營銷策劃的前期作業(yè)ppt43-營銷策劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 營銷策劃的企業(yè)滲透是指在企業(yè)營銷策劃方案實(shí)施之前和實(shí)施過程中 ， 通過各種方式使企業(yè)全體員工了解策劃方案 ， 理解策劃活動的必要性 ， 從而支持并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)營銷策劃方案的過程 。 只有在全面分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以后 ， 才能有的放矢 ， 針對企業(yè)所要解決的問題提出解決的方案 。 第三類業(yè)務(wù)是成熟的業(yè)務(wù) ， 可加強(qiáng)發(fā)展 ， 但不宜作為新加入者來開展這類業(yè)務(wù) 。 第二類機(jī)會 —— 謹(jǐn)慎考慮的 。 ? ② 客觀性原則 。營銷策劃的 前期作業(yè) 1 企業(yè)調(diào)查 ?企業(yè)調(diào)查的內(nèi)容 ?1． 企業(yè)所處的宏觀環(huán)境 ?2． 企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境 企業(yè)所處的宏觀環(huán)境 ?（ 1） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境； ?（ 2） 政治環(huán)境； ?（ 3） 法律環(huán)境； ?（ 4） 文化環(huán)境； ?（ 5） 自然環(huán)境 。 ? ③ 簡便性原則 。 第三類機(jī)會 —— 要著力分析的 。 第四類業(yè)務(wù)是麻煩的業(yè)務(wù) ， 企業(yè)可以考慮從這類業(yè)務(wù)中撤出 。 對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合分析的方法很多 ， 最常用的方法之一就是 SWOT分析法 ， 除此之外還有波士頓矩陣法和通用電器公司矩陣法等 。 3． 4． 1 企業(yè)滲透的作用 ? 1． 統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識 ? 2． 了解員工意見 ， 對策劃方案進(jìn)行必要的修改 ? 3． 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ? 4． 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ? 5． 有利于塑造企業(yè)文化 ? 6． 更新企業(yè)經(jīng)營理念 ? 7． 企業(yè)滲透本身就是營銷策劃方案實(shí)施過程的一部分 3． 4． 2 企業(yè)滲透的操作方法 ? 1． 印發(fā)內(nèi)部刊物 ? 2． 舉行報告會 ? 3． 進(jìn)行培訓(xùn) 。 只有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識統(tǒng)一了 ， 企業(yè)員工齊心努力 ， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷策劃的目標(biāo) 。 3． 2． 3 企業(yè)營銷的 SWOT綜合分析 ? 企業(yè)單單只是進(jìn)行機(jī)會威脅分析和優(yōu)勢劣勢分析 ， 是無法全面了解企業(yè)的營銷環(huán)境的 ， 沒有做到 “ 知己知彼 ” ， 策劃人員也不可能據(jù)此做出令人滿意的策劃方案 。 第二類業(yè)務(wù)是風(fēng)險類業(yè)務(wù) ， 企業(yè)應(yīng)慎重考慮 ， 做好風(fēng)險收益分析 。 行業(yè)中的新進(jìn)入者：
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