【正文】 關于模范職工之家申報事跡材料范本關于模范職工之家申報事跡材料范本　　x省x市五xx賓館是省政協委員、賓館董事長xx創(chuàng)辦的民營企業(yè)，坐落在列入世界遺產名錄的佛教圣地五臺山境內?！　x賓館創(chuàng)建于1993年，1995年正式營業(yè)。XX年通過質量、環(huán)境、職業(yè)、健康安全三個管理體系認證，XX年被評定為“中國最佳四星級飯店”，是目前五臺山乃至x市范圍內規(guī)模最大的集食、住、行、游、購、娛一體的賓招民營企業(yè)。幾年來，xx賓館及工會組織先后榮獲“x省模范單位”、“x省光彩之星”、“非公有制企業(yè)思想政治工作先進單位”、“中國誠信示范單位”、“x民營企業(yè)文化建設示范單位”、“x省勞動競賽委員會榮記集體一等功”、“x省基層工會工作標兵單位”，李生祥董事長曾獲“x省廠務公開先進個人”、“x省勞動模范”、“x省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。在賓館高標準軟、硬件設施設備建設的過程中，工會組織積極開展“工會模范職工之家”的創(chuàng)建活動，取得了可喜的成績。其主要事跡如下：　　一、領導重視，工會組織健全?！　x賓館黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求賓館工會認真按照上級要求，做好各項工作。工會單獨設立辦公室，并掛有明顯標牌，工會經費設有獨立帳戶。xx賓館工會成立于1995年初，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工 委員會三個基礎組織，每個組織設主席1名，委員2名。健全了工作組織之后，工會又相繼成立了經濟技術創(chuàng)新領導小組、勞動爭議調解小組、安全生產領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備?！　樽龊霉ぷ?，賓館工會每年根據上級工會工作安排和年度工作考核要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。賓館黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，利用職工餐廳建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關制度及工會會員的權利義務?！　《?、落實職代會制度，加強民主管理。　　賓館工會組織健全后，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了58名職工代表。這58名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，為企業(yè)經營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：職工住宿安排及食堂飯菜質量問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協調，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜責成一名副經理專門負責職工食堂飯菜，每周都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內，向職工公開，接受職工監(jiān)督。賓館為住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時為改善住宿職工條件，為每個宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。　　進一步加大民主管理的公開力度，實行“店務公開”的規(guī)定，賓館成立了店務公開工作領導小組和監(jiān)督小組，XX年制定了《xx賓館關于加強民主管理、搞好店務公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據x市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、民主考察評議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用賓館創(chuàng)辦的月刊《xx簡訊》、每周的《xx快報》、全員月度總結大會和員工意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經營情況、各部門、辦事處任務分配及完成情況等。為切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和部門經理會議等進行公開，讓職工知情明事，取得了較好效果。如賓館在用工方面，嚴格把好用人關，由部門、各主管以上領導負責面試招聘，錄用后在試工期內，發(fā)現不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續(xù)。還根據賓館關于公開的兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度。凡是兩年效益滑坡和職工滿意率低于60%的經理，自動離職。并于XX年在經理任用上，采取競爭上崗方式，由賓館推薦、職工公選，共有15名優(yōu)秀職工通過競爭走上主管、經理崗位，充分發(fā)揮了骨干作用。在工資分配方面，自1995年開業(yè)以來，隨著賓館經濟效益的不斷提高，先后進行了五次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現了公開、公平、公正的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性?！　∪?、利用考察、培訓和安全教育，做好工會基礎性工作?！　x賓館工會在企業(yè)內建立、健全了平等協商和集體合同制度，經與職工集體協商簽訂集體合同，合同期限為1年。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織來館滿三年以上的員工和被評為“年度先進”在的員工赴x、x旅游考察；被評為“年度優(yōu)秀、星級員工”赴x、華東五市、x等地旅游。每月組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。賓館上屆工會及時足額按規(guī)定提取和上解工會經費，并利用自留工會經費，組織職工開展好各項文體活動。本屆工會委員會在原來的基礎上，繼承工會工作優(yōu)良傳統，及時上解經費、關心職工生活，賓館自開業(yè)以來，黨政工負責人無重大政治、經濟違紀違法問