【正文】 三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安?！　《訌娫O備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月，目前滿負荷生產能力在xx噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。　　不斷加強安全管理工作　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。　　，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。　　、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料?！　〉诙訌姍z驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究?！　∪骈_展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：37月份，車間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵?！　≡?0xx年的生產過程中根據每臺機組的性能?！　　　“凑展鞠逻_的生產計劃及指標，認真落實執(zhí)行。　　二、基礎。　　五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產?！　《?、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成?！　、茏龊萌珡S安全供電工作。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務?！　《?、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本。　　第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行?！　∪踩芾怼　　鞍踩谝?、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。　　　　在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展比學趕幫活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝?！　∫皇羌訌娚a操作人員質量培訓，強化員工質量意識?！　∫弧a量目標　　按本年度xx噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管xx噸，刨皮管坯xx噸，軋制管坯xx噸。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經濟運轉程度，為公司“平安，服從，開展，調和”建立作出本人的奉獻。一是增強消費操縱職員品質培訓，強化員工品質認識。二要增強設置裝備擺設調養(yǎng)技藝交換、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養(yǎng)行動，交換任務技藝。重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的辦理任務?！　】傊瑸閷崿F20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法?！　∫皇侵朴喸O備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)?！　?）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行?！　?。　　三、提升維修產值(全年執(zhí)行)　　在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。　　制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，可在車間所有織機上移動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20xx年生產目標做堅實的基礎。督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障。　?、谝运男桶嘟M建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作?！　“?、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報?！　∩钊胴瀼毓镜陌踩a制度，確保安全文明生產；　　領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；　　處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示?！　、诩哟箅[患排查與整改。③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！　÷鋵嵐ぷ骺己?，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。將維修技能提升和標準維修操作流程