探究公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理制度的健全-預(yù)覽頁
【正文】 爭能力。 （1）償債能力指標(biāo) 償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比、股東權(quán)益比、流動負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比。流動資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則償債能力越強(qiáng)。2005年年報(bào)顯示，第二，速動比率分析。 第四，股東權(quán)益比(%)分析。 第六，負(fù)債權(quán)益比(%)。%，是其主要來源；%，占有重要地位；%，明顯偏低。流出結(jié)構(gòu)分析分為總流出結(jié)構(gòu)和三項(xiàng)活動流出的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。投資活動的流出中，%，%。 ，表明公司處在擴(kuò)張時(shí)期。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨更大威脅。 財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。 第一，建立全面預(yù)算管理制度。湖北聯(lián)通公司在建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，應(yīng)當(dāng)從信息報(bào)告質(zhì)量評價(jià)入手，并在企業(yè)內(nèi)部建立起一套控制嚴(yán)格、高質(zhì)量、高效率的信息傳遞與處理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金的整個(gè)運(yùn)動過程。③通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心、公司可以對子公司的資金營運(yùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和管理。這樣的考評與獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于刺激子公司為總部貢獻(xiàn)更多的利潤，但是，由于利潤通常反映短期的經(jīng)營成果，子公司管理者極可能為獲得更多的短期利潤而犧牲公司長期業(yè)績，以便得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)湖北聯(lián)通公司目前情況，建議將集體報(bào)酬建立在集體業(yè)績的基礎(chǔ)之上，同時(shí)根據(jù)個(gè)人在實(shí)現(xiàn)其業(yè)績[1標(biāo)中的貢獻(xiàn)確定其在集體報(bào)酬中應(yīng)占的份額，應(yīng)該是一種有效的辦法。與其他籌資方式相比，股票籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。 投資風(fēng)險(xiǎn)的管理 湖北聯(lián)通公司首先應(yīng)對利用技術(shù)改造盤活存量資產(chǎn)，尤其是非經(jīng)營性資產(chǎn)，以收回以往的投資資金，降低公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)查，湖北聯(lián)通公司對應(yīng)收帳款管理主要是山各子公司收入科和總公司風(fēng)險(xiǎn)處共同管理，盡管機(jī)構(gòu)設(shè)立表明公司對應(yīng)收帳款管理較為重視，但其管理成效并不顯著，因而，湖北聯(lián)通公司要加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： （1）建立與完善應(yīng)收帳款控制制度 第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理與監(jiān)控職能。目前，我國部分湖北聯(lián)通公司將應(yīng)收帳款的帳齡劃分為四段：即1年以內(nèi)、1年至2年、2年至3年和3年以L。未收款的處理：當(dāng)月應(yīng)收帳款未能于規(guī)定期限內(nèi)收回者，財(cái)務(wù)監(jiān)察小組應(yīng)將明細(xì)列表交各子公司的收入科核準(zhǔn)，再由收入科交業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催收。誰經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞帳，無論負(fù)責(zé)人是否調(diào)離本公司，都要追究有關(guān)責(zé)任，同時(shí)對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確界定，并作為業(yè)績總結(jié)考評依據(jù)。公司在評估客戶資信程度時(shí)應(yīng)包括如下資料：客戶的品質(zhì)、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營作風(fēng)及與本公司業(yè)務(wù)往來歷史；客戶的資本實(shí)力、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況尤其是流動資金周轉(zhuǎn)情況；客戶的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、營銷能力、經(jīng)濟(jì)效益等。 參考文獻(xiàn) [1][M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002. [2]荊新、[M].中國人民大學(xué)出版社，2002. [3][M].立信會計(jì)出版社，2001. [4]寇日明、陳雨露、[M].中國金融出版社，2001. [5][M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997. [6][J].貴州社會科學(xué)，2006，(6). [7][J].河南化工，2006，(11). [8][J].工業(yè)審計(jì)與會計(jì)，2006，(5). [9][J].航空工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2007，(6). [10][J].云南科技管理，2007，(5). [11][J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，(24). [12][J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，(29). [13][J].經(jīng)濟(jì)師，2007，(5).
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