【正文】 ③吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作?！　《⒒A?！　、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。車間計劃xx年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。為生產保駕護航?！　　　“凑展鞠逻_的生產計劃及指標，認真落實執(zhí)行。積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產品質量?！　∨?chuàng)新?！　±^續(xù)做好安全工作?！　≡?0xx年的生產過程中根據每臺機組的性能。　　繼續(xù)做好現場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。　　成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低?！　∪骈_展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：37月份，車間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵?！　∥?、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：　?、?月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀?！　≡O備管理、改造工作實現新的突破?！　《?、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)　　針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。　　第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰?！　×⒆龅揭陨碜鲃t，以德服人，良性競爭　　作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：　　一、設備管理　　、細節(jié)決定成敗?！　?、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統的穩(wěn)定運行。降低了成本，縮短了備件的采購周期。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。　　，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患?！　∷?、主要完成的設備檢修任務　　電儀車間上半年完成檢修任務xx項，檢修總費用為：xx元，其中節(jié)能技改費用xx元。　　工作經驗有待提高　　對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強?！　±迷O備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。　　不斷加強安全管理工作　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。　　提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率　　應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率?！　∪墙⒑侠淼莫剳椭贫?，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。　　二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?！　∽詈?，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月，目前滿負荷生產能力在xx噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成?！　《羌訌姍z驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生?！　《訌娫O備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。　　七、不斷加強安全管理工作　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。　　　　正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務曾經到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離，經過深化展開“比學趕幫”勾當，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深入對于標建標追標，積極低落安裝本錢，進步產物品質，建立平安波動向上的新包裝。將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安?！　?三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈。一是公道布置職員，對于現有的崗亭職員停止梳理，以產定員，只管即便增加公司的休息力本錢?！　∵M步員工的品質認識，加年夜品質辦理力度，進步廢品一次及格率　　應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在20xx年采納如下辦法來包管產物品質，進步廢品一次及格率。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行，為定時保質交貨供給了強無力的撐持。