。 臨時會議： 遇有緊急或特殊情況，公司可隨時召開臨時會議 (召開臨時會議的動議也可由各職能部門提出 )。 管理制度匯編 *********** 40 《 工作日志》 的 規(guī)定： 為提高工作效率和工作質(zhì)量，各崗位 人 員應做。 出席人員： 原則上公司所有員工能出席者均應參會，如確因工作等原因無法出席，應事先 通知 綜合管理部 文秘 。 會議制度 會議類別： 各 部門 根據(jù)本部門工作的實際情況不定期召開工作協(xié)調(diào)例會管理制度匯編 *********** 39 或臨時會議 。綜合管理部負責將信息再反饋給提交部門或個人，使其了解批閱意見及進展情況。 管理制度匯編 *********** 37 第 5 章： 工作制度 行政管理制度 文件及記錄 按照 “ 程序文件 ” 中《文件控制程序》和《記錄控制程序》執(zhí)行（ 涉及財務的 “ 購銷合同 ” 等 原件由財務管理部負責收存保管 ，合同執(zhí)行后，原件交綜合 管理 部文秘歸檔 ）。 權 限：依照國家會計法、稅法和財經(jīng)紀律監(jiān)督公司的財務往來活動，對部門內(nèi)人員的工作有安排、監(jiān)督、檢查 權，對部門內(nèi)人員有任命、解聘、調(diào)動、獎懲的最終建議權。具有一定的協(xié)調(diào)能力，文件管理及速記等 文秘 工作的能力；具有較強的語言和書面表達能力和與人溝通合作的能力；能熟練地操作計算機，熟練地使用各種辦公軟件系統(tǒng)。 管理制度匯編 *********** 30 5 綜合管理部的職