【正文】 視，發(fā)現異常及時處理?，F將xx年工作安排如下?！　∷摹⒏鶕髽I(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。2022年車間主任個人工作計劃　　　　車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。　　三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作?！　　　x年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。加強值班管理制度，落實交接班程序。　?、僮龊脁x年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率?！　∷摹⑴嘤?。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰?！　〖訌娫O備的基礎性管理。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，經實施至今效果明顯?！　×?、安全生產方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法?！　∥?、加強車間設備及工具管理(每月檢查)　　針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗?！　?、規(guī)章制度?！　∧壳?，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設作出自己的貢獻。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法?！　”ＷC工藝貫徹率　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月，按現有生產能力在xx噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。%?！　∷摹⒈ＷC工藝貫徹率　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全?，F訂定新一年的任務方案：　　不時增強平安辦理任務　　咱們將正在仔細汲取變亂經驗的根底上，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓，采納多種辦法保證平安消費無變亂。　　開源節(jié)省，降本增效　　節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天。咱們將與質檢部分協作，對于操縱員停止活期的培訓，使員工理解品質任務的緊張性，并對于ISO9000品質辦理系統有開端的看法，且正在平常消費現場中對于員工的品質認識不時強化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質成績以及防止辦法?！　≡鰪姮F場辦理，促進5S辦理軌制　　正在20xx年，咱們將進一步增強消費現場辦理，對于消費方案，消費構造，職員、設置裝備擺設、物料分配等不時優(yōu)化，堅持消費現場的整齊有序，促進規(guī)范化消費，促進5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步，走上新臺階。　　增強設置裝備擺設辦理　　正在經濟運轉部的指導下，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增強設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理，不時進步設置裝備擺設調養(yǎng)技藝，無力的包管了消費服從的進步以及產物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養(yǎng)。三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內。增強中日班現場辦理，保持車間辦理職員跟從功課?！　∪菆猿职踩Ｒ?guī)管理，對安全工作常抓不懈?！　×⒓訌姮F場管理，推進5s管理制度　　在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?！　∫皇呛侠戆才湃藛T，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本?！　∫皇羌訌娚a操作人員質量培訓，強化員工質量意識。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。　　加強設備管理　　在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定。　　二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。　　六、XX年下半年車間及個人的工作思路　　在新的一年的工作內容和要求?！　?，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。如：部分設備已經升級換代