探究公司治理與管理會計創(chuàng)新-預覽頁
【正文】 CEO的業(yè)績目標總會包括一系列定性和定量的業(yè)績要素，這些業(yè)績要素往往需要用一定的會計指標予以反映，業(yè)績實現(xiàn)情況也需要通過管理會計信息加以披露。由于代理合約的不完善，對權(quán)利如何配置和使用不可能完全在合約中全面規(guī)定。利益的分配是激勵的一個基本手段，利益不光是一種金錢報酬，還包括除金錢之外的榮譽地位和成就感等，由于所有者已經(jīng)從經(jīng)營者的角色中漸漸退位，生產(chǎn)監(jiān)督則完全由職業(yè)經(jīng)營者來擔任，為了提高經(jīng)營者的積極性，剩余權(quán)益的分享就必然在所有者和經(jīng)營者之間進行。 在傳統(tǒng)的為公司管理服務(wù)的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策信息，同時又要反映受托責任的完成情況。具體來說 第一，向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。二是非財務(wù)信息。包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。當現(xiàn)代經(jīng)濟已客觀地表現(xiàn)為實體經(jīng)濟、貨幣經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的三重世界時，現(xiàn)代企業(yè)中的管理信息網(wǎng)絡(luò)很大程度上就是以數(shù)字形式表現(xiàn)出來的會計系統(tǒng)。 三、公司治理與管理會計內(nèi)容創(chuàng)新 傳統(tǒng)的管理會計主要是對公司管理過程中的經(jīng)營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內(nèi)容施以影響，未涉及到公司治理問題。股東通過股東大會行使其控制權(quán)，股東大會是公司治理的最高權(quán)利機構(gòu)，對公司的重大事項作出決定。董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。 第三，為經(jīng)理層控制權(quán)的配置和行使提供決策信息。責任會計是反映和控制權(quán)、責、利、效相統(tǒng)一的內(nèi)部單位———責任中心責任履行情況的經(jīng)典方法，而公司治理本身就是一種權(quán)責利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。 第一，責任中心的擴展。在公司治理中，股東、董事會、經(jīng)理層是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的核心、股東、董事會、經(jīng)理層的可控權(quán)利是不同的，不能簡單地按照成本中心、利潤中心和投資中心等類型進行分類。 第二，責任預算的擴展和報酬計劃的制定。與公司治理相適應(yīng)的責任預算應(yīng)如何制定？為此首先要明確公司治理的總目標是什么。 除上述內(nèi)容之外，責任會計還需要在賬務(wù)系統(tǒng)的建立、責任指標的設(shè)計、業(yè)績評價體系的完善以及與建立在分散經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的與公司管理相適應(yīng)的責任會計系統(tǒng)的銜接等方面進行創(chuàng)新，以適應(yīng)公司治理和公司管理的多重需要。 參考文獻： [1]
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