【正文】 ③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。　　二、基礎(chǔ)。　?、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。車間計劃xx年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。為生產(chǎn)保駕護航?！　　　“凑展鞠逻_的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實執(zhí)行。積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量?！　∨?chuàng)新?！　±^續(xù)做好安全工作?！　≡?0xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能?！　±^續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象?！　〕晒ν瓿傻褪杖雿徫还べY二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低?！　∪骈_展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：37月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵?！　∥濉a(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：　?、?月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀?！　≡O(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破?！　《p少客戶報怨量(全年執(zhí)行)　　針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率?！　〉诙?，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰?！　×?、做到以身作則，以德服人，良性競爭　　作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：　　一、設(shè)備管理　　、細節(jié)決定成敗?！　　㈦姎?、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。降低了成本，縮短了備件的采購周期。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外?！　?，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患?！　∷?、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)　　電儀車間上半年完成檢修任務(wù)xx項，檢修總費用為：xx元，其中節(jié)能技改費用xx元。　　工作經(jīng)驗有待提高　　對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。　　利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃?！　〔粩嗉訌姲踩芾砉ぷ鳌　∥覀儗⒃谡J(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢?！　√岣邌T工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率　　應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率?！　∪墙⒑侠淼莫剳椭贫龋诳己藱C制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣?！　《訌娫O(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?！　∽詈?，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在xx噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生?！　《訌娫O(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?！　∑?、不斷加強安全管理工作　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)?！　　　≌谛碌囊荒?，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離，經(jīng)過深化展開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深入對于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，積極低落安裝本錢，進步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動向上的新包裝。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點，不時強化認(rèn)識平安?！　?三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢。　　進步員工的品質(zhì)認(rèn)識，加年夜品質(zhì)辦理力度，進步廢品一次及格率　　應(yīng)答xxxx實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在20xx年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進步廢品一次及格率。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運行，為定時保質(zhì)交貨供給了強無力的撐持。