【正文】 時為其辦理用工手續(xù)。在工資分配方面，自1995年開業(yè)以來，隨著賓館經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了五次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織來館滿三年以上的員工和被評為“年度先進(jìn)”在的員工赴x、x旅游考察；被評為“年度優(yōu)秀、星級員工”赴x、華東五市、x等地旅游。做好勞動保護(hù)工作，加強上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對各種機器設(shè)備全面了解之后方可上崗。賓館至今沒有發(fā)生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發(fā)生集體上訪事件。近兩年來，先后聘請了x名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客人的喜愛。為適應(yīng)五臺山申遺成功后旅游業(yè)發(fā)展的需要，在賓館工會的協(xié)調(diào)下，xx賓館與x旅游職業(yè)學(xué)院合作辦學(xué)，采用企業(yè)、學(xué)?！半p元制”的培訓(xùn)，聯(lián)手打造賓館旅游服務(wù)的中職人才?！　≡谫e館工會的倡導(dǎo)下，“一人有困難，大家都來幫”的優(yōu)良傳統(tǒng)已經(jīng)在xx蔚然成風(fēng)。賓館工會充分利用“三八”、“五一”“七一”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日，組織員工開展文體活動，豐富賓館的企業(yè)文化，對外宣傳了企業(yè)，提高了企業(yè)知名度，受到社會各界的好評和贊譽。他們的主要事跡如下：　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織健全。健全了工作組織之后，酒店工會又相繼成立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，工會主席按同級黨政副職配備?！　《?、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務(wù)公開工作。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質(zhì)量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。同時為改善住宿職工條件，為每個宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。如酒店在用工方面，嚴(yán)格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續(xù)。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。做好酒店勞動保護(hù)工作，加強上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對各種機器設(shè)備全面了解之后方可上崗。企業(yè)在近兩年生產(chǎn)施工中沒有發(fā)生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發(fā)生集體上訪事件。近兩年來，酒店先后聘請了多位名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。近兩年投入教育經(jīng)費10萬多元購置教學(xué)設(shè)備、器材，先后購買了VCD機、攝相機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝相機等多種現(xiàn)代化設(shè)備，購買了大量與烹飪、服務(wù)相關(guān)的書籍、光盤，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證。工會還結(jié)合酒店實際情況，制定規(guī)范了酒店員工教育　　條例，明確了職工教育方針、任務(wù)，建立了專業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評制度。目前，酒店共有高中級技術(shù)人員106名，%，其中，高級技師5名，技師10名，%，高級師36名，高級以上專業(yè)人才占專業(yè)隊伍總數(shù)的34%。酒店工會共發(fā)展保險會員118人，參加職工x互助保險金額10萬多元，在職職工醫(yī)療互助合作保險3900元。每年“兩節(jié)”期間，酒店及工會主要領(lǐng)導(dǎo)親自到特困職工家中進(jìn)行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實體會到工會大家庭的溫暖。成立了以院長、黨支部書記為組長，由各部門負(fù)責(zé)人及醫(yī)護(hù)群眾代表組成的院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。還成立了由工會委員組成的文明處室考核小組，進(jìn)行民主管理，每周有檢查、每月有評比、每期有獎勵。通過系列活動，強化了我院職工醫(yī)德建設(shè)，強化了職工愛院愛患意識、主人翁意識。組織旅游，陶冶情操、開闊視野，豐富了職工的課余生活。關(guān)于模范職工之家申報事跡材料范本　　我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以鄧?yán)碚摓橹笇?dǎo)，全面貫徹三個代表重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內(nèi)各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。這些先進(jìn)個人，在中隊的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。為進(jìn)一步發(fā)揮工會的監(jiān)督維護(hù)職能，中隊工會以堅持隊務(wù)公開為重點，定期公開經(jīng)營考核結(jié)果，聽取職工意見。中隊先后制訂了班長崗位責(zé)任制和獎懲細(xì)則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強?！　∷?、加強工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工會干部工作能力為了加強中隊工會組織建設(shè)，提高工會兼職干部、班組長、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會的理論水平，促進(jìn)工會組織向?qū)W習(xí)型工會轉(zhuǎn)化，中隊工會小組于年初即制訂了培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)工作融于班組建設(shè)、工會組織建設(shè)、“五個一”活動之中。校工會積極組織實施學(xué)校校務(wù)公開。組織全體教工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人權(quán)益保護(hù)法》、《公民道德建設(shè)綱要》，學(xué)習(xí)同志提出的社會主義榮辱觀，老師們結(jié)合自己實際不斷反思并寫出感想。校工會積極配合教研處做好對教師進(jìn)行課件制作的培訓(xùn)工作，不斷提高教師應(yīng)用微機的能力。（3）、能熟練地制作演示課件?！　∪?、寓教于樂，建設(shè)文化之家　　學(xué)校廣泛開展豐富多彩的文體活動，凝聚、教育、激勵廣大教職工?！　∷?、以人為本，建設(shè)和諧之家　　學(xué)校積極開展送溫暖活動，對生病住院教工，黨政工領(lǐng)導(dǎo)親自上門探望，并送上慰問金；對教工父母亡故，學(xué)校及時送去關(guān)懷；教職工結(jié)婚、生小孩，工會也去祝賀。